20xx年保险公司迎三八客户联谊会企划案18页-保险策划(编辑修改稿)内容摘要:
以便业 务伙伴有目的选择邀请客户 /准客户 联谊会时摄象机、照相机、胶卷、鲜花、茶叶、水果、零食的准备、发放 儿童动画片的准备、儿童画书、杂志的准备 会议流程组备用物品的准备(实物投影仪、白板、彩笔、话筒) 三、礼仪接待服务组 负责人: 工作内容: A:礼仪人员选拔条件: 1 在团队选择身高 1。 60 米以上 2.年龄 20— 25 周岁 3.品貌端正,有气质 B:礼仪人员工作内容: 14: 00 就位(一楼大门口迎宾 `电梯口 /电梯内出电梯外 /出电梯外 /场外引导 `报导处 /场内引导) 按要求做好接待工作,并指导往前坐。 [宾果游戏 ]说明,指导来宾填好宾果卡。 [宾果游戏 ]进行时,二位上台填写宾果号码,其余 10人在场内注意哪位来宾最先喊宾果。 颁发奖品时,由四位礼仪人员上台协助颁奖 .会议进行中有五位专门负责来宾的茶水。 6.专题演讲中两位负责鲜花赠送 结束前 10分钟,就定位(欢迎来宾 `问题解答 /发放纪念品) C:礼仪人员训练的内容: 一.话术 1.一楼大门口 2人:“请问您是参加联谊会人员吗”,“欢迎光临”,“请跟我来” 2.两个电梯口各一人:“欢迎光临”,“请跟随我们礼仪人员上到 XX 多功能厅” 或“请稍等”“我们的电梯正在使用” 3.两电梯内各一人:“欢迎光临”“我们的会场在第二十层 XX多功能厅”期间注意与客人搭话,让他感到被尊重 4.电梯外 2 人:“欢迎光临”“请给我来”“这是我们的会场示意图” “请您到我们报道处签到” 5.报到处 2人:“欢迎光临”“请在这里签到”“请哪好资料袋” 6.场外引导 1 人:“欢迎光临”“请跟随我们礼仪人员就座” 7.场内引导 3人:“欢迎光临”“请跟我来”“请往前面座,好吗。 ” 二 `礼仪人员须面带微笑,充满热情。 三 `着公司职业服装 `授带 四、议程及会议流程组 负责人: 工作内容: 主持人的选拔及训练、串词的提炼、准备 宾果的规则设计、穿插频率设计 专题演讲者的选定、协调 专题内容的选择 会议流程的安排与会议时间的合理分配 会议时间的控制,会议时间的控制; 音控(上场音乐、下场音乐、游戏背景音乐选择与准备) 计算机屏幕控制与调试 临时应变方案的设计与准备(时间长、时间短、讲师未及时来齐、计算机故障、奖品够不够、话筒够不够) 照顾儿童的保姆、游戏老师的选择及训练 1 摄相、拍照人员的选定及训练 xx 人寿保险公司 xx 省 xx 分公司 2020 年迎“ 三八 ”“ 快乐女人 ”联谊会 会议流程图 时间 联谊会流程 负责人 14: 1014: 30 嘉宾签名,领取资料,入场, 引导入座 礼仪人员。20xx年保险公司迎三八客户联谊会企划案18页-保险策划(编辑修改稿)
相关推荐
家族竞赛 FYP≥ 1,300,000 元 高峰携伴 标准:若达成 2 倍高峰入围标准者可携 1 人参加高峰 会议,新人使用业务员级标准;若既达成争先赛,也同时达成高 峰入围标准的 2 倍者可携 2 人参加高峰会议(个人标准中保单件 数按原规则) 高峰极峰标准:若达成 3 倍高峰入围标准者可携伴参加极峰会 议,新人使用业务员级标准;若既达成争先赛,也同时达成高峰 入围标准的 3 倍者可携 2
3 % 3 437 231 % 4 334 176 % 5 475 207 % 6 176 71 % 7 301 110 % 8 301 108 % 9 236 82 % 10 193 64 % 11 2020/9/19 9 新增人力 单位 架构人力 其中农村新增人 力 新增人力占比 排名 236 52 % 1 475 71 % 2 437 62 % 3 301 40 % 4 176 23 %
加强组织发展的扁平化, 实现“低耗、高 效”运作。 XX 直营搭建管理团队,引进具有现代销售意识和经验的精英业务人才,组织架构分为直营经理( TDS)、直营经理( SDS)、直营经理( NDS)。 直营经理每月进行相应的考核,并以当月绩效状况评定相应档级别 (共 5 档级别: 1 档基本工资 1500 元、 2 档基本工资 2020元、 3 档基本工资 2500 元、 4 档基本工资 3000
由礼仪小姐配合领导颁奖,并合影留念。 ) 二组: 胡:俗话说的好:火车跑的快全凭车头带,各位基层公司经理,面对市场与同业的严峻考验,变压力为动力,一年一个翻身仗,打的既精彩又漂亮,让我们把鲜花和奖牌送给这些可亲可爱的经理们,有请 XX经理、 XX经理、 XX经理、 XX 经理、陈勇经理上台领奖,掌声有请 XX人寿 XX分公司总经理室的各位老总为他们颁奖。 三组: 王:接下来有请 XX人寿
营业区改善可能不大, 也 可以申请立即撤并。 (三)正式整改期。 正式整改期内 机构 须按照上报的整改方案对营业区实施整改。 内 营业区 的月均标保如 达到生命线 ,则视为该营业区整改成功;否则 必须 撤并。 (四)整改 期 结束 对于整改成功的营业区 将继续参与考评月( 1 月、 7月)的营业区评级,整改成功后第一次评级 再次进入整改状态的,只给予 3个月的观察期,若不达生命线,立即撤并。
发展观念之四 中国最大的保险资料下载网 18 要 当 就 当 大 主 任 组织发展的真谛是大直辖 当主任没意思是因为组织太小。 5人的小组,既没业绩,也无士气,季季为 考核而 “ 冲刺 ” 30人的小组,业绩好,收入高 个别绩优人员自以为是,是因为绩优人员太少了 组织发展观念之五 19 全民皆兵, 鼓励所有的人都去增员 组织发展观念之六 中国最大的保险资料下载网 20 ——— 革命不分先后