80-20效率法则(the80-20principle)(doc6)--经营管理(编辑修改稿)

80-20效率法则(the80-20principle)(doc6)--经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

工日后个个称心如意。 好在普遍实行试用期和短期合同聘用制度，可以比较有效地降低甄选失误的成本。 保证“关键少 数”的甄选质量，除了依赖正式规则，还需要注意避免认识上的误区。 举例来说，像大才出自名校、选人用人唯名校是举， 大量管理資料下載 就是目前许多企业和事业组织深陷其中的误区。 古语说得好：“夜光之珠，不必出于孟津之河；盈握之壁，不必采于昆仑之山。 ” (南朝宋 刘义庆《世说新语 言语》 )广开才路，招贤纳士，才是寻获 “ 关键少数 ” 的正确选择。 二、千锤百炼，打造核心成员团队 发现“关键少数”成员十分重要，但更重要的，是把“关键少数”整合起来，从中选择核心成员，建立决策、管理、创新工作团队 (teams)。 建立团队，就 是要把“每个人的能力、经验、态度和价值交织在一起，创造出一个内容丰富的结构。 ”团队结构具有紧密、完整、协调特征，通常可以产生大大优于离散个体或松散群体之和的效率或力量。 因而，在日趋激烈和国际化的竞争环境中，团队正逐步成为经济和社会活动主流的工作方式。 一个组织的存在与发展，取决于多种内生与外生变量。 但是，在决策、管理和创新三个最重要的环节贯彻团队精神，落实团队工作机制，无论对于企业组织还是事业组织，都是成功的必要条件。 团队决策是第一步。 “一言堂”、“家长制”、“一把手说了算”，是小农经济性 质的决策方式。 这种方式，不止流行于计划经济时期，时至今日，在竞争机制、价格制度和权力平衡结构尚未建立或不完善的国有垄断部门、事业单位、私营企业、官僚化的“群众团体”中，甚至在一些学术团体中，仍然普遍存在着决策权高度集中的现象。 决策权高度集中，效率损失通常在所难免，资产流失的概率必然大大增加。 明晰产权边界，建立权力结构平衡的决策团队，实行团队决策，是组织成功的最优选择。 同样，在生产要素交易、生产作业、产品营销、人力资源等管理环节，团队工作方式的收益必然大于非团队方式。 技术、工艺与产品创新， 是组织核心竞争力的决定因素。 在知识分类全面精细化和劳动分工高度专业化的今天，单打独斗、闭门造车，最终只能以失败告终。 配置优质人力资本，建立高效率研发 (Ramp。 D)团队，强化合作博弈机制，是组织实现创新的必然选择。 三、锻炼培训，提高“关键少数”成员的竞争力 核心竞争力是组织在激烈的市场竞争中获胜的必要条件。 竞争环境的变化，要求组织不 大量管理資料下載 断调整和强化核心竞争力。 组织的核心竞争力，表。