职业生涯发展的新概念-职业锚(ppt44)-职业规划(编辑修改稿)内容摘要:
、 知识资源 、 人际关系资源 、健康资源 、 金钱资源 、 能力资源 – 资源的有效整合与准确评估 – 个体的弱势:对资源评估的不准确以及对资源整合的不有效 来自 中国最大的资料库下载 三 、 为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始 –Freud的意识理论 –Holland的人格类型论 来自 中国最大的资料库下载 意识 潜意识 弗洛依德的意识论 冰山 水面 来自 中国最大的资料库下载 Holland人格类型论 实际型 研究型 艺术型 社会型 企业型 传统型 来自 中国最大的资料库下载 Holland的人格类型论 现实型 (顺应的、具体的、老实的) 研究型 (分析型的、指挥的、探究的) 艺术型 (想象的、独白的、情感性的和无秩序的) 社会型 (社交性的、爱帮助他人和善解人意的) 企业型 (冒险的、精力充沛的、社交性的和自信的) 常规型 (守规则的、慎重的、自制的、顺从的) 来自 中国最大的资料库下载 四 、 自我认识的重点及如何认识自我 胜任力 ??? 来自 中国最大的资料库下载 胜任力 67% 33% 情 绪 胜 任 力 动机 兴趣 个性 来自 中国最大的资料库下载 情绪智能( Emotional Intelligence) 有效管理自我与人际关系的能力 五大情绪胜任力 自我意识 •自我意识 •自我评价 •自信心 自我调节 •自我控制 •可信赖 •良心 •创新 •适应性 激励 •成就趋力 •承诺 •主动性 •乐观主义 共情 •理解他人 •发展他人 •服务 •多样性 社交 •影响力 •沟通 •冲突管理 •合作 •团队 •领导 来自 中国最大的资料库下载 跨国公司的选拔标准 壳牌 (Shell)公司 成就欲 人际关系能力 分析能力 思科 (cisco) 公司 热情 沟通 好奇 领导欲 IBM 公司 分析能力 适应能力 团队精神 来自 中国最大的资料库下载 五 、 职业生涯规划采取的原则 – 基本原则: 按需择业 、 发挥专长 、 干我所爱 、 择己所利 – 重要的环节: 对整个。职业生涯发展的新概念-职业锚(ppt44)-职业规划(编辑修改稿)
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与个人之间谈判式的相互适应过程。 个人对组织将有所贡献,也对组织有需要。 组织将从个人处获得,也将对个人的需求有所满足。 双方都感觉合适,就会达成一种相互接纳的“心理契约”。 • 组织应最大限度地洞察组织需要与职业系统的运作方式,并制定相应的人力资源开发计划,以便在招聘时向应聘者准确地描述他们目前在干什么或以后会干什么。 • 在相互推销的气氛中准确地讲述组织信息,引述组织中成员的职业生涯发展情况
职业生涯管理与人力资源开发 第四部分 MPA如何规划与实施自己的职业生涯 MPA如何规划与实施自己的职业生涯 我能干什么。 我想干什么。 社会需要什么。 职业生涯目标 理念、路径、策略、措施 职业生涯起点 木桶理论 “ 一个由木块做成的木桶 , 其盛水量是由最短的木块决定的。 提高盛水量的最经济办法是将最短木块加长。 ” 提高自己业务水平的最快捷办法是找出自己的弱点 , 然后全力克服。
你请教。 ” “ 请我做你的钓鱼教练吗。 ” 杰克幽默地 说。 “ 也许是,但不完全是。 您教给我的太丰厚了。 ” 这并不是一句恭维话。 你知道吗。 回到家里的当天晚上,我关掉所有的灯,让自己陷入 沉沉的黑暗中,我陷入了思考,我开始正视自己内心的需要,真正聆听内心的声音。 第二天早晨,我开始重新检视自己所做出的职业选择。 我列出自己的兴趣、能力和 SWOT 分析。 第三天,我去了图书馆
如果求安稳 , 就此停滞 , 则要接受和正视自己影响力和挑战能力的下降。 衰退和离职阶段。 一般在 40岁之后到退休期间 , 不同的人在不同的年龄会衰退或离职。 此间主要的职业任务一是学会接受权力 、 责任 、 地位的下降;二是基于竞争力和进取心下降 , 要学会接受和发展新的角色;三是评估自己的职业生涯 , 着手退休。 离开组织或职业 退休。 在失去工作或组织角色之后 ,面临两大问题或任务; (
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