20xx年个人保险队伍建设年企划方案20页-保险策划(编辑修改稿)内容摘要：
伍建设思想回归基本法规律，利用制度化经营来保证队伍的健康发展。 各单位务必要在职场广泛深入宣导本方案和基本法内容，可以开展基本法知识竞赛、基本法内容演示等活动，强化营销伙伴对各职级维持和晋升标准的认知，每周必定要有一个基本法和增员类的专题； 各单位要对现有人员重新进行架构梳理和分析，分类指导，分类管理，并对重点人员进行晋升规划指导； 各营管干部必须加强基本法知识的学习、通晓基本法基本内容，做到伙伴随问随答，能随时随地展开基本法的辅导； Company Logo 12 各单位每周必须开展一次增员早会、每月举办一期以上创业说明会，为伙伴提供招募支持； 各单位必须要指定专人做好人员晋升追踪督导工作，强化表报管理，做好职场布置，渲染晋升氛围； 各单位必须做好职场言论管理，对于一切有违 “ 晋升创富 ”主题的负面言论进行坚决制止，情节严重恶劣者，可直接进行解约处理，树立职场正气，倡导积极向上的职场文化。 各单位要结合自身单位特点，做好新人辅导、育成和业务发展工作的安排与协调。 两手都要抓，两手都要硬，不得偏废，要相互促进。 五 .活动要求 中 国最大 的保险 资料下 载网 企业 企业企业企业 Company Logo 14 六 .配套营销基础管理要求 个险营销管理已经步入了专业化时代，个险队伍的全方位成长必须要有标准化营销管理手段做支撑，在标准化基础上结合自身单位特点实施个性化的差异经营，因此 XX分公司个险队伍的管理必须要做到标准化与个性化的相统一，真正夯实我们的营销基础管理工作，落实队伍建设年的相关要求。 Company Logo 15 标准统一，形成常态的经营机制 各层级营销员和营销管理干部每天的工作要能量化，要有标准化的要求，。阅读剩余 0%
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