项目工作总结报告(doc)-工作总结(编辑修改稿)内容摘要：
作量分析 设计 工作的初 步 估算能 够 使后期的 设计 人 员 的人数控制和 进 度安排上做好基础 ，工作量的估算主要是参照以往 项 目的工作量能力，和可能出 现 的一些不可 测 因素，而制定的一个大致的以 “ 人月 ”为单 位的工期数。 在设计时间的估算上没有什么可以具体计算的工具，主要的是项目负责人对项目工作的估算能力。 这就要求项目管理者能够具备良好的时间估算能力。 时间的估算要做到有据可依，不能凭空的拍脑袋定论，要充分的估计各重 可能的风险和不可测的时间延误，同时要保障工作人员的正常工作强度，天天加班的项目时间和没有周末的项目时间是不可取的。 项目成员的引进与评价系统 确定项目成员的能力要求和项目成员的招聘细则，由人力资源部和项目主管共同在企业内部作内部调动和外部招聘。 项目成员之间的相互关系很容易在项目的后期形成重要影响，因此项目成员到位后的团队组建时，要注意使项目成员处于同一起点位置（主要是对于工作的重要程度和贡献，同时加强协作训练），按 1： 的人员比例招聘同时在协作训练后按 1： 的人员比例流动，以保证项目的正常工作 不受影响。 同时项目人员的后期归属要明确，以使各项目人员对于各人的后续发展作好准备。 在项目成员的管理方面往往忽似的是项目团队的建设，很多管理者认为，只要各个职位人员到位就是一个团队了，其实不然；工作组与团队是两个不同的概念，工作组是指完成某项任务的人员的总称，强调的是一个群体；至于群体内的各种关系和结构问题不是这一概念关注的问题，而团队则是对于这个群内的各种关系和结构问题具体分工和相互交流奠定了基础。 群体是模糊的，团队是具体的；群体是混乱的，团队是有序的。 各个阶段的人时数分解和工作劳动时间的承受力 项目经常延期的原因是在项目人时分配时的不合理，比如设计一个人在一天中 8 小时满负荷工作是不可能的，同时在一个星期中加 6 天班，对于项目成 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整 理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 4 页 共 6 页 员来说是不人道的。 合理的安排工作进程必须首先要了解各个项目成员的工作能力。阅读剩余 0%
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