20xx年保险公司高峰会竞赛方案doc-保险策划(编辑修改稿)内容摘要:
家族竞赛 FYP≥ 1,300,000 元 高峰携伴 标准:若达成 2 倍高峰入围标准者可携 1 人参加高峰 会议,新人使用业务员级标准;若既达成争先赛,也同时达成高 峰入围标准的 2 倍者可携 2 人参加高峰会议(个人标准中保单件 数按原规则) 高峰极峰标准:若达成 3 倍高峰入围标准者可携伴参加极峰会 议,新人使用业务员级标准;若既达成争先赛,也同时达成高峰 入围标准的 3 倍者可携 2 人参加高峰会议,同时携伴参加极峰会 议(个人标准中保单件数按原规则) * 注: 若意外及健康险业绩不能达成高峰入围业绩标准者,须用 3 倍 的寿险业绩作为补 偿 MOA1 MOA4 均为 Agency 制度下各级别对应的新职级。 第三部分 [竞赛奖励 ] 高峰会议主席和副主席:除达成相关标准奖励外可再携带 1 人 参加高峰会议 高峰会议主席:直辖组竞赛 FYP 排名第一的业务主管授予高峰会 议主席; 高峰会议副主席:个人竞赛 FYP 排名第一者授予高峰会议副主席 ( *如个人竞赛 FYP 第一名已获得高峰会议主席的称号,则高峰 会议副主席授予个人竞赛 FYP 第二名) 高峰最佳十杰新人:在 2020 年 6 月 1 日后签 约且 2020 年 12 月 1 日级别为业务员的新人中,个人竞赛 FYP 排名前 10 位的授 予高峰最佳十杰新人的荣誉称号并颁发奖牌一面。 高峰最佳十杰业务员:业务同仁中个人竞赛 FYP 排名前 10 位 的授予高峰最佳业务员十杰的荣誉称号并颁发奖牌一面。 高峰最佳业务主任 MOA1 团队十强 业务主任中直辖组竞赛 FYP 排名前 10 位的授予高峰最佳业务主 任团队十强的荣誉称号并颁发奖牌一面。 高峰最佳业务襄理 MOA2 团队三强 业务襄理主管中直辖组竞赛 FYP 排名前 3 位的授予高峰最佳业务 襄理团队三强的荣誉称号并颁发奖牌一面。 高峰最佳业务经理 MOA3 团队三强(含高阶主管) 业务经理及以上主管中直辖组竞赛 FYP 排名前 3 位的授予高峰最 佳业务经理团队三强的荣誉称号并颁发奖牌一面。 高峰持续奖 连续入围本届和往届高峰会议者授予高峰( 4 次 /5 次 /6 次 /7 次 /8 次 /9 次)持续奖荣誉称号并颁发证书。 高峰伯乐奖三杰 直辖组中入围人数最多的业务主管取前三名授予高峰伯乐奖(含 主管本人)并颁 发奖牌一面。 备注:以上第 1 至第 6 项所有奖项均不可兼得, 3 和 4 项重复入 围者,以较高名。20xx年保险公司高峰会竞赛方案doc-保险策划(编辑修改稿)
相关推荐
3 % 3 437 231 % 4 334 176 % 5 475 207 % 6 176 71 % 7 301 110 % 8 301 108 % 9 236 82 % 10 193 64 % 11 2020/9/19 9 新增人力 单位 架构人力 其中农村新增人 力 新增人力占比 排名 236 52 % 1 475 71 % 2 437 62 % 3 301 40 % 4 176 23 %
加强组织发展的扁平化, 实现“低耗、高 效”运作。 XX 直营搭建管理团队,引进具有现代销售意识和经验的精英业务人才,组织架构分为直营经理( TDS)、直营经理( SDS)、直营经理( NDS)。 直营经理每月进行相应的考核,并以当月绩效状况评定相应档级别 (共 5 档级别: 1 档基本工资 1500 元、 2 档基本工资 2020元、 3 档基本工资 2500 元、 4 档基本工资 3000
营业部经理面试 沙龙未开始,营业部经理主任初步交流介绍公司及了解客户信息 前台签到登记,并领取资料,签到后增员人带客户参观职场,初步了解保险 沙龙讲解正式开始,时间 40分钟左右 第一次正式面试分出ABC类客户 新人班 新人班训前会议 内勤老师面试 交纳培训押金人员,由营业部统一时间组织召开训前会,统一办理参训资料确保第二天新人班参训 根据分类进行有差别面试,并发放营业部经理准备的礼品
以便业 务伙伴有目的选择邀请客户 /准客户 联谊会时摄象机、照相机、胶卷、鲜花、茶叶、水果、零食的准备、发放 儿童动画片的准备、儿童画书、杂志的准备 会议流程组备用物品的准备(实物投影仪、白板、彩笔、话筒) 三、礼仪接待服务组 负责人: 工作内容: A:礼仪人员选拔条件: 1 在团队选择身高 1。 60 米以上 2.年龄 20— 25 周岁 3.品貌端正,有气质 B:礼仪人员工作内容: 14:
由礼仪小姐配合领导颁奖,并合影留念。 ) 二组: 胡:俗话说的好:火车跑的快全凭车头带,各位基层公司经理,面对市场与同业的严峻考验,变压力为动力,一年一个翻身仗,打的既精彩又漂亮,让我们把鲜花和奖牌送给这些可亲可爱的经理们,有请 XX经理、 XX经理、 XX经理、 XX 经理、陈勇经理上台领奖,掌声有请 XX人寿 XX分公司总经理室的各位老总为他们颁奖。 三组: 王:接下来有请 XX人寿
营业区改善可能不大, 也 可以申请立即撤并。 (三)正式整改期。 正式整改期内 机构 须按照上报的整改方案对营业区实施整改。 内 营业区 的月均标保如 达到生命线 ,则视为该营业区整改成功;否则 必须 撤并。 (四)整改 期 结束 对于整改成功的营业区 将继续参与考评月( 1 月、 7月)的营业区评级,整改成功后第一次评级 再次进入整改状态的,只给予 3个月的观察期,若不达生命线,立即撤并。