20xx年人寿保险分公司企划部工作计划书ppt-保险综合(编辑修改稿)

20xx年人寿保险分公司企划部工作计划书ppt-保险综合(编辑修改稿)内容摘要：

系统信息收集考核排名第 5 巩固与扩展 12个关系 ,了解同业最新动态 .支持分公司战略决策 . 针对性调研形成有价值得专题报告 全年 发展研究室 .各机构骨干了解行业动态 .结合总部发展战略 ,制定机构长、短期发展目标与行动措施 . 机构设立企划岗 ,提供有价值的月度市场报告 全年 发展研究室 同业发展研究 同业发展情况调研，主要着重于同业在相关政策实施后，特别关注国寿、新华、生命等主要竞争对手，对机构发展的促进作用评估 评估同业政策影响 全年 发展研究室 9/50 、关键工作计划－ 关键行动计划投入产出分析 项目 行动计划 投入预估 (万元 ) 产出预估 总经理室重点工作调研 差旅费： 宣传费： 招待费： 检查营业单位 ” 营业区日常运作要求 ”推动现状 ,根据实际情况修订、完善推动要求 差旅费： 宣传费： 招待费： 结合总公司经营政策及分公司经营节奏，根据分公司实际经营状况，对个体单位经营规划给予合理化建议 同业交流平台的巩固与扩展 差旅费： 宣传费： 招待费： 主要同业至少认识 1～ 2名不同层级的内外勤，及时了解公司重要决策及同业相关政策在外勤队伍中反响情况 中国最大的保险资料下载网 管 理 资 源网 中 国最大 的保险 资料下 载网 管 理 资 源网 保险资 料下载 网 10/50 日常性工作列示 (分部门 /室列示 ) 工作类别 工作内容 频次 /时间 预期效果 数据统计 计划管理 各部门关键工作和重点工作检视 每月 5号前完成，在部门经理月度例会上汇报 前线干部奖金情况追踪 每月 每季首月次月两次，第三月追三次，最后三天追加两次追踪；年度业绩奖在 14月－ 12月追踪，人力奖在次年首月开始作提示。 奖金速查表和测算工具更新 每季 每季度更新上季度奖金的实发数据 前线干部问责情况追踪 每月 每月一次， 15号前完成 总公司奖金、问责文件解读 每年 奖金、问责文件下发后一周内形成解读报告 当年达成预估与目标分解、追踪 每年 和销售总沟通全年达成，并控制在目标内达成 次年度业务计划测算和编制 每年 根据公司要求完成，保证奖励系数提升 次年度工作计划组织和检查 每年 13月底开始， 14月完成，工作规划与目标相结合 公司和系统内优秀机构达成简析 每周 每周一上午完成报表并于下午 2： 00前发送 各营业单位 KPI指标数据更新 每月 报表全部刷新后一天内完成，差错率为 0 各营业单位干部问责数据支持 每月 每月倒数第四个工作日提供本月问责数据 保监局制式数据报送 每月 12号前完成红头文和数据 保监会统信数据上报总公司。