20xx年银保开门红措施与抓手思路与目标经营方略27页ppt-保险开门红(编辑修改稿)内容摘要：
两个抓手 ：渠道联合培训 、网点理财沙龙 实施分类指导，关注城区、关注市场份额、关注期交发展 二、创新机制，搭建构架，确保渠道末端为我掌控 渠道构建 ：维护“老五家”开拓“新 2家”（信合、徽行） 网点控制： 渠道联合培训和种子网点建设 分类指导： 扩大农行的优势，提升工行、中行、建行份额，深挖邮政潜力。 渠道联动： 落实合作意见，深化强强联合 三、强化研究，注重练兵，确保银保队伍质量提升 进一步加强队伍建设指导，合理构建队伍架构 苦练基本功，扎实推进 511工作模式 严格执行客户经理、理财经理两个管理办法 搭建骨干架构 讲师、主管、精英 提升管理人员和销售人员的技能 四、制度引领，活动促进，确保银保管理基础夯实 扎实推进队伍基础建设活动 ２、积极推进 BMIS系统上线 ３、推广职场规范运作指引（各种会议规范、细化） 充分发挥两个制度（ 客户经理与理财经理基本法）效能 固化新人培训模式 五、适应新形势，确保银保业务健康持续发展 针对银监新规 90号文，创新网点销售模式。 加强合规经营规范培训，防范销售误导 深入开展单证清理和业务自查工作 提高客户信息资料准确性。阅读剩余 0%
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