超市店长工作手册(doc)-超市连锁(编辑修改稿)内容摘要：
） 中国最大的管理资源中心 傍晚（ 3： 00~6： 00） A：确认营业额的完成情况 B：检查店面的整体情况 C：指示接班人员或代理人员的注意事项 D：进行订货工作，和总部协调 晚间（ 6： 00~关门） A：推销产品，尽力完成当日目标 B：盘点物品、收银 C：制作日报表 D：打烊工作的完成 E：作好离店的工作（保障店面晚间的安全） 五、店长的权限 从业人员的管理 A：出勤的管理：严禁迟到、早 退、严格遵守纪律 B；服务的管理：以优质的服务吸引回头客 C：工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量 D：对不合格的管理。 一般分两种情况： *对不合格的员工进行再培训 *对无药可救的员工进行辞退工作 缺货的管理 缺货是造成营业额无法提升的直接原因，所以，在下订单时，必须考虑营业的具体情况。 每隔一段时间，应有意识的增加订货 中国最大的管理资源中心 数量，以避免营业额原地不动或不断滑坡 损耗的管理 损耗分为内部损耗和外部损耗 店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的，在面包的经营中，每损耗一元钱，就必须 多卖出 3~5 元的物品才能弥补损失，所以控制损耗，就是在增加盈利。 A：内部损耗 营业店主要以收取现金为主，是面包店的主要收入。 如果在收银的环节上，由于人为的因素而造成损耗，将直接影响你所管理店面的营业额，其中最大的人为因素是偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物。 （ 1）当店员发生下列情况时，店长应提高警觉，观察店员是否有损耗动机 *员工没有请假就擅自离开门店 *店员无证据却怀疑他人不诚实 *收银机内零钱过多（或当天收银不进银行） *店员的工作态度异常 *店员抱怨报表难以和现金收支核对起来 *店员抱怨收银机 有问题 当发生以上问题时，店长应及时调查，知道发现问题的根本原因，并迅速解决。 （ 2）店员误入歧途时，有几种表现 中国最大的管理资源中心 *先进短溢，所收现金总是少于报表数额，甚至为了。阅读剩余 0%
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