20xx年昆明兴杰现代城商业广场服务建议书(doc)-经营管理(编辑修改稿)

20xx年昆明兴杰现代城商业广场服务建议书(doc)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

中国最大管理资源中心 第 5 页 共 12 页 成立一个招商的统筹部门来协调开发商、代理商和商户之间的关系成为最重要，这样的工作通常通过聘请经营副总或者经营管理顾问公司来解决。 7. 商业管理体系的建立，其中又可以分为以下项目 —— 商业管理营运手册、商业管理公司架构 、商业管理赢利模式、租约管理模式等，可通过引进专业的商业管理公司或者成立自己的商业管理公司来达成。 第三部分 昆明原动力地产顾问专业服务内容 成立本项目的商业管理公司，并完善项目的商业管理系统，建议成立经营户的服务中心，提供商业经营考察、品牌引进、经营问题查询等 CRM管理系统服务。 跟进的工作包括物业管理系统、招商系统和现场管理系统，商业管理公司对招商具有促进作用。 同时，原动力地产顾问的介入也可规避发展商直接面对客户，承担起解决商户投资回报、客户争议等相关问题的责任。 项目定位建议及设计规划建议 （由原动 力提供） SWOT分析： 优势分析 劣势分析 机会点分析 威胁分析 内外销市场分析 A、 项目主题形象定位； B、 项目功能定位（包括功能布局、经营业态比例建议）； C、 项目规划设计定位建议； D、 项目的总规划分区； 项目内外部规划设计： ★ 项目分割和项目人流动线设计； ★ 项目楼层规划设计和空间营造； ★ 项目配套和货物动线设计； ★ 项目环境布置、入口与广场的衔接要求； 中国最大管理资源中心 第 6 页 共 12 页 ★ 项目主力店入驻对规划的特殊要求； ★ 停车场的设计和 主要出入口的布置要点； ★ 项目现代城商业广场外立面商业特质的表现； 项目业态组合规划操作建议： ★ 项目准确功能分区规划操作； ★ 项目业态组合规划流程； ★ 项目经营业态规划组合； ★ 整体经营策略及推广策略 E、消费者定位： 消费者来源、所占比例、消费档次、消费习惯及心理、对项目的要求、文化习惯等。 F、 项目招租客户定位： 根据市调阶段形成的初步名单，结合项目的功能、风格定位和规划布局，针对性的选择目标成组户，并认真研究其要求等。 G、 项目经营管理模式定位： “统一管理，分散经营”是现阶段上规模商业物业最有效的管理模式，因为 这样既能最大程度实现经营户的自主性和积极性，使现代城商业广场经营互相促进；而且能够解决无序竞争造成的资源浪费，规范商城运作。 H、 现代城商业广场各区域（项目每阶段）租客组合及比例： （项目）租客分布类型和所占面积； （项目）各租户分布的位置和功能分布； I、 租售价格定位。 J、 财务及资金分析 目的：根据发展商的财务要求，确定项目出租面积，及以下的财务分析： （项目）出租率和时间预计； （项目）每年营业额、经营成本预测； 项目投资回收期、回报率预计（包括建筑期）； 营销策略建议（略） 项目招商代理（或租 赁协助）服务内容 中国最大管理资源中心 第 7 页 共 12 页 本公司作为业主的独家招商代理或租赁协助，将积极负责以下工作包含《招商手册》内容； 最新及最详细的市场分析，以向业主作详细介绍及制订出最理想租金，保障业主利益； 透过财务分析，在保证发展商尽快最大回笼资金的基础上，考虑市场的可接受情况和制订出租比例； 制订租赁计划，为发展项目制订一整套完善的租务措施以吸引租客及方便业主管理，以下为一般商业租约最重要的条款； ◆ 租金制订，划一或按年递增； ◆ 免租期 /装修期； ◆ 订金金额；。