高效素质训练ppt52-素质训练(编辑修改稿)内容摘要:
提案 报告 海尔的重要理念传播用什么工具。 倾听的艺术 沟通首先是谈话,谈话的艺术首先是倾听的艺术。 我如何听懂别人的谈话,我如何让别人听懂他的谈话。 (崔永元) 为什么要倾听。 只有倾听才能发现对方的需要; 同时,倾听使对方有被尊重的感觉; 倾听是激励对方一种简单有效的方法。 他为什么不喜欢我的眼镜。 眼镜代表什么。 我的想法 .认识 .建议 .方案及我所认为正确的东西。 妨碍倾听的原因是什么。 因为我们总以为自己是对的。 倾听具备的要素是什么。 先诊断后开方,我们易对别人的状况 .处境或问题主观臆断,而且迫不及待的提出自己的主张。 我们的目的往往是为了提出答案,从而表现自己,而不是为了理解对方。 听的目标 为了回复 —— 用耳去听 为了理解 —— 用心去听 倾听的层次 忽视的听 —— 不用心的听 假装在听 —— 外表装着是在听 有选择的听 —— 只注意自己感兴趣的部分 (如:天气预报 /老师关注学生的错误) 专注的听 —— 从我的角度去听;专注于对方所说的话,并以自己的经历为参照进行比较; 同理心倾听 —— 从对方的角度倾听(用他的眼睛看世界)用心倾听及回应来了解对方的含义 .动机和感受。 同理心倾听 —— 心灵交流的闸门 同心理倾听者需要提升意愿与技巧才能更有效的沟通 同理心倾听 唯有从内心尊重他人,才会赢得持久有效的人际关系。 分享你的故事 倾听的技巧 面对对方,身体前倾 (谈话 .亲密距离 ) 眼睛注视,不断点头(注视 5秒以上)。高效素质训练ppt52-素质训练(编辑修改稿)
相关推荐
封闭式问题 封闭式问题 开放式问题 会议结束了吗。 你喜欢你的工作吗。 你还有问题吗。 你有什么问题。 你喜欢你的工作的 哪些方面。 会议是如何结束的。 问 题 举 例 自然赋予我们人类一张嘴 , 两只耳朵 .也就是让我们多听少说 苏格拉底 聆 听 的 原 则 适应讲话者的风格 眼耳并用 首先寻求理解他人,然后再被他人理解 鼓励他人表达自己 聆听全部信息
flight (flight number, date and time of arrival). In particular, I would like to know your flight number, date and time of arrival. 11. 轻度抱怨: Unfortunately, + 表示 something is wrong 的句子 环境: A pany has
plane Three killed in jet plunge jobless Unemployed Number of jobless increases key Essential, vital, very, important Key witness dies kick off 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 12 页 To begin Fiery
1. 对会议的议题特别熟 2. 地位最高而且声音较大 3. 负担较多的行政责任 中国最庞大的数据库下载 如何掌握议事进度 • 语言方式 • 非语言方式 中国最庞大的数据库下载 如何达成决议 — 决策方式 彼德 德鲁克决议法: • 用足够多的时间检视困难所在,并是参会者达成共识 • 列举或图示各提案并开始讨论 • 客观比较各提案的优劣,避免意气之争 • 估计各提案之获益律 •
质 提前体现在销售中心; (9) 应甲方要求,开售日当天 应当 派员到现场提供有关物业管理咨询服务; (10) 编制《前期物业管理服务协议》、《临时管理规约》等文件; (11) 协助确定业主入伙一次性收费项目内容及表格; (12) 与甲方协 商确定物业服务费收费标准并向业主公布。 . 物业管理方面的服务内容 (1) 制定整体物业服务方案; (2) 根据当地实际情况
、 how 等连接词,这些连接词既具有疑问含义, 又起连接作用,同时在从句中充当各种成分。 我们何时举行运动会还没有决定。 ________ we shall hold our sports meeting is not decided. 我不知道昨天谁打破了玻璃。 I don’t know _________ broke the glass yesterday. 我不知道他长的什么样子。 I