网上商业模式要素分析与商务活动规则(ppt18)-服务业(编辑修改稿)内容摘要：
潜在商业价值的领域。 – 市场立基 (market niche)， 市场机会通常划分成更小的市场立基。 – 市场空间由许多细分市场组成，实际的市场机会一般会集中在一个或几个细分市场上。 – 如一个 700万元的软件培训市场上的市场空间和市场机会。 整个市场被划分为两个主要的细分市场：由教师主导的培训产品市场（占70%）和基于计算机的培训产品市场（占 30%）。 在这两块市场中还有进一步的市场立基，如大企业的基于计算机培训市场，小企业的基于计算机培训市场等。 《 网络创意营销》电子教案 合肥工业大学管理学院 何建民 9 竞争环境 (Competitive environment) – 竞争环境 是指企业在同一个市场空间中经营，销售同类的或相似的产品。 – 影响企业竞争环境的因素： 有多少活跃的竞争对手，其企业规模多大，每个竞争对手的市场份额有多大，这些企业的赢利情况怎样，他们的定价情况等。 – 企业直接竞争对手： 是那些在同一细分市场上销售同类产品或提供类似服务的企业； – 企业间接竞争对手： 指处于不同的行业但仍然产生竞争的企业； – 结论： 在任何一个细分市场中，若存在着大量的竞争对手，则意味着该市场饱和了，很难获得利润。 反之，缺少竞争对手的市场则可能意味着这是一个可以进入的未开拓的市场，也可能意味着这是一个已经尝试过失败、无利可图的市场。 因此，介入要慎重。 《 网络创意营销》电子教案 合肥工业大学管理学院 何建民 10 竞争优势 (Competitive advantage) – 竞争优势， 当企业能够比它的竞争对手生产出更好的产品或是向市场推出更低价格的产品时，它就获得了竞争优势。 – 几个重要的概念 不对称 (asymmetry)， 市场的某个参与者拥有比其他参与者更多的资源。 先行者优势 (first mover advantage)， 企业率先向市场提供有用的产品和服务，而获得的一种市场竞争优势。 不公平竞争优势 (unfair petitive advantage)，一家企业在其他企业不能获得的要素上建立起来的优势。 完美市场 (。阅读剩余 0%
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