职业生涯设计细细规划(doc)-职业规划(编辑修改稿)内容摘要：
以至 造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。 建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。 4. 动态目标原则。 一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。 在 “ 未来职位 ” 的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。 5. 时间梯度原则。 由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的 时间段内完成。 每一时间阶段又有 “ 起点 ” 和 “ 终点 ” ，即 “ 开始 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 7 页 执行 ” 和 “ 完成目标 ” 两个时间坐标。 如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。 6. 发展创新原则。 发挥员工的 “ 创造性 ” 这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。 职业生涯规划和管理 工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。 还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。 7. 全程推动原则。 在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。 8. 全面评价原则。 为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确 的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。