茶品牌的市场运作方法(doc15)-品牌管理(编辑修改稿)

茶品牌的市场运作方法(doc15)-品牌管理(编辑修改稿)内容摘要：

传统品牌。 （ 1）立顿： 从某种意义上说，立顿茶是德信茶的最大对手，与立顿争夺市场份额是德信茶市场发展的重要目标之一。 优势：立顿作为联合立华的品牌，在我国大中城市中占有相当大的市场份额。 其以高档消费场所为突破口，充分利用各种宣传方式，如在电影电视片中出现、在各种时尚杂志的文章中出现、在网络小说中出现等等，以潜移默化的方式把立顿品牌深埋在消费者心中。 经过长期的品牌 经营，现在，喝立顿茶已成为高级白领的象征。 不足：立顿虽在欧洲市场有强大的广告宣传，但在中国市场一直采取低调处理的方式，较注重终端网络建设，少投放硬性媒体广告。 就产品而言，立顿茶多为红茶、奶茶，以欧洲风格为主，较少涉足中国传统茶。 （ 2）地方传统品牌： 中国盛产茶叶的地方很多，这些地方都有产品品质相对稳定的品牌，在当地有一定知名度的地方品牌，它们既是德信茶进入该区域的竞争对象，亦可成为德信茶今后的兼并目标。 优势：有独特的气候、地理环境，在当地具有天时、地利、人和的优势。 这些品牌多为口碑 宣传，对当地茶叶市场的习惯性消费有较大影响，占据了部分当地旅游消费的市场份额。 不足：企业规模较小，生产水平低下，经营意识落后，缺乏竞争力。 中国最大的管理资源中心 第 7 页 共 14 页 德信茶三部曲 愚以为，德信的第一阶段战略可用两年时间分三步完成，即德信茶三部曲。 第一步，高起点、大力度推出德信茶，树立德信茶品牌形象。 以提高品牌知名度为市场工作重点，以高质量的媒体广告和大量的终端促销宣传品相结合，先声夺人，树立德信品牌形象。 该项工作可以分大区进行，以降低运作成本。 本期的市场主要目标为高级场所的团体消费和白领及网络一 族的个人时尚消费。 因为这一类消费者对整个市场具有相当的影响力和先导性，特别是他们对品牌的评价和接受程度对其他受众具有很大的示范效应，是 “ 兵家必争之地 ” 这一步从 2020 年初开始，到五月世界杯足球赛时达到高潮。 这一步是播种期，要制定明确的市场目标，市场工作的成败以完成目标的程度衡量。 不可急功近利，也不能好大喜 功。 在市场目标的制定上，以品牌知名度、市场占有率、年度销量相结合。 这一期必须花大力气做好广告及宣传的策划和实施，德信茶推出的广告必须是精品，公关宣传必须高层次。 另外，铺货亦要跟上去，市场做到哪里，货就要铺到哪里。 货物本身也是一个有力的广告和宣传。 这一步的重点是做好 “ 吆喝 ”。 第二步，扩大市场占有率，确立在中国茶领域的主导地位。 中国最大的管理资源中心 第 8 页 共 14 页 在第一步的基础上，精心维护和进一步提升品牌形象，特别是要在品牌的美誉度上下功夫。 这一期的重点是迅速扩大市场占有率，使德信茶真正成为国人饮茶的首选。 另外，除了通过广告、公关活动之外，还要精心策划媒体专题软文，影响国人的饮料结构。 以天然、健康的德信理念配合现代人对大自然回归的渴望，提升德信茶在人们饮料中所占的比例，从可乐、咖啡、矿泉水等饮料那里挖掘市场份额。 这一期还要协助相关部门，加强公司营销网络特别是德信茶专卖店的品牌形象管理，树立鲜明统一的终端形象。 第三步，提升品牌的 “ 国茶 ” 地位，占领中国茶业制高点，促进中国茶业资源的整合，让德信茶大踏步地走出国门。 在达到第二步的规模效益之后，要在专业领域提高品牌的含金量，确立德信品 牌的 “ 国茶 ” 地位。 这一步的重点是推德信极品茶，调动各种宣传手段，让德信茶的 “ 国茶 ” 形象为大众所接受，并深入人心。 打茶文化牌是这一期的市场部门要务，在弘扬中华民族优秀茶文化的同时，使德信茶成为中国茶文化的当然代表。 为德信茶整合中国茶资源的大目标，在理论、舆论、品牌地位、市场占有率等诸多方面做好准备，严密配合公司相关部门的运作节奏。 在巩固国内市场的同时，逐步加大国际市场的运作力度，提高国际。