联想企业it品牌白皮书(ppt85)-品牌管理(编辑修改稿)内容摘要:

程度不同,人们在世界中采取主动性的方式分为三大类:劳动、工作和行动。 联想企业 IT需要品牌大构想 • 构想是一种对未来的感觉。 它是一种想象的可能性,向外延伸超过今天的能力。 • 它为向明天过渡加设了知识桥梁,它也为向前看提供基础,而不是确认过去或现状。 构想的力量为我们提供积极行动、发展及变革的基础。 • 做为一个有效的指路明灯,构想必须以人们能够容易把握,容易理解的语言向人们描述未来,必须体现某种成功的概念,这一概念应非常简单,人们能够理解它。 杰克韦尔奇曾说:“好的领导者创造构想,他们明确有力地表达这一构想,热情地拥有这一构想,不屈不挠地使他完美”。 因此,我们将找到一个语词作为品牌构想的体现,它将 —— 提供一种对目前状态的共同感 提供一种持久的目的感 体现了成功的标准 超越了日常的问题 在现在和未来都具有存在的意义 授权我们采取行动 移动 , 移位 , 变化 , 办法 , 手段 替换 , 转移 , 改变 , 移转 , 变速 shift 时间是人类发展的空间 注 :这是马克思关于人的解放和全面发展条件的重要命题。 马克思首次提出这一思想是在 《 1857— 1858年经济学手稿 》 中。 在 1865年 《 工资、价格和利润 》中,明确将这一思想概括为“时间是人类发展的空间”。 “时间 实际上是人的 积极存在 ,它不仅是 人的生命的 尺度 ,而且是人的发展的 空间 ” (注 ) free time high space in • 依据人们活动的社会领域和历史发展,马克思把必要的生理活动时间以外的人的生存时间划分为:劳动时间(包括必要劳动时间和剩余劳动时间)和自由时间。 • 在必要劳动时间内,劳动只是为了获取生存资料,人基本上处于自身自然再生产的状况,人只是获得了自己的生存空间;在剩余劳动时间里,人开始超出自然再生产的范围,但还局限于把自身作为物质生产者进行再生产的界限之内。 自由时间是直接用于发展个人诸种本质力量的时间。 • 只有在自由时间内,人才能真正超出上述必需和外在目的的限制,把自身的发展作为目的,使自身超出自然主体和生产主体,成为自由的社会主体。 附件: “ 时间的节约 ” 是 “ 真正的经济 ” • 马克思认为, 直接决定人的发展空间大小的是自由时间的多少,而自由时间在量上与必要劳动时间成反比,与剩余劳动时间成正比。 • 因此,个人和社会的发展,社会活动的全面性都取决于时间的节约。 马克思由此提出了“时间的节约”是“真正的经济”、“更高的规律” 的思想。 • 在马克思看来,劳动生产率的提高,不仅是为了生产出更多的物质产品,更重要的是为了缩短工作日,节约劳动时间, “生产”出更多的自由时间, 从而为人的自由全面发展提供前提,这就等于扩大个人和社会发展的空间。 六、 Shift 与联想企业 IT发展的文化轨迹 秉承联想文化传统,设计联想企业 IT品牌文化的总路线 • 文化战略不同于技术发展战略、业务规划战略、组织设计战略,它应是涵盖这三个战略的精神引导。 • 以 shift为核心的品牌文化战略是联想企业 IT的一条经脉,贯彻于联想企业 IT的方方面面 • Shift理念,以文化为线索,整合联想企业 IT各个分支产品的局部优势,释放为全面整体优势 • 在联想发展的历史上,联想人始终愿做时代精神的代表 • shift品牌理念所代表的时代精神,深深地植根于 联想的文化传统之中 “ 贸、工、技”是品牌文化战略 • 联想以贸工技理念走过了十八年,取得了辉煌的业绩,其最深刻的原因在于,从市场入手解决中国 IT产业发展的问题,而联想能够异军突起,成长为中国 IT的龙头企业,在于其不仅从市场入手更能从文化入手解决问题。 • 所谓“技”,不单是追求高技术,而是高科技与新文化的统一;所谓“工”,不单是产品制造,而是综合应用的大系统;所谓“贸”,不单是贸易渠道建设,而是强调对不同市场文化的理解和运用能力。 It产业发展的理论创新才使中国整体 It产业创新的前提。 • IT产业发展理论创新推动 IT技术创新、制度创新、文化创新 • 十六大报告指出“实践基础上的理论创新是社会发展和变革的先导。 通过理论创新推动制度创新、科技创新、文化创新以及其他各方面的创新,不断在实践中探索前进,永不自满,永不懈怠 • 人文科学、自然科学、社会科学三大领域在 IT产业发展理论中全面融合, IT将不再仅仅指信息技术本身,还包括 IT制度、 IT文化。 • 作为中国 IT产业的领军人物,联想将以自己最深层次的思索来证明这一点。 七、在 Shift 理念下,对企业 IT各子品牌的特性描述 Shift 让联想企业 IT独树一臶 • 台式机 + • 笔记本 + • 外设 \耗材 \服务 + • 服务器 + • IT服务 + • 网络产品 + 1 1 2 在 Shift理念下,对联想企业 IT产品和服务做新的理解 • 企业“各尽所能”,客户“各取所需” • 在这个时候,产品和服务的界限已经模糊;硬件和软件高度集合 • 在联想企业 IT看来, 服务即产品,产品即服务 • 因此,联想企业 IT视。
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