职业经理人的素质与技能(ppt48)-素质训练(编辑修改稿)内容摘要：
紧 急 不紧急 重 要 不重要 重 要 紧 急 重 要 不紧急 不重要 不紧急 不重要 紧 急 轻 重 缓 急 矩 阵 第 一 象 限 第 四 象 限 第 三 象 限 第 二 象 限 明 确 18 举 例 说 明 紧 急 不 紧 急 重 要 不 重 要 • 干扰、电话 • 信件、报告 • 会议 • 迫在眉睫的事 • 符合别人期望的事 • 做规划、计划 • 人际关系的建立 • 准备工作 • 预防措施 • 提升自己的能力 • 抓住新机会 • 忙碌琐碎的事 • 广告函件 • 电话 • 逃避性活动 • 闲聊天 • 紧急状况 • 迫切的问题 • 限期完成的工作 • 计划好的会议 19 根 据 事 情 分 配 时 间 给出时间立刻就做 ! 20 根 据 事 情 分 配 时 间 给出多的时间有计划的去做 ! 21 根 据 事 情 分 配 时 间 立 刻 就 做 但 控 制 时 间 ! 22 根 据 事 情 分 配 时 间 可 以 考 虑 不 做! 23 时 间 计 划 给重要的工作留大块儿的时间 直截了当处理紧急事务 控制花在不重要的事务上的时间，即使它们很紧急 24 当你接到一项任务 : 削减不必要的工作 授权 设立轻重缓急 25 时 间 管 理 系 统 树 立 目 标 排 出 轻 重 缓 急 使 用 工 具 做 出 计 划 采 取 行 动 26 时 间 管 理 工 具。阅读剩余 0%
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