著名百货企业扩张的新模式-品牌输出研究(doc)-品牌管理(编辑修改稿)

著名百货企业扩张的新模式-品牌输出研究(doc)-品牌管理(编辑修改稿)内容摘要：

飙升至成都十大商场的第二位，业绩增长速度一 度达到 50％，创造了成都零售市场增速的最快纪录。 中国最大管理资源中心 左右。 2. 品牌经营的重要步 骤 （ 1）建立最优现代百货公司治理机制 根据最优公司治理机制原则，根据茂业百货上市的需要，首先优化公司董事会结构，增加优秀市场专家与百货经营专家、管理专家担任独立董事，制定职业经理人公司总经理经营权限与激励机制，采用较高的待遇与合理的激励措施公开选择公司总经理。 茂业百货2020年经营业绩比2020年下降，主要原因是经理团队主要负责人能力不够，其次才是市场竞争激烈等因素影响。 让能力与水平不够的创业元老退出经营班子，武大郎开店势必影响人才的新老交替，这是茂业百货需要慎重解决的历史问题，否则无法摆 脱农民起义失败的恶性循环。 （２）建立品牌经营体系 从组织架构上明确市场部作为品牌职能部门，在各级干部中树立品牌经营意识。 建立适合异地连锁经营的新型采购体系，从采购方面满足消费者的需要，其次是大力提高服务水平，加强运营管理，强化对导购及各级服务人员的培训，将服务水平提升到深圳各大百货商场的前列。 （３）转变传统百货经营模式，从守株待兔到主动出击，重视百货社区联盟营销新模式 深圳传统百货店在家电与家居用品方面面临专业市场的强烈竞争，例如家电面临国美、顺电等专业电器商场的强烈冲击，家居与家俱面 临百安居和香江家俱的强大竞争压力，如果突围，我建议在社区营销中做好文章，改变竞争态势。 为什么重视社区。 社区是销售的终端，家庭是销售的最后终端。 通过对沃尔玛等大型零售公司营销的研究我们发现，这类公司是与客户营销为主线，通过公益活动结合良好内部管理水平，树立企业的良好形象，在客户中传播其口碑，赢得大批顾客群体。 新的创新思路。 如何走出具有百货特色社区营销之路。 整合资源：物业管理公司、团市委、老人协会 突破点：。 互结合 ，探索新的社区营销模式，双方共同投入力量，通过营销成果分享利润。 茂业百货开展社区营销活动的优势与劣势 1. 对社区物业管理工作比较熟悉，对知识型社区服务具有较深研究。 能够整合社区资源，得到政府相关部门支持。 2. 茂业百货具备一定的知名度，在罗湖客户认同度比较高，劣势是社区营销经验不足，只要我们虚心借鉴其他公司社区营销经验，精心筹划大胆探索一定能够取得成功。 利润分成方式：不同类别商品不同的销售额提成作为物业管理公司的回报，建立定期结算制度。 社区活动的目标：赢得客户 对茂业百货的忠诚度 社区宣传工具：旗帜、海报 中国最大管理资源中心 （ 1） 服务营销 培养一批岗位专家，为顾客创造放心的购物环境，在购物中体验购物的快乐。 （ 2） 注重宣传的连续性与一致性 （ 3） 注重知识提炼，启动百货经营管理知识创新工程，培育品牌经营人才 （ 1）设计统一的 CI 手册提出确定 CI 步骤： 首先对茂业百货品牌形象调研，而后对茂业百货进行市场定位。 市场部组织企业文化专家提炼茂业百货企业文化，对茂业百货战略品牌规划，最后设计。