职业经理人的道德约束和企业用人观doc33-职业规划(编辑修改稿)

职业经理人的道德约束和企业用人观doc33-职业规划(编辑修改稿)内容摘要：

8 页 “他在编织一个关系网” 陆强华最发人深省的是其引爆的财务问题，陆强华是一位会计出身的管理者，深通财务上的种种手法，所以不论在创维，还是在高路华，陆强华都特别用心地在财务上编织一个由亲信构成的“关系网”，这个关系网被黄仕灵喻为“针插不入，水泼不进”的“独 立王国”，连老板委派的财务监督人员都被拒之门外，他认为，这就是其财务出现几亿元成本黑洞的根源。 陆强华在创维的继任者杨东文曾经对夏泽民称：陆强华也曾在创维编织财务亲信队伍，对黄宏生的财务监督一度置之脑后，后来黄宏生果断地将杨东文安插进来，从而避免了类似高路华这样的一场财务灾难。 当时陆强华的权力很大，但就是从杨东文处不能随便调走一分钱。 黄宏生通过安插杨东文这样的“奇兵”，达到了财务监管的目的。 黄仕灵也曾想对陆强华的财务进行监管，但陆强华竟然拒不提供必要的审计协助，甚至发展到纵容负责财务的亲信 “玩失踪”，最后破天荒地发展到动用社会败类进行武装抗审，企图凭借暴力将企业的财会资料用两辆卡厂偷运出厂，最后在工厂保安与江门武警的强力干预下，才告流产。 对陆强华财务问题的疑虑，无疑是一个信号，那就是对高层职业经理人的财务监管是多么困难而重要。 从以上事例看出，做为渴望得到人才的企业老板，虽然很渴望得到人才，并不折手段 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 12 页 共 28 页 想到猎头等机构，但是职业经理人的素养是关键，如果你不能清楚认清一个职业经理人的本质的话，到头来只能是自己扎自己的脚，吃亏的是自己，所以我呼吁企业的同行业老板要形成联盟不要做有 损于同行而利于自己的事情，否则是损人不利己 三、职业经理人要学会从老板的角度看问题，时刻记起是“公司成就了你自己”懂得感恩的心，才是你事业发展的动力。 往事回放 朋友死敌 据业内人士透露，陆强华在上海的时候，曾经为黄宏生出过不少经营主意，二人是多年的好朋友，黄宏生请到陆强华，创维彩电才直线上升，直到进入行列前四名，这主要归功于黄陆二人的真诚合作。 但是，陆强华并不满足于职业生涯的成功，他在许多场合都透露过要做老板的想法，但黄宏生明摆着不会给他股份，所以陆强华就利用自己的才华 与权力编织关系网，为日后合伙创业做准备。 陆强华自视功劳大，也很少将黄宏生当老板，更多的是当朋友，这令到黄宏生越来越不舒服，在创维，只有陆强华敢挑战黄宏生的尊严，于是，服从感更强、才华更加卓越的杨东文就成了陆强华的接班人。 黄陆之争实际上是从意气之争开始，打工的与投资的都不满足于自己的处境，于是陆强华只有被资本扫地出门。 一位知情者称：黄宏生是一个标准的苦行僧，很敬业，什么都想管，但对企业改制力度不大，假如黄宏生的能大方一点，舍得给大功臣以股份，也许黄陆之争就不会爆发，创维可 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 13 页 共 28 页 能现在就是中国彩电的老大了。 当陆强华离开创维并与黄宏生大打官司时，乐坏了远在江门的黄仕灵，黄仕灵一直想把陆强华这位才华横溢的老朋友挖到手，也曾与陆强华谈过很多次，但陆强华在创维活得太好了，一直未能如愿。 陆强华一离开创维，黄仕灵就到处找他，据说陆强华提什么条件都答应，就是不答应给陆强华股份。 为了让陆强华轻装上阵，黄仕灵甚至采取了“租赁”高路华资产与品牌，另外成立江门东菱公司的妙棋。 陆强华见黄仕灵不给股份，据说又不增加投资，就在东菱别出心裁地搞了一个“债转股”计划，就是动员上游供货商与下游经销商将债权转为股权，或者干脆预付一笔股 金，将大家都变成东菱的“老板”，这种“捆绑计划”是以陆强华的个人信用为纽带的，确实也发挥了巨大的作用，但是，黄仕灵无法接受这种人人都是老板的资本重组，黄陆二人多次协商不成，按东菱的说法，陆强华只得采取偷运会计资料与罢工的形式对抗，最终将一个刚刚腾飞的高路华重重地摔倒在地。 陆强华到上海成立人众公司，梦想兼并江西赣新，这就成了一个很有趣的插曲，因为赣新是夏泽民前东家，而高路华又是陆强华的前东家，夏泽民将这形容为“互相挖祖坟”。 如果夏泽民在审计报告出来后再起诉陆强华，就会开始新一轮的“夏陆之争”。 但是， 据了解，人众公司可能面临解散，屡经坎坷的陆强华要想学二黄那样做个大老板，这回及未必能如愿。 深思 职业经理人也许要学会带眼识老板 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 14 页 共 28 页 陆强华职业生涯的失败，不仅是老板们的失败，更是中国职业经理人建设的惨痛失败，第一代职业经理人曾经让人们满怀期待，让人们充满改革与创新的热望，然而他们的纷纷失败却让人大跌眼镜。 结论：从以上事例来看，职业经理人能够有你事业的辉煌的时刻，不要忘记是谁给你提供的平台，知道你靠的是什么生存吗。 什么是你自己的生存根基，是专业知识。 是人力资源。 广大的客户资源。 你的通天能力。 还是你人格品性。 電視片＜喬家大院＞中的孫茂才由于冒犯天規，被喬致庸赶出家門，孫茂才想到了競爭對手達盛昌的崔銘十，隨后去討飯的故事情節各位還記得嗎。 請看下面對話： “孫先生今天怎么這么有空來小店一坐，是不是你頂了喬致庸的生意。 到達盛昌，來找我合作什么。 ”（崔銘十話） “我今天來是想在你達盛昌謀個事情做，”（孫茂才） “呵呵，你取笑我。 ”（崔銘十話） “崔大掌柜，我記得你以前說過：說我值三万兩銀子。 ”（孫茂才） “說了”（崔銘十話） “我要是到你們達盛昌做個大掌柜，再跟喬家一樣，三千兩 就行”（孫茂才） “孫先生，你是不是出事情了。 ”（崔銘十話） “喬致庸把我給攆出來了。 ”（孫茂才） 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 15 页 共 28 页 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． “孫先生，我店里還有事，就不送你了，把他給我請出去”（崔銘十話） 下跪：”崔大掌柜，崔大掌柜，崔大掌柜，崔大掌柜，崔大掌柜，崔大掌柜（六個）請留步。 ”（孫茂才） “喬家的生意是我做的，我也可以幫你把達盛昌生意做大”（孫茂才） “孫茂才，你搞錯了吧。 ”（崔銘十話） “是喬家的生意成就了你，不是你成就了喬家的生意”（崔銘十） “看看你，你看看，你就是當年在鄉試里賣 花生的窮秀才，把他給我請出去。 ，把他給我請出去。 “ “把他給我請出去。 ，孫茂才，請。 ”（崔銘十話） 多么經典的對話，各位職業經理人，企業員工你能從這段對話中，得出什么結論或感悟呢。 １、人才的价值是和企業的价值密切相關的。 就如同交易所里股票的价格与股票公司的盈虧密切相關一樣。 ２、企業的价值會反應在人才的价值上，不同的人在不同的大小的公司的价值是不同的。 ３、人才的价值是隨企業增值而增值，隨著企業的貶值而貶值的。 ４、是公司成就了你，而不是你成就了公司， 不要忘記，公司的房租是誰 在支付。 固定資產的折舊誰在承擔。 辦公耗材是誰掏的錢。 水電費是誰在買單。 老板雇佣一個人，即使不支付一分錢的薪水，他也得為這個人付出 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 16 页 共 28 页 高昂的辦公成本。 假如你。