中小企业应收账款管理的问题与对策会计学本科所有专业(编辑修改稿)

中小企业应收账款管理的问题与对策会计学本科所有专业(编辑修改稿)内容摘要：

员素质偏低，未能对应收账款的回款给予足够的重视。 企业也往往不会有专人负责应收账款，及时去催收应收账款，从而导致应收账款越来越多，即使对方商业信用下降、还款困难，企业也很难及时发现，导致收账工作不力，再加上部分客户恶意拖欠，部分销售人员携公款潜逃，这种情况在小企业中屡屡发生，都会加重企业应收账款的难度，使账龄老化现象日益严重，给企业的发展带来影响。 合同管理存在问题 企业在与客户签订合同时内容不够严谨。 在合同的订立过程中，缺乏对合同内容全面、审慎的把握 ，所签的合同条款不齐备，内容不全面，为合同的履行埋下了隐患。 在订立合同时，合同的一般条款欠缺，虽然不会对合同的成立、合同的效力等问题产生影响，却会对合同的履行、合同当事人经济利益的实现带来消极影响。 总的来说，应收账款管理不善降低了企业的资金使用频率，使企业效益下降，尽管账面上企业已经获得了收益，但是资金不能回笼，会产生没有现金流入的销售业务损益产生、销售税金上缴及年度内所得税预缴 [9]。 同时应收账款是赊销引起的，其对应的流量是赊销额，而不是全部营业收入，应收账款的大量存在，虚增了账面上的销售收入，在一定程 度上夸大了企业经营成果，增加了企业的风险成本。 应收账款过多对企业的危害主要有：虚增了企业资产，应收账款在资产负债表中计入流动资产，如果应收账款收不回来，会影响流动资产的质量，也会虚增企业的资产；夸大企业利润，按照我国 会计 准则的规定，收入要按照权责发生制 5 的原则计量，企业在增加应收账款的同时，也会增加销售收入和营业利润 [10]，看起来是增强了企业的获利能力，但这种利润只是一种账面利润，并没有实际的现金流入，不能体 现企业实际的利润；降低企业营运能力，应收账款周转率 =销售收入247。 应收账款，根据这个公式，在销售收入增加的情况下，由于应收账款的基数较大，应收账款周转率就较低，相应的应收账款周转天数增加，营运能力下降；增加了企业成本，应收账款的成本包括机会成本、管理成本和坏账成本，机会成本指公司资金因占用在应收账款上而丧失的其他投资收益。 占用资金越多，机会成本就越大。 管理成本指对应收账款进行管理所发生的费用支出，包括资信调查费用、收集信息费、催收账款发生的费用等。 坏账成本指由于应收账款无法回收而给公司造成的经济损失，这种成本与 公司的信用政策有关，也与应收账款的数量有关。 3 应收账款管理目标以及实现此目标的措施和对策 应收账款管理的目标 ,是要制定 科学 合理的应收账款信用政策 ,预测实行这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本 [11]。 只有当所增加的销售盈利超过所增加的成本时 ,才能实施和推行这种信用政策。 同时 ,应收账款管理还包括企业未来销售前景和市场情况的预测和判断 ,以及对应收账款安全性的调查。 如企业销售前景良好 ,应收账 款安全性高 ,则可进一步放宽其收款信用政策 ,扩大赊销量 ,获取更大利润 ,相反 ,则应严格其信用政策 ,或对不同客户的信用程度进行适当调整 ,确保企业获取最大收入的情况下 ,又使可能的损失降到最低点。 企业进行应收账款管理 ,就是要根据自身经营状况和客户的信誉情况制定合理的信用政策 ,这是企业财务管理的一个重要组成部分 ,也是企业为达到应收账款管理目的而必须合理制定的方针策略。 应收账款管理主要是应收账款风险的管理，即针对应收账款风险，在事前、事中和事后都应加强管理，以期制定 科学 合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡，以确定应收账款信用政策。 应收账款的事前控制 建立正确的盈利观念 6 企业要根据自己开发的产品、现有的市场、潜在客户群以及自身状况制定恰当的发展模式，只有这样，企业才能建立属于自己的竞争优势，走差异化道路，将赊销业务稳定在安全水平 [12]。 同时摒弃只重销售额增长不重运营能力增长的做法，改以销售额和企业运营并重，做好企业未来销售前景和市场情况 的预测和判。