20xx年晋江滨海新城商业定位及规划(doc)-经营管理(编辑修改稿)

20xx年晋江滨海新城商业定位及规划(doc)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

冰冻区： 121㎡ 干粮： 24㎡ 二层 服装 男装： 190㎡ 内衣： 64㎡ 毛巾及床上用品： 14 ㎡ 玩具： 80㎡ 女装： 140㎡ 鞋区： 209㎡ 运动器材： 23㎡ 童装： 40㎡ 包区： 32㎡ 儿童读物： 166㎡ 价格变动情况： 平时部分商品会员价，节假日视销售情况调价，主价格不变，采用抽奖等活动方式促销 项目诉求： 规模，品牌，档次 楼层经营规划： 为 2 层物业，品牌连锁经营 经营定位： 以日常消费品为主 配套设施： 电梯，空调，地面免费停车位（市政配套） 购买客源： 英林 项目分析： 品牌连锁 、知名度高、定位：大众消费超市；客源稳定、发展态势良好 结论 根据以上市场调研分析，整个晋南区域尚缺乏大型商业中心，其具有一定品牌影响力和档次的品牌店也较少，集购物、休闲、娱乐于一体的高档次集中式商业成为晋南市场的空白点。 （通过 3 应阐述几个镇商业格局、发展方向及商业属性届定及商圈的确定及测算。 进一步得出总体商业总量） 4 项目分析 项目概况 本案商业版块规模较大， 占地约 ㎡，总建筑面积 ㎡ 商业规划： 包含一个 5000㎡的超市、 22020㎡的大型购物广 场以及长达 500m的步行街，能够满足社区居民的日常生活需求 项目除自身配套完善外，还拥有镇政府、文体中心、游泳馆及市政中心广场等公建配套 本案 SWOT 分析 优势： 商业中心业态定位多样化， KTV 娱乐中心、高档餐饮酒楼、四星级酒店等，全面启动后，其影响力将辐射到金井之外的晋南三镇； 项目除自身配套完善外，还拥有镇政府、文体中心、游泳馆及市政中心广场等公建配套，景观到位，可以使消费者在商业中心长时间购物而不会感到疲倦，从而达到聚客效应； 商业中心本身位于整个社区的中心地带，因此不会缺乏商业发 展所需要的人气； 开发商七匹狼集团在当地及晋南地区影响力大、口碑好、号召力强； 商业中心位于金井未来的新镇中心，市政道路连通各地块，未来项目西边沿海通道和厦门祥安隧道接轨，本案潜在价值高，投资前景看好； 社区引进加拿大高丽国际作为物业管理公司，且底商作为独立店面不和住宅直接相通，提高了小区整体安全性； 从微观上看，商业中心自身的硬件配套都很齐全，手扶梯，电梯的数量都足以达到分流顾客的作用；地下 153 个停车位和地面的临时停车位，足以满足消费者停车要求。 劣势： ⒈ 本案规模大，开发周期长，共分五 期开发，头尾跨度约需 6年时间，商业氛围形成需要时间，前期销售及招商有一定难度。 同时，目前当地居民购物主要集中在浪潮百货及中兴路，新的商业中心形成需要时间。 ⒉ 目前金井商业约 3万㎡，而本案商业规模大，是镇区商业总和的近 2倍，约 5万㎡，招商引资难度加大，商业发展及成熟所需的周期较长； ⒊ 项目周边环境差，。