20xx-20xx年壹心食品员工培训与开发课程考查策划书doc-食品饮料(编辑修改稿)内容摘要：
运用多媒体教学技术，结合板书， PPT 制作力争图文并茂，讲授力求生动、形象易懂。 设置问答环节，营造现场互动环境，同时请公司高层领导做公司文化建设和发展的讲话， 并动员新员工对未来企业文化发展和公司实力的发展寄予美好的希望。 设置 互动沟通环节 介绍员工投诉及合理化建议的正式渠道；同时为新员工提供民主透明的沟通反馈平台，促进公司的内部团结，其次为新进员工提供能与公司高层领导、各部门负责人其对公司有突 出贡献的骨干进行面对面的直接交流、分享感想、激发热情、增进沟通，共同为公司的美好未来打下良好的人力基础和培养强烈的归属感、认同感 当天下午，在公司的培训场地讲 授 公司提供的一些参考文献，其中，重点学习公司 的 《壹心食品有限公司发展历程》、《壹心食品有限公司文化塑造》和《壹心食品有限公司基本职业道德守则》，在下午四点就以笔试的方式对员工本次培训进行考核。 十、 培训考核 阶段 培训的针对性和适用性必须经过有效的反馈机制才得以突显，为此，建立合理的评估方式有利于改进培训质量、提高培训质量、降低培训成本，对此，现在制定了以下的的考核方式。 一是培训主管部门或者有关部门管理人员可亲临课堂，现场观察学员的反应、培训场所的气氛和培训师的讲解说平组织水平。 二是设置学员考试试卷，用。阅读剩余 0%
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