20xx年上半年医药行业情况分析(doc14)-医药保健(编辑修改稿)

20xx年上半年医药行业情况分析(doc14)-医药保健(编辑修改稿)内容摘要：

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 13 页 贡献率为 26%。 这些初级产品对医药保健品出口的增长贡献率为 90%，可见出口的增长更多的是靠产业链低端的产品拉动。 而从进口来看，西成药和医院诊断与治疗设备的逆差分别是 亿美元和 6亿美元， 是主要逆差来源。 出口增长方式难以改变正是国内医药产业不良状况在出口环节的表现。 竞争加剧体现在以下 3方面：一是有的企业为了谋求本行业的 “ 霸主 ” 地位，盲目扩产，企图依靠规模优势打败竞争对手，从而挑起竞争。 许多品种产能急剧扩大，产量扩张超出了国际市场需求的增长，价格一跌再跌。 于是中间商持币观望不敢屯货；反过来又使企业库存进一步增大，资金占压严重。 为使资金周转，防止资金链断裂，企业只有降价甩卖。 如土霉素的价格已由去年的 78美元／ kg跌至 5 美元 /kg，维生素 C的价格已经跌至 3 美元／ kg以下，扑热息痛的 价格从3 美元／ kg跌至 美元／ kg。 二是有的企业在行业内是 “ 小字辈 ” ，产品缺乏知名度，为了挤占固有的市场份额，最直接有效的手段就是低价竞销。 这些企业大多在环保、劳动力成本等方面投入较少，不合理的低成本优势使其有 “ 资本 ” 低价竞争。 如某氢化可的松生产企业报价 320美元／ kg，这在大企业看来就是亏本价格。 维生素 B12的价格从 3000美元 /kg左右降至 2020 美元／ kg以下，也令同行业厂家心痛不已。 三是有些企业为阻止新的进入者采取掠夺性定价，导致有的产品价格迅速下跌。 如 7ACA从去年的 920 元／ kg狂跌至 620元／ kg，这是有企业为阻止新加入者而采取的战略性措施。 红及一时的辅酶 Q10 从 2700 美元／ kg 跳水至 700 美元／ kg，有国内上马企业过多的原因，但更主要是国外厂家首先挑起价格战，企图将我国用化学合成法生产辅酶 Q10 的企业置于死地。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 13 页 当然，你死我活的残酷竞争也教育了企业，有些事值得深思和学习：一是人民币升值、原材料涨价已使大部分医药原料药企业在成本线上挣扎，有的已经出现严重亏损，为了扭转困境，有些企业不得不开始寻求 “ 共赢 ” 之路。 二是生产高科技特色原料药和中间体是企业进行差异化竞争、博得生存和发展的 良好策略。 如某公司通过工艺创新，紫杉醇年生产能力达到 50kg，并且含量达到 %，真正实现了产业化，而且该公司改变了从树皮中提取的方法，而采用新技术从枝叶中提取，从而保护了濒危树种。 (3)充满希望的是接受境外药品委托加工已快速启动。 上半年西成药来料加工贸易出口金额和平均单价出现了快速增长的新形势，金额增长 %，约为同期医药保健品或西药类产品来料加工贸易出口金额增速的 10倍，出口的平均单价增长 %，而且西成药来料加工出口占西成药出口比重达到了 %，说明我国医药企业在接受境外委托加工方面已经走出了可喜的一步，预示着我国医药企业接受境外药品委托加工进入新的发展时期。 但是西成药来料加工贸易出口金额占整个医药保健品出口的贸易比重仍然较低也暴露了我国医药企业在接受境外委托加工的水平方面急需提高，即我企业一定要通过境外认可的相关认证。 只有通过相关认证接受境外委托才可能真正持续快速发展起来。 近期在各种原料药展会上，通过 COS、 FDA相关认证企业的产品出口价格较高，更受外商青睐，企业纷纷打出认证牌以争取外包订单，委托加工渐受追捧。 4 企业如何走出困境 答案其实很明显，那就是创新、品牌和国际化。 增强创新驱动力 很多年来，创新能力不强已成为中国医药行业管理者、经营者和有识之士 “ 心中永远的痛 ”。 创新能力不强是中国医药行业实现产业、产品和企业组织结构升级，以及实现产业和企业现代化 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 8 页 共 13 页 国际化的最大制约因素。 业界在企业采取什么样的创新方式、实施什么样的创新策略等方面都做过了很好的研究和探讨。 然而，我们知道要实现创新还需要在创新意识、创新环境、创新动力、创新保护和创新激励等方面加以建设。 也许印度的经验值得我们借鉴。 为促进整个医药 产业的技术创新，印度政府采取了许多举措在研发资金、人才培养、基础研究、促进产学研合作等方面进行投入。 这些都为印度医药企业的技术发展创造了良好的环境。 更重要的是，作为创新主体的印。