20xx年城关支寿险公司经营计划与发展策略报告(20页)-保险综合(编辑修改稿)内容摘要：
策略 关键行动计划 以万能险保存量 以保额分红险拉 增量 、建立产品功能小组，完 善产品推动体系，每月 召开产品推动研讨会； 、全面提升分红险销售的 技能； 、开发“傻瓜产品销售手册” 及配套行销辅助工具； 、推动销售高手支公司早 会分享和培训； 、逐渐形成以件数为关注 点的产品推动模式。 2020年经营策略及关键行动 以产品运作为突破 策略 关键行动计划 以产说会为 日常运作 、创新产说会推动模式 （营业单位大型产说会、 社区、电话陌拜及影响 力中心产说会 ； 、培养支公司外勤产说会 种子讲师； 、研发 《 分区产说会操 作手册 》 并推动。 2020年经营策略及关键行动 以绩优培养为核心 策略 关键行动计划 2020C人力提升到 人，不断推动有效人力向绩优人力转化 、重点推动总公司高峰会、 幸福之星、相关长青会等荣 誉体系； 、配合分公司荣誉表彰体系，以配合总公司的荣誉体系； 、绩优分享持续进行。 企业 企业企业企业企业 企业企业企业2020年经营策略。阅读剩余 0%
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