职业生涯规划(ppt22)-职业规划(编辑修改稿)内容摘要:
不惑 前二十年的努力,开花结果,有所收获 人到中年,体质下降,健康是主要问题 克服自满,继续前进 /振作精神,奋发努力。 锻炼身体,保持健康并注意外表形象。 继续充电,更新知识,防止老化。 5060岁期间 人生事业有成,发展的黄金阶段 面临退休离岗的转折时期 年龄 /健康所至,需冷静思考。 调整心态、保持活力 总结经验,继续前进 做好晚年规划 注意晚节,过好五九关 11 第二讲 职业生涯规划 职业生涯规划的定义 职业生涯规划模型 职业生涯规划几个 的因素 素质与规划 素质测评的几种技巧(模拟 /测评) 职业生涯领域分析 职业生涯发展目标抉择 12 职业生涯规划的含义 职业生涯规划,是指个人发展与组织发展相结合,对决定一个人质野生呀的主 /客观因素进行分析、总结和测定、选择发展的职业和路线、确定事业的奋斗目标、编制相应的行动计划,做出合理的时间 /顺序安排的全过程。 知己 + 知彼 + 抉择 13 职业生涯规划内涵 知己 •性格 •兴趣 •特长 •智能 •情商 •气质 • 价值观 知彼 • 组织环境 发展战略 人力需求 晋升机会 • 政治环境 • 社会环境 • 经济环境 抉 择 • 职业抉择 • 路线选择 • 目标抉择 • 行动措施 14 职业生涯规划所涉及的因素 自我认识方面 外围环境方面 个人目标选择方面 落实生涯目标措施方面 个人的兴趣、 爱好与特长 个人的性格与价值观 个人选定的目标与需求 个人的情商 个人的工作经验 个人的优缺点 个人的学历与能力 个人的生理情况 组织的需求 家庭的期望 社会的需求 科技的发展 经济的兴衰 政策 /法律影响 设定该目标的原因 拟达到该目标的途径 所需能力、训练 /教育 可能遇到的阻力 可能得到的助力 教育 /训练的安排 获得发展的安排 排除阻力的计划 /措施 争取助力的计划 /措施 15 员工素质评估的几种技术方法 人格测试 —— 个性的测量 智力测试 —— 知识运用能力测量 能力测试 —— 专业特殊能力的测量 兴趣测试 —— 职业情趣 /爱好的测量 橱窗分析法 —— 自我潜能认识的一种方法 目的 /作用 —— 第一、 第二、 第三、 第四、。职业生涯规划(ppt22)-职业规划(编辑修改稿)
相关推荐
就把买东西的发票扔在他们跟前,然后告诉他们,公司的用的材料 7 / 39 都是写得:“ MADE IN JAPAN,或 MADE IN TAIWAN,而我这些是 MADE IN CHINA,这 把烙铁是 30元一把,比不上公司那些恒温烙铁,就是这样,那些保安还是把东西拍照,拿了几个和我的收据,也没收了烙铁,原因是:宿舍不允许私自使用大功率电器。 Bbs 那天检查的宿舍就是我们那天开会那些人的
一致的区域越大 − 通过团队工作,如双打羽毛球比赛,中间区域需要合作双方共同盯球并且彼此注意 − 没有团队工作,各管理者囿于本位主义,随着时间的变化,官僚化就会蔓延 25 不同生命周期阶段的企业协调责任和职权的方式不同 企业类型 责任和职权来源 责任和职权清晰的情况 不确定性责任区域的解决倾向(以双打羽毛球为例) 效益和效率的倾向性 年轻企业 40%上司给 60%靠争取 职权清晰 责任模糊
ious、 Excitable、Stimulating、 Undisciplined、 Enthusiastic、 Reacting( 响应性 ) 、 Dramatic、 Egotistical( 任性 ) 、 Friendly 2020910 Written by 21 (一)你是谁。 个人行为特质分析 • DISC分析法 五、确定职业生涯线路的评估 Steadys (Amiable亲切型 )
你请教。 ” “ 请我做你的钓鱼教练吗。 ” 杰克幽默地 说。 “ 也许是,但不完全是。 您教给我的太丰厚了。 ” 这并不是一句恭维话。 你知道吗。 回到家里的当天晚上,我关掉所有的灯,让自己陷入 沉沉的黑暗中,我陷入了思考,我开始正视自己内心的需要,真正聆听内心的声音。 第二天早晨,我开始重新检视自己所做出的职业选择。 我列出自己的兴趣、能力和 SWOT 分析。 第三天,我去了图书馆
职业生涯管理与人力资源开发 第四部分 MPA如何规划与实施自己的职业生涯 MPA如何规划与实施自己的职业生涯 我能干什么。 我想干什么。 社会需要什么。 职业生涯目标 理念、路径、策略、措施 职业生涯起点 木桶理论 “ 一个由木块做成的木桶 , 其盛水量是由最短的木块决定的。 提高盛水量的最经济办法是将最短木块加长。 ” 提高自己业务水平的最快捷办法是找出自己的弱点 , 然后全力克服。
与个人之间谈判式的相互适应过程。 个人对组织将有所贡献,也对组织有需要。 组织将从个人处获得,也将对个人的需求有所满足。 双方都感觉合适,就会达成一种相互接纳的“心理契约”。 • 组织应最大限度地洞察组织需要与职业系统的运作方式,并制定相应的人力资源开发计划,以便在招聘时向应聘者准确地描述他们目前在干什么或以后会干什么。 • 在相互推销的气氛中准确地讲述组织信息,引述组织中成员的职业生涯发展情况