20xx年四季度银行保险期交业务企划案7页doc-银行保险(编辑修改稿)内容摘要：
成阶段目标，则二个单位分别向市公司各上交 3000 元的“奋发图强”保证金。 ，公司经理、分管银保副经理向分公司总经理室说明原因。 注： 期交 PK赛规则上同。 （ 4） 销售精英激励奖：每 10 万元 期交（自营业务） 奖万一网 中国最大的保险资料下载网 万一网 中国最大的保险资料下 载网 励一个外出旅游指标一个，同时奖励旅游购物费 1000 元，以 此类推。 （ 5） 优胜单位组织 奖 （新单） ： 对 单位达成市公司 新单目标的， 分别 奖励各单位经理 2020 元，分管经理 2020 元，银保部主任 1000 元。 （ 6）优胜单位组织奖（期交）： 对单位达成市公司期交目标的，分别奖励各单位经理 2020 元，分管经理 2020 元，银保部主任、理财中心主任 2020 元（奖励按照完成的份额分配）。 七 、工作要求 （一）各县公司要充分认识到四季度银保新单业务的顺利达成对公司全年考核的重要性，业务发展好的公司要有全局意识，不看指标看市场，捍卫市场多做贡献；业务发展居中的公司要确保全年及四季度各项指标的顺利完成，业务发展坚决不掉队；业务发展缓慢的公司务必认清形势，调整战略、聚焦重点，确保四季度指标的达成。 （二）四季度是银保业务的收官之战，也为明年工作打基础作铺垫。 做好四季度的工作，既要抓全年指标的顺利达成，又要抓明年渠道合作的攻关维护，同时更要练好队伍内功，每项工作都要抓紧、抓实，各公司务必要立足当下，着眼未来，高度重 视，确保 2020 年完美收官和 2020 年工作的顺利衔接。 （三）各公司要吃透市公司四季度方案精神，在确保达万一网 中国最大的保险资料下载网 万一网。阅读剩余 0%
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