apqp-2工裝夾具清單-经营管理(编辑修改稿)

工艺规范 /作业指导书 包装和运输规划 人员配置计划。

时间规定辅助完成产品的总检规程。 以便在以后大批量生产时能够保证产品的质量，做到不合格品不出厂的要求。 产品开发部尚学虹汇报了第四阶段工作进展作了介绍：第四阶段产品开发部按 APQP进度表上的时间规定完成返工作业指导书、包装评价。 生产部第四阶段的工作是进行组织试生产，试生产其间协同产品开发部对作业指导书和控制计划的有效性进行验证。 生产部更重要的是在大批量生产中

止时间 负责人 备注 /协助要求 进 行试生产 测量系统评价 （自定义） 初始过程能力研究 * 生产控制计划（ PPAP 中表单） 包装评价（ PPAP 中表单）

图号 数量 计划下达时间 计划 PPAP提交时间 实际 PPAP提交时间 协助单位 备注 11 单向阀组件 20 瑞立集团 12 连接器 20 瑞立集团 13 金属板 20 瑞立集团 14 安全阀弹簧 20 诸暨市力达弹簧厂 15 钢球 20 外购 16 右接线片 20 瑞立集团 17 右电感组件

Improved Win Ratio and Repeatable Business FocusPM Methodology • Local Authorisation Form • Opportunity Investigation (AO, SBC, etc.) • Request for Proposal (RFP) • Invitation to Quote (ITQ) • Signed

试制任务书 新产品零件进度表 外购外协计划表 1新产品工装制作进度计划表。