金蝶纺织行业解决方案doc77-纺织服装(编辑修改稿)

金蝶纺织行业解决方案doc77-纺织服装(编辑修改稿)内容摘要：

业的跳跃式发展。 加入 WTO 后，纺织企业更需要人才，首先，按照WTO 中有关纺织品 ATC 协议章程，我国作为成品国享有 “一体化比例 ”和 “配额增长率 ”所得到的贸易增长的利益，必将进一步扩大出口，但进口国对我国出口产品的品质及其他指标会提出更高的要求，这就要求从业人员具有宽厚的知识面和勇于开拓、敢于挑战的素质。 其次，就纺织产品质量与品牌来说，目前我国是纺织大国，但还不是纺织强国，产品的档次还有待于进一步提高。 加入 WTO后，面对开放的市场，低档次的产品将越来越失去市场份额。 为实现我国从纺织大国到纺织强国转化的策略，必须提高产品的档次，设计和生产具有创意的纺织品，与国外名牌产品抗争。 这 也需要大量具有创新意识、创新精神、并具有创新能力的纺织人才。 再次，目前我国产品在国际市场上具有一定竞争力，主要是我国劳动力价格优势。 但在加入 WTO 后，全球经济将趋于一体化，国际市场趋于统一化，外资就会进入国内办厂、搞贸易，利用国内劳动力，生产高档次产品且成本低，就会冲击我们的产品。 总而言之，入世后要提高我国纺织品在国际市场的竞争力，关键是要提高纺织科技水平，增加产品的科技含量，要做到这一点，一是要有一批技术过硬、具有创新能力的科技人才，二是靠自身科技开发，三是靠引进消化吸收国家先进的纺织技术。 要做到这些，就 必须对员工进行教育和培养人才，以增强对国际市场游戏规则的了解。 （ 6） 实施企业品牌战略，塑造良好的企业形象 随着市场竞争的日趋激化，企业间的竞争已由原来的产品、价格等单方面较量发展到企业整体形象之间的较量。 企业一旦树立了良好的形象，便拥有了一笔巨大的财富。 应从下面几方面来做：  树立产品品牌，展示产品形象。 品牌是和别的生产者竞争的王牌，这关系到企业的形象和企业的部分力，以一两个好的品牌为龙头，形成重拳。  坚持以人为本，展示员工形象。 重视企业人才资源开发和利用，在激烈的市场竞争中，有眼光的企业 无不注重人才培养和队伍建设。  强化营销服务，展示信誉形象。 企业形象的本质是企业的信誉，取信于民是企业获得成功的根基，只有不断确立自己的信誉形象，才能吸引更多的客户，巩固发展市场。  优化环境工程，展示外观形象。 “ 佛要金装，人要衣装 ” ，企业的环境形象是企业形象的 “ 外包装”，它能给人不同的视觉效果，形成强烈的第一印象。 （ 7） 我国现行纺织产品标准与国际标准接轨 加入 WTO与国际接轨已不再是一句口号。 我们必须在产品标准上与国际标准接轨，才能使用自己适应新的全球经济一体化的国际贸易联合体。  我国的纺织品标 准化工作是伴随着纺织工业的发展形成的、从某种角度上讲，它是一种指导厂家进行生产的生产型标准，标准的制定是为生产企业产品验收和分类服务的，标准是按使用的原料、应用的工艺条件、能够达到质量水平制定的。 由于现今纺织品越来越强调纤维与纤维之间的混纺交织，各种新型纤维层出不穷，致使我国以原料来进和地分类的纺织标准越来越显出局限性。 此资料来自 , 大量管理资料下载 9  欧美标准最大的特点是根据产品的最终用途来确定标准，建立相应的考核指标，而不考虑产品的原料成份和工艺差别。 从而考核的指标更接近实际应用，质量指标也更为严格。 摆脱了原料和工艺的束缚，使千变 万化的纺织品无需再制定相应的甚至是泛滥的产品标准。 国际标准化组织纺织品技术委员会 ISO/TC38也将 “ 制定纺织产品的性能规格时考虑其制造方法 ” 写入其发展战略中。 其思路也是制定不受制造方和工艺限制的产品性能标准。  熟悉世界贸易规则和法律条款，象最惠国待遇原则、公平竞争原则等，企业只有对此知识及国际标准全面了解掌握，才能有信心坐在国际市场的谈判桌前。 总之， 加入 WTO，我国 纺织 行业可能面临两个方面压力。 一是发展中国家纺织生产低成本竞争压力；二是来自国际市场对纺织产品质量、品种的要求越来越高的压力。 对此，我们 只有加快纺织行业结构调整力度，坚定不移地实施企业改制、改造，抓紧开发创新，以科技进步促产业升级，加紧对企业员工素质的培训和对人才的培养，加强营销管理水平，提高产品质量档次，创立良好的企业品牌形象，尽快使产品标准与国际接轨，满足国际市场需求，才能根本促进纺织工业国际竞争力的全面提升。 此资料来自 , 大量管理资料下载 10 2 纺织行业（企业）需求分析 进入 21 世纪， 由于市场经济全球化等因素的影响， 产品的市场竞争已转变为 纺织、 服装 行业（ 企业 ） 对市场响应速度、服装产品品牌和技术创新能力的竞争 ，以及整个供应链的竞争。 作为整体的行业供应链，大型服装企 业将是供应链的核心企业，所以 竞争的核心就在于服装企业对知识经济时代的理解和追赶，也就是服装企业要将信息化作为重点来抓。 利用成熟技术和已有的高水平信息平台技术，实现工业信息化、带动生产力跨越式发展以 “信息化带动工业化 ”发挥后发优势，实现社会生产力跨越式发展。 可以用“三次革命”来概括纺织行业的工业化和信息化历程： 第一次革命：纺织机械化 ， 18 世纪蒸汽机发明，纺织业由手工业走向机械化。 第二次革命：纺织纤维材料革命 ， 石油化工合成纤维材料技术促进 20 世纪 50 年代以来纺织品数量、品种与产业纺织品飞速发展。 第三次革 命：纺织信息化是信息技术在纺织行业应用的进一步发展，带动纺织工业化。 纺织行业信息化应当 贯穿营销接单、制作工艺、安排计划、订单生产、质量控制、出货的整个过程 ， 系统 应当覆盖 计划控制、棉纺、染纱、织造、坯布、后整理、成品、仓库等部门。 （企业）信息化现状与特点 纺织行业信息化是不容乐观的。 据统计， 纺织、 服装企业应用财务软件和 CAD 设计软件相对比较普遍，而 ERP 系统的应用比较少，且自行开发和购买的比例是差不多相当的。 也许他们有一套最基础的财务软件或是一套进销存系统来管理企业的物流，但许多中型甚至大型 服装企业的运作都没有使用 MRP(物料需求计划 ) 或 MRPⅡ （制造资源计划）系统来集成预测、生产计划和采购管理，更谈不上通过 ERP（企业资源计划）系统来集成业务与财务流程。 纺织 企业所拥有的这些计算机系统很多是由他们自己开发的。 刚开始往往是因为急需管理居高不下的库存，而不得不花很长时间去开发库存管理系统，接下去，进货有了问题，再开始编写采购系统 等等， 而这些子系统往往是独立的模块，形成了信息的孤岛，无法与购买的财务软件集成。 虽然这些系统也是企业完善了很多年形成的。 然而当前，这些还不成熟的系统都面临着如何赶上 21世纪 市场竞争 步伐的巨大挑战。 管理信息化状况与趋势概要 纺织 行业（企业） 信息化为传统纺织产业带来新经济特色。 新经济 以知识和信息为基础，有别于传统经济竞争规则的经济运行模式。 从传统经济中演化而来，新经济的加入，为传统经济插上腾飞的翅膀。 IT 的应用改变了传统纺织产业竞争模式。 不仅体现在新纺织品层面上，更多体现在采购、生产、销售等一系列供应链环节上，改变了传统企业的供应链、价值链和商务环境。 企业生产组织过程发生了根本改变 ——变革不单纯是技术领域；更是管理领域和组织领域。 传统纺织企业能否应对新经济潮流 关键是企业能否把握住技术变革路径的改变，现在 “老板 ”不仅是生产制造管理者，而首先是信息管理者，必须实现信息流与企业的物流、资金流、供应流齐头此资料来自 , 大量管理资料下载 11 并进。 国家经贸委最近发布的《用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业的实施意见》中提出，“十五”期间纺织行业推广应用信息技术改造提升传统产业的目标是：应用机电一体化、在线检测、自动控制等先进技术，提高整体装备水平，使 70%以上技术装备达到 20世纪 90年代的国际先进水平，在 1/3大中型企业推广企业管理信息系统，建立全国纺织电子信息网络体系，重点企业实现电子商务。 中国纺 织工业协会提出了纺织行业信息化的总体目标： 一是通过不断扩大信息技术在纺织行业的应用和服务，促进信息技术与纺织资源要素的密切结合，在试点企业中，大力提高新技术对纺织经济增长的贡献率，从目前的 15%左右上升到 30%左右。 通过纺织信息网络平台和相关技术服务，全面带动纺织行业的信息化水平和劳动生产率的提高。 二是大力推进和构建企业的计算机及网络系统，尽可能在建立企业 ERP系统方面有所突破，争取通过五年努力，在全国 200户纺织重点企业中推广 应用 ERP 系统，为建立统一的行业信息系统奠定微观基础，并在全行业更多企业的生 产技术领域推广计算机辅助设计与辅助生产系统，在包括人事、财务、物资、销售等经营管理领域推广计算机辅助管理系统。 三是加快纺织电子商务系统的建设，在开发建立电子商务的技术和交易平台的前提下，以开展B2B 为主体业务，争取在三年内中国纺织电子商务交易额达到 400 亿元。 同时运用信息网络向全行业扩展商业、贸易服务。 产品研发信息化状况概要 纺织 行业（ 企业 ） 的 CAD 应用体现了明显的行业特点，除了机械设计外，有提花纹织、织物组织、印花图案设计和分色描稿、电子绣花、服装设计和排料、电子测色配色等。 纺织 行业（ 企业 ）在 Ramp。 D 领域信息化的 特点是应用面广，普遍投资不大，但产生效益最为显著。 所以，纺织企业的 CAD应用在 “ 九五 ” 期间得到大面积推广。 其中，具有我国自主版权的软件占大多数，有的已经达到国际先进水平，而价格却远低于国外同类产品。 （企业） 物流管理 需求分析 我国的 纺织、 服装企业大多属于劳动密集型企业，自动化程度还比较低，这给 纺织、 服装企业信息化的实现带来了很大的难度。 而 纺织、 服装企业的业务流程非常复杂、繁琐， 如物流的环节多，纺织行业（企业）主要仓库就有：原材料仓、机物料仓、半成品仓、成品仓（纱、坯布、布 ）等。 纺织行业（企业） 物料 品种多，原材料仓库面积大，范围广，面向车间生产的物料出库频繁，每天处理的收发单据量也大。 许多 纺织、 服装企业每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。 在这种复杂性极高的经营管理中，精确的预测、材料采购管理、生产计划和分销管理显得尤其重要。 此资料来自 , 大量管理资料下载 12 纺织行业（企业）物流管理现状和存在的问题 纺织 企业在销售和生产经营上需应对迅速多变的市场。 对企业管理基础的要求必将越来越明显。 大多数企业在产、供、销各环节上仍然不能实现科学的、全局的信息收集、共享 ，不能做到相互之间很好反馈与协作。 （ 1）信息处理不及时。 有的企业供销网络覆盖全国乃至世界，信息量大，但具体情况是许多环节缺乏必要的信息收集，信息不准确，信息滞后，使产、供、销过程出现脱节现象； （ 2）物流过程库存量大，流通周期长，成本居高不下； （ 3） 由于手工操作不能及时收集有效的信息，使企业对市场变化的响应速度慢，对产品的销售量和市场占有量影响很大； （ 4）手工收集的 信息，不能 有效地应用于管理决策，实际控制凭经验行事。 （ 5）企业各流转环节的衔接也不够平滑，主要依靠人工接续，企业运作的经营管理过程控制也靠人工进行，很容易产生信息断流和控制上人为的疏漏。 （ 6） 仓库管理的因为计划变动情况、车间用料情况，仓库不能及时掌握，所以在生产发料时，难以控制发料或按定额发料。 每月做计划时，公司生产计划和车间计划人员查询订单的执行情况和仓库的准确的库存情况比较困难。 同时，仓库在月底编制库存月报表时常常拖期。 （ 7）一般企业 财务和采购销售两本帐，核对繁琐等。 （ 8） 物料采购计划比较粗，通常采用月度计划的形式，对物流的变动状况不能迅速反映，容易造成因停产、转产而形成的库存积压； （ 9） 缺乏科学的供应商评价与管理机制，物料采购 的品种、数量、质量和价格在企业内部还缺乏严格的监督和审核机制； （ 10） 高库存常常伴随缺料，缺乏有效分析成套性、缺料情况和超储积压情况的手段，不能科学地按时、按质、按量组织供应，以最小的物资储备满足最佳的供货状态。 无法有效、及时分析库存资金占有与分布情况。 纺织行业（企业） 物流管理信息化需求特点 （ 1）建立 覆盖企业的完整、实时、集成化的共享生产经营数据库 ， 包括如产、供、销、存、财数据，实现企业的物流、资金流、信息流的统一。 各级管理人员能快速查询统计各种必要的库存、业务等基础数据。 （ 2）大宗采购审 批流程严密、合理、顺畅。 采购计划依据采购作业计划进行采购，也要兼顾采用定货点法，因为一些原材料 还要考虑供货价格随季节的变动。 （ 3） 生产管理中物流实现闭环的信息管理，使管理者得到实时准确的生产信息、在制品占用信息。 （ 4）应用系统必须有 批次批号管理，对原材料、半成品、产品有完善的批次跟踪能力。 （ 5）财务和销售、采购、车间等实现 一本账管理，管理人员可以 实时了解和预测资金需求、了解资金占用情况。 落实每一环节的成本核算以有效控制成本。 （ 6）仓库实现 限额领料、发料，有效地控制物料使用和耗费。 （ 7）能实现库存 物料的分库、分区域管理，存放的 仓库、库位、库号完善规范。 此资料来自 , 大量管理资料下载 13 （ 8）仓库管理支持 预警超储提示等，帮助库存管理人员有效地管理库存量。 在纺织行业 ，尤其是棉、毛、丝纺织行业 中，原料 在成本中的比重很大， 是影响产品质量、成本的重要因素，因此原料的管理在系统中占有比较重要的地位。 棉纺原料 主要是原棉、化学纤维等，在原料管理中除需生成进销存、成本核算等报表外，还应包括原料的。