餐饮行业分析报告(doc)-餐饮(编辑修改稿)内容摘要:
等等,他们都打出各自的旗帜,呼拉拉形成一道道风景线,宛如中餐业的连锁大战已经开始。 我们说赢家通吃现象初现,在是针对此现象而言的,而济南的这一现象也已显山露水。 连锁的魅力在于它能不断地使产品和服务技术系统 化,从而提高竞争力。 包含经营方式和网络的连锁技术和网络工程、电子商务等高技术一起,一步步构筑行业壁垒,使得许多中小企业难以参与。 这也是我们所说的赢家通吃的道理。 方向似乎明朗,还得摸石过河 目前比较一致的认识是,将中餐传统零散的作业方式转变成规模产业,连锁是必经之路。 方向似乎已经明朗,然而选择什么样的连锁方式、如何确保连锁成功等问题还不能明确。 在餐饮业发展过程中,还存在着一些问题:一是经营价位继续走低,企业经营难度不断加大,关开店数量同时增多,有的地区出现了低价倾销、不良竞争的现象;二是企业科学技术与现代管 理水平较抵,专业技术与设备的开发应用和现代管理体系的建立推广仍很薄弱,整体素质与综合水平有待提高;三是餐饮卫生问题突出,一批中小企业和街头摊点卫生差、无证经营的现象严重,市场经营秩序亟待规范等。 从济南目前的情况看,不少分店的开业时间都不长,能不能确定在今后较长的一段时间内经营成功,还不得而知。 走在济南前面的北京等地的连锁经营已经开始出现问题,如加盟店生益不理想、连锁总部与加盟分店同床异梦、过河拆桥等情况接连出现,这些情况在一定程度上暴露了经营者们的急功近利,更多地表明了餐饮企业管理模式的不成熟以及整个市场 推广加盟的时机未到。 甚至连经营模式非常成熟的麦当劳和肯德 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 7 页 基也不敢轻易推广加盟和特许。 从总体上讲,中餐标准化的难度、餐饮企业制度的滞后、网络规模的局限都预示着中餐连锁不会走的太快,还得摸着石头过河,以实现资本、人力、网络、支持系统的积累。 餐饮业不会是快鱼吃慢鱼,而是稳鱼吃急鱼。 第三部分 餐饮行业发展预测 展望今明两年餐饮市场走势,发展的外部环境与基础条件将更趋看好,总体将继续保持高速增长的态势。 全社会餐饮业营业额在 1999 年实现 3199 亿元的基础上, 2020年增幅在 19%左右,达 3800 亿元; 2020 年增幅 如果保持在 16%以上,营业额将实现 4400 亿元左右。 济南餐饮市场也将产生明显增长。 激烈竞争仍将保持 大众化经营不断深化 通过竞争将继续对现有餐饮网点进行优胜劣汰,市场的调剂与配置的作用更加充分,对企业进一步整合与调整,不断推动行业的持续发展。 假日消费与家庭私人消费继续看好,大众经营品种和餐饮食品开发不断加快,服务由以流动人口、工薪阶层服务为主,向商务宴会、家庭厨房和社区服务延伸,更好地满足人民群众的基本生活需求。 品牌创新经营力度加强 传统餐饮加速转向现代餐饮 在行业由品种向品牌、数量向质量、单店经营向 规模经营的方向转化中,企业要在市场占据一定地位必须加强创新经营力度和文化品牌内涵,进一步突出个性化特色经营,加强创新、树立品牌、注重营销是广大餐饮企业面临的重要课题。 传统餐饮的手工随意性生产、单店作坊式经营、人为经验型管理为主的表现特征,随着餐饮工业化、社会化、国际化与产业化的推进,在继承传统饮食文化与烹任技艺的基础上,以快餐为代表的大。餐饮行业分析报告(doc)-餐饮(编辑修改稿)
相关推荐
________ 第五条 承包人应当合法经营,承包人在经营过程中发生的所有债权债务与发包人无涉。 第六条 承包人承担在经营过程中所有需支出的费、税,发包人不承担任何费用。 第七条 发包人允 许承包人对饭店进行装修,该装修按 5年期限折旧,若在 5 年内发生拆迁事由,实际获得的赔偿归发包人所有,发包人补偿承包人所剩年数的装修折旧费用。 合同期满,该装修无偿归发包人所有。 第八条 未经发包人同意
啤酒应该进一步的摆脱历史悠久的来复。 产品分析规纳和总结 优势:小麦王的优势为自身成本优势。 劣势:在啤酒品位上,小麦王不高不低,定位不明确 . 机会:小麦王属于新产品,发展广阔。 威胁:不断有新的品牌冲击,和小麦王缺少新的文化内含。 三 消费者分析 1 分析消费者总体。 现有消费者消费本产品的目的是宴会上制造气氛和交际等的需要。 朋友聚会和生意宴会上比较多。 3.大多数消费者
中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 10 页 共 22 页 菜间、热菜厨房、面点房、水果房等)按照先后顺序进行传菜服务。 ( 3)跑菜要迅速,防止菜冷。 对一些不符合质量和规格要求的菜点,应向厨师长反映(如菜凉了、装盘不好、颜色不好等) ( 4)每跑一道菜,要在订单上注销这道菜,对走完的订单要复核一遍,避免出差错。 ( 5)将每道菜迅速,准确无误地送到餐桌前。 (
传菜员 [层级关系] 直接上级:领班 直接下级:无 [岗位职责]在领班的直接领班下,准确迅速地 完成传菜任务。 ,以及衙要客人和宴会的传菜注意事项。 ,并协助服务员布置餐厅和餐桌,摆台及补充各种物品,做好全面准备。 ,将菜准确无误传递到餐厅内向服务中报出菜名及台号。 中国最大的管理资料库下载 ,温度及伤量,对于不符合标准的菜点有权拒绝 餐厅传送。 ,关闭热水嚣,毛巾箱电源,将剩余的饭菜送回厨房
,制定发展直营连锁的具体计划,包括直营连锁店的开设数量,网点,店门设计和相关的法律要求。 通过成功的模版店形象,利用各种渠道宣传公司产品,提高公司形象,征求直营连锁店合作对象。 明文提出对直营连锁店的管理要求,即其所有权属于公司,实行总公司统一核算,经营管理决策权属于总公司等一系列直营连锁店要求。 并通过公司网络对各个直营连锁店进行管理。 在考核满意后,增设其为直营连锁店
中国最大的管理资源中心 第 14 页 共 29 页 执行人 签 名 ________________餐饮部总监 兹收到《厨房规章制度》,本人明白制度的详细内容,并将严格贯彻该制度在本部门的执行。 部门经理: __________(签名) 餐饮部管理制度 制 度 厨房考勤制度 执行单位 餐饮部 文件编号 CR022 签发日期 20200502 内 容 厨政部工作人员上、下班时,必须打考勤