20xx年保险经营共振主管培训班训前会流程ppt-保险培训(编辑修改稿)内容摘要:
12: 00 下午: 1: 4018: 00 晚间: 19: 0021: 30 着装 : 男士: 白色衬衣 +领带 +深色西裤 +黑色皮鞋 女士: 白色衬衣 +深色西裤(或西裙) +同色系皮鞋 15 上 课 须 知 学员每日上课的早晨和晚上需 提前 10分钟 到教室,不得无故迟到。 1 上课音乐 16 上 课 须 知 上课时不能大声喧哗、随意交谈、走动。 (讲师允许的动作除外)维护良好的教学环境。 2 不要随意摆弄教室内的教材、教具和其它电教设备 3 万一网 中国最大的保险资料下载网 17 请时刻保持自己最好的风范: 上课期间请将通讯工具调至静音或。20xx年保险经营共振主管培训班训前会流程ppt-保险培训(编辑修改稿)
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收保费 /应收保费 件数达成率 =实收件数 /应收件数 综合达成 =(保费达成率 +件数达成率) /2*100% 银行划帐率:应收保单中续期缴费形式采取银行转帐的保单占所有保单的比例 续期达成率 假设你的应收二次保费 40000元,现在达成率是:80%,要达到 90%的标准,还需要收取多少保费。 假设现在你的应收二次件数: 100件。 达成率是:80%,要达到 90%的标准,还需要收取多少件。
最后,利用 报表汇总 营业部、组人力清分情况。 人力清分的 方法 —— 示例一 —— 围绕阶段目标进行人力清分 阶段目标不同,清分的标准则不同,明确目标是人力清分的基础。 例如:阶段目标是开单人力的拉升,那么,上月开单的、方案达成差距的、维持、晋升差距的、津贴获取的等人力就需要清分清晰。 人力清分的 要点 1—— 目标明确 人力清分的 要点 2—— 主题鲜明 2. 主题鲜明 ——
义务 严格评估保险标的的风险状况,为投保人提供科学合理的风险建议报告 站在被保险人立场,为保险标的安排适宜的保险产品,切实保障被保险人利益 验险与风险控制 由于不对称信息的存在,相对于投保人、保险人总是处于信息的不利地位,这就为保险欺诈创造了条件。 因为欺诈性保险合同一旦成立,由此引起的保险合同纠纷常常表现在保险理赔诚信问题 风险报告与合同安排 充分站在投保人和被保险人的立场
称、数量、规格、样式 、单证号段和激活卡密码的保密性等 方面进行清点验收,对于分批到货的,要分批验收。 激活卡验收完成后,由分公司单证管理岗在单证管理系统中进行入库操作。 第十六条 保险营销员 因个人展业需要领用激活卡的,须先行全额垫付保险费后方可领用, 同 时, 公司 向其 开具 收款 收据。 在单证管理环节与收付费环节分公司应明确对账流程,单证发放与收费操作应分别 在 不同岗位进行。
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