驾驭品牌ppt24)-品牌管理(编辑修改稿)

驾驭品牌ppt24)-品牌管理(编辑修改稿)内容摘要：

、品牌影响优势、市场运作控制优势等等。 在消费品领域内，对购买起决定的一个因素是消费者对竞争品牌之间任何差异的感知。 由于购买的重要性比较低，消费者不希望浪费时间去考虑不同的品牌，即使他们在竞争品牌之间可能觉察到极小的差异。 那么就看什么。 品牌优势。 品牌分析（ G） 面对对手攻击时，高资产品牌可以利用品牌的知觉优势与品牌活力去稳住原有的消费者，同时把握好时机，借他人进攻之力还可以扩大产品的市场销量，达到事半功倍的效果。 因为消费者熟悉原品牌且评价高，认为原品牌有特色，对自己的生活有意义。 在这种情况下，绝大部分的消费者是忠贞的，不会“移情别恋”。 所以说高资产品牌的抵御市场竞争的能力比较强，在市场竞争中有更多的机会与时间。 品牌分析（ H） 高资产品牌有更多的品牌资源，延伸机会也相对较多。 培养与维护一个品牌需要很长的时间，很多的资金，以及大量的人力、物力。 品牌是一步步成长起来的，它象一棵小树，需要主人不断地合理施肥翻土；它更象小孩子，需要父母的关心爱护、正确指引其成长，长大后他不仅可以孝敬父母，而且可以给社会做出巨大的贡献。 当一个品牌经营到一定的时候，可以进行品牌资源的开发，适度的品牌扩张。 通过建立新品牌、副品牌等来持续企业的经营发展或适应企业经营战略的调整，创造更高的利润空间与社会价值。 高资产品牌进行延伸的空间较大，延伸所需费用也相对少一些，并且延伸的产品在销售时，可以借原品牌力加快入市进程或促进销售。 品牌分析（ I） 消费者在购买过程中，买的不仅是产品实体，还有产品附加值。 面对新产品时，他们通过以往的购买经验的积累，已经建立了对主品牌或原品牌的品牌形象、品牌信念的情感偏爱，以及通过与参照体系的比较感到满意，无形中觉得购买风险比较小，同时在购买选择时可以节省时间成本、体力成本等。 如麦当劳的授权经营过程中，为何有那么多商家愿意花巨资。 因为都明白 “ 麦当劳 ” 三个字的价值，它拥有巨大的资源与能量，它在以后的日子里将带来源源不尽的财富与机会。 安琪开发产的一高活性干酵母的低档次 ——“乐厨 ” ，当消费者面对众多的不知名的杂牌酵母进行购买选择时，会毫不犹豫地买“ 乐厨 ” ，为什么。 因为他爱 “ 安琪 ” 及 “ 乐厨 ” （爱屋及乌），相信安琪品牌是高质量的保证，是健康生活的使者。 这就是品牌资源的威力与品牌延伸机会的开行性。 品牌运作（ A） 企业应给品牌制定一个可持续发展战略，品牌的培育、发展、管理应与企业的战略相统一。 在研究我们与世界名牌的差距时发现，经营观念上相差太远。 可口可乐在其 100多年的经营历程中，始终有一个可持续发展的品牌战略，并在实际的市场运作中通过一个个短期目标的实现来不断修正完善其长远的品牌战略。 我们的企业在此方面缺乏统一战略，今天这样明天那样，投机性相当强，一个品牌来的轰轰烈烈，去的无声无息。 这里需要指出的是切忌不适时机的品牌扩张，进行多元化经营。 品牌扩张从某种意义上来说，也就是要赢得更多的消费者手中更多的货币。 在当前激烈的市场竞争中，一个企业的品牌不进行。