20xx年全省银保渠道四季度专项销售方案(10页)-银行保险(编辑修改稿)内容摘要：
单达成率决定胜负，各阶段对抗规则如下。 （ 1）“齐头并进”：对抗双方都完成阶段指标进度的市公司，由省公司分别追加地市银保部 5000 元的 PK 活动经费。 （ 2）“一支独秀”：对抗双方中，若一方达成阶段目标，另 一方未达，由未达成方向达成方支付 5000 元的拜师现金。 （ 3）“奋发图强”：若对抗双方均未达成阶段目标，则二个单位分别向省公司各上交 5000 元的“奋发图强”保证金。 （ 4）“金玉良言”在全省每月业务进度视频例会上，各对抗单位按照 会议通知的指定参会人员，胜方、负方左手手臂各自佩戴红、蓝袖标，以示胜负。 所有对抗负方通过视频由分管总经理带领下辖银保团队成员向胜方拜师并作业务自查发言，由胜方进行点评。 例会结束前方案领导小组将评出胜方点评最佳“良师益友”和负方自查“反躬自省”单位，向全省公布。 六、追踪评估 四季度业务发展刻不容缓，我们必须充分认识，保证执行到位，在省公司的发展方案下发后，各地市要第一时间学习并领悟精神，做好最后的收官工作，为此，我们将对各地市的业务发展进行追踪和评估，具体内容如下： 追控机制 根据方案，设立报表追控机制 ，建立各类报表模板，每日进行战报的制作和发送，及时有效了解业务进展。 分析机制 分为数据分析和非数据类分析，数据类分析包括 KPI 分 析等，利用关联图、矩阵图等对数据进行整理，直观反应当前业务发展的优势和问题；非数据分析以走访等方式了解经营中存在的问题，如行口近期业务调整，同业公司动向等。 以求客观找出业务发展中的问题，为下一步工作打下基础。 会议机制 方案期间，按阶段每月召开经营分析会，通过业务分析，先进分享，落后鼓励等进一步指明当前业务趋势，明确发展方向。 对低于序时进度的单位不定期召开帮扶追控会，查找短板，解决问题。 宣传机制 依托《银保天地》，以电子刊物、 PPT、 Word 等形式，对先进单位进行全省表彰，并将其经验与全省进行分享 七、工作要求 （一）各市分公司要充分认识到四季度银保新单业务的。阅读剩余 0%
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