20xx年智佳汽车检具公司优秀班组及员工选拔方案doc-汽车(编辑修改稿)

20xx年智佳汽车检具公司优秀班组及员工选拔方案doc-汽车(编辑修改稿)内容摘要：

本符合要求 5 C 需督促跟催，工作效力不强 3 D 对上级指示指令不能有效执行实施 1 应变能力（ 6 分） A 处理问题能力强，合理有效；对突发事件能主动、迅速、妥善采取措施并达到较好效果 6 B 能较好处理日常问题，能独立思维，处理效果较可以 4 C 尚可处理问题能力，一般需上司协助 2 D 处理问题能力弱，对上司较大依赖性 0 创新能力（ 4 分） A 能在现有制度、规定下灵活解决问题 4 B 创新能力差 2 工作态度 （ 20 分） 协作性 /纪性（ 6分） A 遵守规章制度，主动 与同事很好地协作 6 B 基本能遵守规章制度，他人提示后能与他人配合默契 3 C 常发生不守纪律，不服从命令的事，协调性差 1 责任心（ 8 分） A 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责；能够对工作标准和职责履行情况进行审视，提出改善意见 8 B 在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责；能够按照工作标准完成工作目标 6 C 对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任 4 D 对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解 2 主动性（ 6 分） A 密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤肯，常利用工作外时间处理工作事务，主动提出问题并参与解决，面对挑战充满激情 6 B 对所办的事情，基本上有办好的愿望，按常规办事，没有优秀工作的标准 4 C 不太主动，需催促跟进才能勉强解决；对工作没有特别的兴趣，只关注自己分内的事情 2 D 完全不领会上级指示，缺乏积极性 0 合计： 100 评价等级： □优秀 85 分以上 □良好 7584 分 □可接受 6074 分 □不可接受 60 分以下 被评价人自我鉴定： 部门经理意见： 评优小组考评综述： 总经理审核： 2020 年度员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 总分： 评选项目 考核标准 考核总分 评分细节 得分 考评人 工作效率情况 适应其岗位工作 ，并能在 要求的工作 时间内完成基本工作定量 15 很高： 12分；较高： 9分；一般： 6分；较低：3分；很低： 0分 工作质量情况 生产（设计）的产品在制程检验过程中合格率 100%，终检合格率90%以上 10 很好： 8分；较好： 6分；一般： 4分；较差：2分；很差： 0分 岗位技能 对自己目前的岗位熟练程度，掌握技能。 5 很好： 4分；较好： 3分；一般： 2分；较差：1分；很差： 0分 思想品德状况 正直、善良、正义感。 敢于同不良现象做斗争。 5 很好： 4分；较好： 3分；一般： 2分；较差：1分；很差： 0分 团队精神方面 团结 同事 、 乐于助人，能积极配合同事完成工作 5 很高： 4分；较高： 3分；一般： 2分；较低：1分；很低： 0分 遵守纪律情况 厂规厂纪等规章制度违反为零 5 很好： 4分；较好： 3分；一般： 2分；较差：1分；很差： 0分 敬业精神 在遇到急、难、重工作时表现积极，能勇于为公司分忧，并能积极配合公司的工作安排 5 很高： 4分；较高： 3分；一般： 2分；较低：1分；很低： 0分 内部技能培训 确定全年部门内部技能培训总次数，每缺勤一次扣 2分，迟到、早退一次扣 1分，扣完为止 5 很高： 4分；较高： 3分；一般： 2分；较低：1分；很低： 0分 考勤 迟到、早退一次扣 2分，旷工一次扣 5分，扣完为止 15 很高： 12分；较高： 9分；一般： 6分；较低：3分；很低： 0分 工龄 半年以上一年以下得 3分，一年以上工龄每增加半年加 ，直到加为 5分为止。 5 很高： 4分；较高： 3分；一般： 2分；较低：1分；很低： 0分。