20xx年项目范围管理练习130题附参考答案(35页)-经营管理(编辑修改稿)

20xx年项目范围管理练习130题附参考答案(35页)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

D、 由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的 3 件套 C Scope 3范围变更： A、 可以改变 WBS 定义的以取得一致认可以项目范围 B、 可以引起所有项目基准计划的变化。 C、 要求对成本、时间、质量以及其他目标做出调整 D、 可以 吸取教训 A Scope 3在什么时间选择并指派项目经理较为理想。 A、 项目启动过程期间 B、 项目计划编制过程期间 C、 项目生命周期概念阶段结束时 D、 在项目生命周期发展阶段开始之前 A Scope 3范围变更控制的输出包括： A、 范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划 B、 纠错行动、范围变更、进度计划变更 C、 绩效评定、附加计划编制、经验教训 D、 工作结果、产品文档、经验教训 A Scope 40 以下哪项不是项目启动的输入。 A、 产品或服务说明 B、 组强战略计划 C、 项目筛选计划 D、 项目章程 D Scope 4范围说明： A、 不包括项目目标，如成本、进度、或质量标准 B、 包括一个项目假设和约束条件的说明 C、 形成文件，作为准备 PERT/CPM 网络的基础 D、 描述 WBS 的结构 B Scope 4项目章程应该由谁发布。 A、 项目经理 B、 执行组织的领导 C、 项目外的一名经理 D、 项目发起人 C Scope 4以下哪个工具被用于范围变更控制。 A、 绩效评估 B、 变更请求 C、 纠错行动 D、 范围管理计划 A Scope 4根据什么来进行评估项目范围活动的完成。 A、 要求 B、 项目计划 C、 范围管理计划 D、 工作分解结构 B Scope 4在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例。 A、 由于政府规定经过修订，需要重新提交设计 B、 利用按照原来定的范围不可获取的可以降低成本的技术 C、 合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件 D、 修正系统设计中遗漏的但应该有的特征 B Scope 46． 你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。 起初，这个产品被定义为 “艺术型的个人交通工具 ”。 后来，它又被描述为 “不需要汽油的艺术型个人交通工具 ”。 最后， 经过与设计工程师的详细讨论后，又将其描述为 “不需要汽油，花费低于 15， 000 美元而且 没有任何噪声的艺术型个人交通工具 ”。 这表明了产品特征的逐步细化。 但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整。 A、适当的项目范围定义 B、 项目干系人 C、 范围变更控制系统 D、 客户战略计划 A Scope 47． 上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。 有个项目经理的位置目前空缺，因为前任项目经 理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。 为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较。 A、 范围说明 B、 工作分解结构 C、 项目计划 D、 管理计划范围 B Scope 48． 你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。 你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。 审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。 为此， 你需要准备以下哪个文件。 A、项目章程 B、 产品描述 C、范围说明 D、 工作分解结构 C Scope 49． 你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。 你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。 而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。 你们已经将经济回报，市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。 请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是： A、公司所具有的完成该项目的实际能力 B、 该项目是否具有 可行性，是否符合现实情况 C、 易用性 D、 项目成本的大小 B Scope 50． 通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。 然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该： A、在项目收尾阶段始终要进行的一项工作 B、 系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的 60%到 70%主要是花在维护系统上 C、 不被算在项目生命周期内 D、 被看作一个独立的项目 C Scope 51． 你是一 个项目经理，管理着一个分布于全世界 5 个不同国家的虚拟团队。 根据以往的经验， 你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。 考虑到这个问题， 你决定要准备一个 A、针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作 B、 项目章程 C、 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工 D、人力资源管理计划 B Scope 52．一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为 A、项目管理包括设定组织目标 B、通常对项目使用的是矩阵式的管理环境 C、项目经理的责任是根据公司目 标定义的 D、 所有项目都应该以目标为导向 D Scope 53. 公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。 你是该项目的项目经理。 你已经完成了项目的构思阶段。 构思阶段的成果是： A、 项目计划 B、 工作说明 C、 项目章程 D、 资源电子数据表 C Scope 54．一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。 客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好，然而，销售人员认为利润分析的方案更好，同时也比较容易计算。 你实际上是一个刚刚毕业的大学生 ，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫的关系。 因为你对这些问题并不熟悉。 但客户方要为你每天的服务向你的公司支付 2020美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。 你拿出你的 PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。 你以一个小问题结素了你的报告，这个问题的题目是：下面哪一个方案不属于有条件地最优秀选择方案。 A、层次分析过程 B、 逻辑框架分析 C、 经济模型 D、 多元目标计划 C Scope 55．你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（ WBS）。 一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。 这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例。 A、一个外部事件 B、产品范围定义中的错误或遗漏 C、 一项增值变更 D、 项目范围定义中的错误或遗漏 D Scope 56．当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。 你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。 你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。 这就是： A、项目的备选实施方案 B、决策模型和计算方法 C、逻辑框架分析 D、层次分桥过程 B Scope WBS。 你的项目计划也已经被批准了。 目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。 由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。 为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。 这个系统是指： A、 一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤 B、 一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用 是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作 C、 可以使用项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别 D、 有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变 C Scope 58. 由于你上大学时学的是金融学专业，所以公司要求你积极参与公司的项目选择过程。 项目选择委员会的主 席要你介绍一些项目选择的基本规则和可行的方法。 你知道公司选择项目的一个基本原则是要有钱赚，也就是说项目成本不能超过项目收益，因此你推荐了折现的现金流量法。 这种方法的一个基本原理是 1 美元在今天的价值通常要比这 1 美元在 1 年以后的价值更高。 根据这种方法，项目处于下列哪种情况下才能被接受。 a 项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益 b 现金流入的净现值总和等于收益 c 预期的未来现金流的现值总和除以初始现金投资结果大于 1 d 回收期出现在项目的第二年 B Scope 细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。 每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为： A、工作分解结构中最低水平上的可交付产品 B、有着特殊标识符的工作任务 C、必要的报告水平 D、可以分配给多个。