职场动物进化手册(doc59)-职业规划(编辑修改稿)

职场动物进化手册(doc59)-职业规划(编辑修改稿)内容摘要：

“那么皮皮你说，我应该找一个什么样的狗来帮助我呢。 ”肥猫问。 皮皮道： “那还用说，当然是要找一个能力最强的狗了。 ” 肥猫问： “皮皮，你有没有合适的狗选介绍给我。 ” 皮皮回答： “有能力做副总的狗我倒是认识许多，但我们是朋友，我不能瞒你，实话说吧，那些狗表面上威严凛凛，满腹经纶，实际上却是草包肚皮，即不管管理，也不懂业务，只是靠着连蒙带唬，咋咋呼呼，和勾心斗角的权谋之术混饭吃。 除了争权夺利，搞搞平衡，看着大老板的脸色小心翼翼行事，他们狗屁本事也没有。 他们做过的公司，总是带来数不清的管 理上的麻烦，老朋友，为了对你负责，我是决计不敢把这些狗推荐给你的，以免让他们的无能影响到你公司的健康发展。 所以我建议，你还不如就在公司内部的中层管理狗员中，选择一个能力最强的做你的助手。 ” “可是， ”肥猫为难的问道： “怎么才能知道哪一条狗是最优秀的呢。 ” “别担心，老朋友， ”皮皮得意洋洋的拿出一叠子表格： “看到了没有，这是最新的员工领导能力测试表，我们把一个领导者的素质拆解开来五部分，分别是管理能力、管理技巧、狗际关系、影响力及判断力，将这五部分进行分别测评之后打分，再统一加权平均，然后 将管理层的员工按分数高低排列，这样你就知道谁的能力强，谁的能力弱了。 ” “真的吗。 ”肥猫喜出望外： “那就拜托老兄了。 ” 皮皮立即兴致勃勃的投入了工作之中，他夹着皮包在肥猫的公司里跑来跑去，煞介其事的与管理层员工一个一个的谈话，对他们分别进行测评打分，花费了足足一周的时间，才弄出一个眉目出来。 结果出来之后，皮皮兴高采烈的跑来向肥猫报告： “老兄，果然不出我的所料，你公司里真是狗才济济啊，你看看我的测评结果，至少有三到五个狗有能力成为你的助手，你挑选一个吧，我来为你当参谋。 ” 肥猫看了看管理层员工测评打分排列表，问道： “猪罗排多少名。 ” “哪个猪罗。 ”皮皮纳闷的问。 “就是那个专门负责搞后勤的猪罗。 ”肥猫告诉皮皮。 “噢，你说的是他呀。 ”皮皮这才恍然大悟： “怪不得我一时想不起来，他的管理者能力最差，排在最后一位。 虽然他是进入你公司的第一名员工，在公司里呆的时间最久，但是他的能力我实在是不敢恭唯。 老朋友，做企业我不如我，但在用狗上，这我可要说你一句了，你看狗的眼光不行啊。 ” “就让猪罗来干吧。 ”肥猫沉思道： “我觉得他可能比别狗更合适些吧。 ” “什么。 你疯了。 ”皮皮大吃一惊： “这可是你自己的公司，唯才是用才是唯一的标准，你怎么可以任狗唯亲呢。 ” “噢，这个嘛，就不是象你这种只会纸上谈兵的专家所能了解的了。 ”肥猫信心十足的回答道。 就这样，在公司里所有狗惊诧的目光中，猪罗走马上任了。 他的无能为公司内部的管理带来了数不清的麻烦，可是令皮皮目瞪口呆的是，肥猫的公司却避过了一个又一个经营上的陷阱，在那些管理上无懈可击的公司纷纷倒闭之时，肥猫公司迅速占领了市场，形成了一家规模性的大公司。 象这样的选择，肥猫在日后几乎天天都要 遇到，幸运的是，每一次他都做对了，肥猫公司很快在业界声名雀起。 那么，肥猫为什么会选择能力最差的猪罗出任副总呢。 他到底是怎么考虑的。 这件事对肥猫的公司来说意味着什么。 请大家来回答这个问题，如果你答对了的话，那就证明你拥有着一个老板的思维模式，恭喜你了，不管你现在正做什么，但迟早，这种思维习惯会让你获得成功。 如果你答错了的话 …… 没有关系，老板毕竟是极少数，让我们大家快快乐乐的摇着尾巴继续看下去吧。 9）肥猫独白： 有狗就有是非，有利益就有争夺，利益的争夺就是政治。 而在这方面，我们从学 校接受到的却是相反的信息，一切教育的目的都是为了告诉我们做一个诚实的狗，正直的狗，勤劳的狗，与狗为善的狗，善于与狗合作的狗。 一切教育的目的都是为了让我们远离政治这个是非圈。 当教育成功的时候，也就是我们失败的日子。 许多人一听到 “职场政治 ”，就会产生强烈的抵触心理，他们更多的倾向于狗性的光明一面，对职场的尔虞我诈缺乏清醒的认识。 站在道德的高度上看，这些狗无疑是正确的，只不过，他们忽略了一个至关紧要的问题： 职场的利益博奕，决定了 “职场政治 ”的无所不在。 那些对职场政治有着强烈 抵触心理的狗，没有意识到自己跟其它狗正处在同一条船上，船上的成员，都要定期的举行一些有趣的益智游戏。 这些游戏包括： 豁免者选拨（升职）： 优胜者竞猜（站队）： 找呀找朋友（结党）： 倒霉蛋出局（裁员）： 代罪小羔羊（诿过）： …… 无论你是如何的沾身自好，如何的希望明哲保身，但你都会必然性的裹入这种残酷的游戏之中，只有两种情况下你能够置身事外，一种情况是你升迁了，在一个更为广泛的圈里继续新一轮的游戏。 另一种情况则有点不妙，你被淘汰出局了，因为你不善结党，缺乏 盟友，形成了以一对多的劣势，失败是必然的。 许多初入职场的年轻狗，天真善良，以狗为善，但最终，莫名其妙的丢了工作，却搞不清楚为什么。 其实原因很简单，只要你身在江湖，就无可避免的卷入是非圈中。 那些所谓洁身自好的一厢情愿，只能证明你思想的极度不成熟，没有认识到有狗的地方就有是非，有利益的地方就有政治这个基本的事实。 职场政治由来以久，无所不在，对其采取不承认或视而不见的鸵鸟态度的狗，是处境最为危险的，用盲狗骑瞎马，夜半临深池来形容这些狗，一点也不夸张。 最近一项针对离职者的数据调查数据表明，在这些 自愿或被迫的离职者当中，高达 的离职者原因是 “不适应原公司的狗际关系 ”。 由此可见，对职场政治的隔膜，是造成失败者失败的最主要原因。 弱肉强食，党同伐异，这些事情每天都在职场中上演，有的狗将职场喻为杀机四伏的洪荒世纪，有的狗把职场视为充满了血腥的狩猎场，还有的狗将职场视作大鱼吃小鱼的水族馆。 这些观点无一例外的都将职场看作了一个生态圈，职场中全部的动物构成了一条食物链，处在链条的你，究竟是处于能量供应的最下层，还是高踞能量金字塔的顶端呢。 如果不能够认清楚你所身处的位置，就很有可能会被居 于你上一层的猎食者一口吞掉。 反之，当你意识到周边的生存环境之后，就能够敏捷的避开陷阱，沿着这条食物链逐步攀升，实现你的梦想，获得你期待以久的成功。 10）职场斗争的起因，多半是缘自于员工对产出的计算失误所导致。 如某公司研发部的员工开发了一项专利产品为例，该产品将为公司带来了两千万的利润，公司为此奖励该员工一千元的奖金。 这就使员工的心理顿时感到了极大的不平衡。 员工之所以心理不平衡，是因为他是这样计算产出的： 我的劳动投入 =2020 万元。 我的劳动产出 =1000 元。 这样计算下来员工的心理自然无法平衡。 员工投入产出计算表：（贴不上，略） 而公司的计算方式却是这个样子的： 公司产出： 2020 万元 公司投入：包括： 该员工的培训费用： 2 万元 该员工的行政费用： 10 万元 该员工的薪资投入： 10 万元 该员工的社保及公司福利支出： 10 万元 产品研发材料及成本费用： 10 万元 项目前期立项市场调研费用： 20 万元 项目申请专利公关费用： 20 万元 项目投产模具及工艺改进： 100 万元 车间工狗管理及薪资投入： 100 万元 材料及运输费用： 100 万元 市场开发及渠道铺设投入： 800 万元 ………… 林林总总的投入累计起来，新项目的利润已经摊得很薄，一般不过是 10%至 15%左右。 而这不足 200 万的利润也不可能吃光用尽，还要追加投入进一步拓展市场或扩大经营规模。 在这种情况下，如果员工没有大工业生产的概念，一味的将全部产出归结于自己，就会引发跳槽、窃取技术专利、泄密等事件。 而在小公司里，突出的表现则是员工撬走老板的订单，或者是拉走老板花费心血培养的 客户。 如前所述，这样的员工小老板只要遇到一个，就会血本无归。 大公司出现这种事情，多半也会消耗庞大的成本，伤透了脑筋。 这就决定了公司或老板必然的会想尽办法来保护自己的利益，而这种保护措施或手段，则进一步激化了员工的对抗情绪。 所以，那种理想中的以合作的观念对待员工的老板，是不可能存在的，因为他们都已在遭遇到不良员工的时候覆舟折戟，惨遭淘汰了。 剩下来的，只有那些竞争意识特别强烈，对狗性中恶的一面看得更透的老板或公司。 他们非常清楚市场的竞争不会挤跨公司，不良员工的不良行为才是对公司生死存亡的最大 威胁。 所以，公司的管理，从本质上来说，都是为了防范内部威胁的。 而对公司威胁最大的，则来自于那些最有能力的员工。 这就是公司管理上为什么会存在那么多的问题，而老板却置若罔闻的原因。 这就是为什么无能者更容易得到升迁机会的原因。 第一章：新员工尖耳朵 1） 经过三年的苦读，尖耳朵拿到了最有名气的狩猎大学的硕士狗文凭，毕业了。 他聪明，能干，年轻又勤奋，满怀信心的摇着尾巴进入了动物招聘市场，那一天他的运气也好极了，竟然遇到了动物商界最具传奇色彩的成功动物肥猫先生。 据说，肥 猫先生十年前白手起家，成立了鼎鼎大名的肥猫公司。 但在当时，这家肥猫公司并不起眼，可是由于肥猫先生的目光敏锐，富有商业前瞻性思考意识，经过十几年的锤练，肥猫公司终于从残酷的商海搏杀之中脱颖而出，一跃而成为业界的巨无霸。 目前，肥猫公司已经发展为由总公司控制下的多家子公司，公司里办公条件优越，远非那些有名无实的小公司所能比较，而且薪资优厚，几乎所有的应届毕业狗都渴望能够进入肥猫公司，一展拳脚。 这次肥猫来到职场，是亲自为他的总部挑选最优秀的猎犬来了。 当尖耳朵信心十足的站在肥猫的面前的时候，肥猫的 两眼一亮，脱口叫道： “不错不错，四腿笔直修长，两耳尖尖，尾巴跷老高，眼睛明亮有神，象是条好狗。 ” 尖耳朵不服气的回答道： “不是象是，我绝对是一条能干的猎犬。 ” “那可不一定。 ”肥猫先生说道： “唐代大诗狗白居易不是说过的吗，试玉要烧三日满，辨才须待七年期，你到底是一条猎犬还是一只老鼠，咱们还得走着瞧，如果你对你自己真的有信心，真的是一条好狗的话，那你要证明给我看，而不是说出来好听。 ” 尖耳朵猛的摇了一下尾巴： “只要肥猫先生给我这样的机会，那你很快就会有一个满意的结果。 ” “OK。 ”，肥猫先生扭头吩咐身边的秘书： “记下这条狗的名字，到时候通知他去公司报到。 ” 面试成功，尖耳朵兴奋的一跳老高，要知道，肥猫先生的眼光是很厉害的，能够被他亲眼相中，这就证明自己绝对是一条好狗。 尖耳朵沉浸在幸福之中，关于职场，他有很多美丽的想象，那是一个充满了温暖与温情的地方，高耸入云的写字楼，光线明亮的办公室，美丽的笑脸，愉快的心情，快乐的工作，密切的合作，以及令狗振奋的成功 ……这些场面无所不在，无时无刻的感染着尖耳朵，让尖耳朵无由产生一种感恩的心态。 事实证明尖耳朵的想象一点没错。 报到的那一天，他摇着尾巴走入了那座鼎鼎大名的肥猫大厦，肥猫公司总部的前台小狗正是象尖耳朵所想象的有着一张美丽的笑脸，她请肥猫到一家豪华的会议室里坐下，那里已经坐着两个也在当天报到的新狗，看到尖耳朵进来，那两条狗脸上露出友善的笑容。 前台小狗请他们坐在这里，狗力资源部经理正在开会，稍过一会儿才会过来，趁这个机会，三条新狗相互做了自我介绍，大家都是新狗，都是受到肥猫先生赏识的狗，日后在公司里少不了要相互帮助。 和尖耳朵同时进入肥猫公司的，一条是博士狗憨憨，一条是硕士狗斑斑，这两条狗也都是 肥猫亲自相中的。 博士狗憨憨悄悄的告诉他们，他们三条狗是肥猫精选出来的管理层梯队狗选，如果不出什么差错的话，或许用不了一年的时间，他们三条狗都会升任为部门经理。 对这个消息，尖耳朵早有所料，只是他不清楚博士狗怎么会知道这件事，博士狗憨憨含而不露的告诉他们：是总裁办主任黑熊告诉他的，因为他已经被选中进入总裁办，而尖耳朵和硕士狗斑斑，也都要进入公司总部最重要的部门进行磨练，一切都没有问题，大家都受过系统的捕猎训练，工作能力不在话下，将来得到提拨重用，是很自然的事情。 就在三狗相谈甚欢的时候，狗力资 源部经理笑吟吟的进来了，他是一条模样威猛的大狗，从事过多年的狗力资源工作，阅狗无数，眼光不在肥猫先生之下，而且处事经验丰富，一露面就博得了三条新狗的好感。 博士狗憨憨的话真的没有错，他果然被安排在了总裁办公室，硕士狗去了业务部门，而尖耳朵则被公司的战略推进部所录用。 战略推进部的部门经理是一条模样和蔼的哈叭狗，他坐在椅子上，不停的喝着茶水，摇着尾巴，对尖耳朵说道： “欢迎欢迎，尖耳朵，稍等一会我带你和办公室的同事们见见面，现在呢，我先跟你说一下部门里的工作安排。 ”说到这里，他喝了一口水，看着尖耳朵 继续说道： “我们战略推进部实际上是公司的企划部门，负责公司里市场宣传与各种活动的策划，你是部门里学历最高的狗，能力当然是用不着说了，以后部门里的工作，你要挑起大梁来。 关于这一点，你有没有信心。