20xx-20xx年勤惠汽车配件制造公司发展规划报告doc-汽车(编辑修改稿)

20xx-20xx年勤惠汽车配件制造公司发展规划报告doc-汽车(编辑修改稿)内容摘要：

6S 现场管理 ， 优化生产流程 ，逐步开民精益生产管理； ， 不断提高产品质量 ， 到 2020 年 销售 产品 不合格率控制在 200PPM 以内 ， 工序废品率控制在 500PPM； ，确保无重大安全事故，小事故 控制在 每年 3 次 以 内。 加一条，各年度的生产计划安排如下： 月份 产品类别 产量 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 冲压件 液压件 焊接件 冲压件 液压件 焊接件 冲压件 液压件 焊接件 冲压件 液压件 焊接件 冲压件 液压件 焊接件 年生产量 1500万件 300 万件 200 万件 2020万件 340 万件 220 万件 2300万件 380 万件 250 万件 2750万件 420 万件 280 万件 3400万件 460 万件 340 万件 月均生产量 125 万件 25 万件 万件 万 件 万件 万件 万 件 万 件 万件 万件 35 万 件 万 件 万 件 40 万件 万件 利用工时 产能负荷 同期增长 15% 20% 15% % % 10% 15% % % % % 12% % % % 四、采购计划 公司采购物资中主要各类牌号、规格的钢板， 每年产销以 15%以上速度的增长，采购任务艰巨，为此公司在采购 方面的 管理上 实施了 以下措施： A. 供应商的开发：对公司外购的 原材料、 重要的零部件 的 供应商， 应有 23 家 以上 确保及时供货； B. 规范采购管理流程； C. 完善采购计划； D. 规范库房管理，严格领料和入库制度，确保帐 /卡 /物相符， 制订和严格执行原材料、重要零部件的 合理库存量； E. 加强供应商质量体系开发，使所有供方在 2020 年底之前至少通过 ISO9001 标准的认证审核。 采购 科控制指标： 序 号 项 目 措 施 1. 采购计划执行率 100% 1. 同类采购产品的 合格供应商 应有 23 家 ，分散采购风险； 2. 根据生产计划编制采购计划，且合理安排采购量。 3. 对供应商进行评审，分级管理。 2. 关键原材料 和零件的 交付及时率达到 100% 1. 对供应商进行评审，分级管理。 2. 对供方业绩进行统计分析，分析结果与采购价格、付款方式挂钩。 五、设备保证计划： 为确保公司生产、销售计划的实现， 设备、模具管理工作有待进一步加强。 要 加强对设备 /模具预防性维护保养工作，提高设备 /模具利用率和降低故障停机率；做好日常的设备 /模具维修、管理工作。 设备 保证计划项目及其措施如 下表： 序号 项目 措施 计划 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年。