20xx中国美容化妆品业发展报告doc12-日化(编辑修改稿)

20xx中国美容化妆品业发展报告doc12-日化(编辑修改稿)内容摘要：

余家。 在目前中国美容专业线中，以 OEM 方式经营品牌的企业约占 50%，以生产、销售、服务为一体的企业约占 30%，以专业生产为主导的企业仅占 20%。 以销售额而论，年销售额在 5000 万元以上的企业为一线品牌，约占行业规模总数的 5%；年销售额 3000－ 5000 万元的企业为二线品牌，约占行业规模总数的 10%，年销售额 1000－ 3000 万元的企业为三线品牌，约占行业规模总数的 30%，年销售额 1000 万元以内的企业约占行业规模总数的 55%；而年销售额在 1000 万元以内的企业 90%以上均为 OEM 模式经营自有品牌。 以经营规模而论，一线品牌已形成较具规模的营销体系，内部管理大部分引入了 ISO9002－ 2020 国际质量标准，产品研发体系、生产体系与营销管理体系较为成熟，企业员工总数达 100 人左右，企业品牌有较强的知名度，品牌形成时间在五年左右。 相当一部分一线品牌已达六、七年甚至十年左右，如创美时、雅兰碧斯、超飞斯、广东琪雅等；在二线品牌中，大部分企业正在形成一定规模的营销体系，内部管理逐步引入 ISO9002 国际质量管理体系，已具备一定的产品研发能力、生产能力与较强的营销管理能力，企业员工总数在 50 人以内，企业品牌有一定的知名度，品牌形成时间在五年以内，大部分品牌形成时间在三、四年左右，如白大夫、赛莱拉等。 而三线品牌中， 80%以上的企业以夫妻型企业为主，即丈夫负责销售管理，妻子负责内部管理及财务管理，企业员工构成在20 人以内，中高层管理干部较少，企业无成熟的营销管理体系、产品研发体系、生产管理体系，企业品牌的发展与销售具有较强的随意性，这一类品牌大部分抗风险能力较弱，在部分区域市场具有知名度，品牌形成时间一般在一至二年以内，年销售额在 500－ 800 万元这一区间的约占 80%左右。 以资本构成型态 而论，一线品牌大都以民营内资为主，如美素、柔婷、琪雅、超飞斯等；二线品牌大都以民营内资、港资与台资为主，如肽能、植丽素、白大此资料来自 , 大量管理资料下载 夫、安婕 㚥 等；而三线品牌中则基本以民营内资为主，约占总比例的 60%，港资台资占比约为 30%左右，其他地区外资占比约为 10%左右。 以上游企业结构模块而论，按经营模式分为三种状态，第一种为直接生产经销型，如广州肽能、艾丽素、雅兰碧斯、北京邦定、上海超飞斯等；第二种为直接（间接）生产特许加盟经销型，如上海美素、安婕 㚥 、娇雪贝儿、湖北永康等；第三种为直接生产直营连锁销售型，如西安柔婷、 诗婷、圣梦等。 B、中游企业现状 从最早的代理经销制到现在的特许加盟连锁经营模型，代理经销仍是中国美容业最主要的经营型态。 以省为单位计算，如广东、江苏、福建、浙江等地区，终端供货规模在 100 家美容院以上的代理经销商每省约占 20 家左右；而终端供货规模在 100 家美容院以内的代理经销商约在 100 家左右；据调查， 60%以上的代理经销商是从本身成功经营美容院的过程中发展而来，对于美容院的经营有较为成熟的营销与管理经验，对终端美容院的维护力较强； 40%左右的代理经销商是从陌生领域中介入本行业，缺乏对美容 院的经营管理经验，对终端美容院的维护力较弱，主要操作手段以直接供货为主。 通过调查， 90%以上的代理商是从个体户夫妻店发展而来，企业在成长过程中，其企业营销管理体系处于初级阶段，经营素质较低。 随着市场竞争的激烈加剧，企业生存周期从 90 年代的 3－ 5 年已缩短为 － 1 年。 从各省的代理商经营情况来看， 90%以上的大中型代理商均至少代理经销商着 3 个以上的品牌，相当一部分代理商手头代理品牌甚至达 10 个以上。 这一状况一方面反映了市场竞争的激烈；另一方面也说明了代理商经营管理水平的低劣与商业心态的浮躁。 C、下游企业现状 如果要按数量规模而论，广东地区的美容、美发、浴足店达 10 余万家，雄踞全国之首。 河南地区的专业美容院数量则达 万余家，从美容专业的角度此资料来自 , 大量管理资料下载 来说，也是一个惊人的数字。 通过对全国近 30 余。