20xx年公司的目标(ppt33)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
动。 40% 的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做 , 而不会做。 只有 15%的人属于正常范围 , 但绩效仍然不高 = 做不好 , 做事不到位。 为了公司的生存和发展,请不要让你的老板或领导那么累了。 给一点时间想一想公司的远景吧。 给一点问题的解决之道吧。 做好最基本的要求 有一位大学教授讲:全社会的人(当然也包括大学生),只要把《小学生守则》要求的全部做到了就好了。 中小学生守则 热爱祖国,热爱人民,热爱中国共产党。 遵守法律法规,增强法律意识。 遵守校规校纪,遵守社会公德。 热爱科学,努力学习,勤思好问,乐于探究,积极参加社会实践和有益的活动。 珍爱生命,注意安全,锻炼身体,讲究卫生。 自尊自爱,自信自强,生活习惯文明健康。 积极参加劳动,勤俭朴素,自己能做的事自己做。 孝敬父母,尊敬师长,礼貌待人。 热爱集体,团结同学,互相帮助,关心他人。 诚实守信,言行一致,知错就改,有责任心。 热爱大自然,爱护生活环境。 主管的 40大错误 不懂得授权 权责不明确 管理不统一 推卸责任 乱踢皮球 死爱面子 不能容忍部属的错误 把建议当作是批判 自认为样样比部属强 喜欢搞 “ 内耗: 喜欢听好听的话 1纵容能力不足的人 1与下属挣名利 1不懂创新、拒绝改变 1看不起不是 1不懂安抚部属的情绪 1决口不提部属的好坏 1缺乏合理的制度 1观念保守又陈旧 1主观看问题 言行表里不一 主管的 40大错误 2比较专制 2把人当做机器 2小气 2不遵守制度 2不懂得使用制度 2拒绝变革 2喜欢控制别人 2工作无计划 2准备工作不够 不懂得检讨反思 3不懂得有效利用时间 3分不清轻重缓急 3无法掌握例外原则 3治标不治本 3意见与事实混为一谈 3报喜不报忧 3。20xx年公司的目标(ppt33)-经营管理(编辑修改稿)
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三、奖励内容: 各机构以对抗分组为类别, 分公司 根据标保达成情况进行奖励: A类机构( XX及 XX)如达成必保任务,分公司奖励 8000元 的开门红奖金; 如达成挑战任务, 分公司奖励 12020元的开门红奖金; B类机构( XX、 XX、 XX、 XX、 XX及 XX)如达成必 保任务,分公司奖励 6000元的开门红奖金;如达成挑战任务,分公 司奖励 8000元的开门红奖金; C类机构(
标准保单 ( 主险保费不低于 1000元) : (45 周岁以上只能加保卡式, 45 周岁以下加保卡式或 附住 A) (从六月份起非公司抽样体检,公司将不予以报销体检费 ) “一主一附 ” 柜面交单 即可领取 公司精美磨砂玻璃杯一个。 “一主二 附 ” 柜面交单 即可领取高档 组合毛巾一套。 “ 标准保单 ”的 “ 单件保费 奖 ” : ( “一主一附”以上 才享受,非标准保单不享受)。
什么地方,什么事情不能做和应该给谁打电话求救。 • 作为雇员,你自己要负责任熟悉以下所有情况: • 出口的位置、主要和辅助撤离通道、消火栓位置、疏散集合地点,以及接到警告通知时应该怎么办。 • 为了保障能够适当使用以上设施,你同时应该向在场的安全小组成员,环境健康安全或保安部门报告你自身的任何可能影响你疏散的情况。 • 经常定期观察你周围是否有可能引起火灾或其它可疑情况。 发现情况
际特点重点学习《中华人 民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国刑法》、《公安机关办理行政案件规定》、《福建省流动人口治安管理条例》等相关法律法规,并结合自己在公文写作及公文处理、电脑知识方面存在的不足,有针对性地学习公文写作及公文处理和电脑知识,通过学习,进一步增强法制意识、法制观念和提高自己工作能力。 工作方面:服从安排,认真负责,努力工作,按时完成工作任务。 在具体工作中
单达成率决定胜负,各阶段对抗规则如下。 ( 1)“齐头并进”:对抗双方都完成阶段指标进度的市公司,由省公司分别追加地市银保部 5000 元的 PK 活动经费。 ( 2)“一支独秀”:对抗双方中,若一方达成阶段目标,另 一方未达,由未达成方向达成方支付 5000 元的拜师现金。 ( 3)“奋发图强”:若对抗双方均未达成阶段目标,则二个单位分别向省公司各上交 5000 元的“奋发图强”保证金。 (