组织文化模型-一种组织文化诊断工具(ppt13)-服务业(编辑修改稿)内容摘要:
大且富有凝聚力的内部文化。 核心价值观:公司是否藏在一套大家共同信奉的价值观,从而使公司员工产生强烈的认同感,并对未来抱有明确的期望。 配合:领导者是否具备足够的能力让大家达成高度的一致,并在关键的问题上调和不同的意见。 协调与整合:公司中各职能部门和业务单位是否能够密切合作。 部门或团队的界限会不会变成合作的障碍。 来自 中国最大的资料库下载 组织文化模型介绍( 4) 适应性:主要使指公司对外部环境(包括市场和客户)中的各种信号迅速做出反应的能力。 创造变革:公司是否惧怕承担因变革而带来的风险。 公司是否学会仔细观察外部环境,预计相关流程及变化步骤,并及时实施变革。 客户至上:善于适用环境的公司凡事都从客户的角度出发。 公司是否了解自己的客户,使他们感到满意,并能预计客户未来的需求。 组织学习:公司能否将外界信号视为鼓励创新和吸收新知识的良机。 来自 中国最大的资料库下载。组织文化模型-一种组织文化诊断工具(ppt13)-服务业(编辑修改稿)
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身利益設法營造降低自我利益迴避自己有利益的牽連性有關無關平衡彼此利益的氣氛7 凝神傾聽、尊重接納 • 報告副理,我有一件事情向您報告,上個月我們維修組的同仁花了三天的時間檢討改善目前所使用之衝壓生產設備,經挑選一台進行修改測試後,已經確認可以增加原生產量 10%,生產良品率亦相對提升了 5%,希望副理可以協助我們進行後續機台修改方案。 8 引用數據、切合主題 • 問 :『 組長,請問你目前
l如果你想取得优异的成绩,你必须是团队的一员。 第二节 组织文化 三、组织文化的内容 显性(表层) 组织标志、工作环境、规章制度、公共关系活动 隐性(深层) 组织哲学、价值观念、道德规范、组织精神 第二节 组织文化 组 织 文 化 表层文化 中介文化 深层文化 结构层次 物化文化 工作场所 办公设备 建筑设计 造型布局 社区环境 生活环境 规章制度 组织结构 管理机制 管理水平 教育培训
信息 销售活动计划 销售机会资料维护 业务推介管理 业务推介内容 销售活动结果评估 销售活动评估信息 交叉销售分析结果 销售活动评估反馈 销售评估反馈接收 销售评估反馈结果 交叉销售分析模型 营销服务管理功能 经营分析功能 接口数据层 BOSS互动层 BASS互动层 BOSS系统 BASS系统 接口数据 销售评估反馈数据 销售机会信息生成 销售机会接口数据 营销规则管理 交叉销售分析
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%,不仅不叫创新,而是浪费,它只会提高开发成本,增加产品的风险性。 如果说我做的项目,全部都是我想出来的,未利用别人的成就,这种人一定不能算有创新精神。 创新必须以提升企业核心竞争力为中心。 创新必须是要创造价值 公司员工成长机制 —— 竞争、激励、淘汰 品格的成熟铸就事业的成功 “种下品格,收获命运”。 一个人的命运,很大程度上取决于他所具备的品格。 好的品格使人立于不败之地
施,实行了 干部联片驻村制度。 干部的工作作风得到很大改善,形成了争先创优的大好局面。 实行了下派上挂制度 ,将镇上经验丰富的干部下派到村上任职,抽调村上年富力强 的主要干部上挂镇上任职,目前,已下派两名镇干部分别到姚家磅村党支部、小驴山党支部任职,上半年曾抽调走马岭村的支部书记上挂镇经发办挂职锻炼。 该制度 的实施,提高了镇村干部的工作能力,调动了工作积极行。 同时抓好了村干部的学历培训