组织文化与魅力管理(ppt43)-服务业(编辑修改稿)内容摘要:
陏 ,喜歡冒 險 :此種文化很現實 ,鼓勵行事果斷的英雄 ,對內相互攻訐 ,勾心鬥角 /盡情享樂文化 :重視行動主義 ,講究 先做 ,修正 ,再嘗試 ,如果有績效 ,則使成員盡情享樂 :所有的決策活動系以組織的未來做睹注 ,重視權威 ,相互依賴 :強調執行技術上的完美 :建立在控制與威權的基礎上 明確階級區分 ,穩定成熟 :建立在開放和諧的氣氛下 重視人際關係 ,公平 ,高支持 :鼓勵創新 ,充滿活力 :明確 ,清楚 ,責任及權力 :開放 ,和諧的工作環境 :環境較為激烈 ,充滿活力 :以層級基礎所建立 ,強調成員 的績效評估 , 由主管決定 ,成員較社會化 ,服從壓力 :以績效基礎所建立 ,強調成員 的績效評估由真實的工作決定 ,成員社會化 低 ,不依賴 :組織內部對環境的檢視而成 視 :依據組織成員對於變陏的接 受情況所設定而成 :是因為領導者是一個狂熱 重視組織績效 ,及組織調適力 :來源為一個穩定的中心與外部循序互動 ,建立傳統 :來源為一菁英主義 ,成 員對狂熱領導者崇拜 ,團結。组织文化与魅力管理(ppt43)-服务业(编辑修改稿)
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大且富有凝聚力的内部文化。 核心价值观:公司是否藏在一套大家共同信奉的价值观,从而使公司员工产生强烈的认同感,并对未来抱有明确的期望。 配合:领导者是否具备足够的能力让大家达成高度的一致,并在关键的问题上调和不同的意见。 协调与整合:公司中各职能部门和业务单位是否能够密切合作。 部门或团队的界限会不会变成合作的障碍。 来自 中国最大的资料库下载 组织文化模型介绍( 4) 适应性
身利益設法營造降低自我利益迴避自己有利益的牽連性有關無關平衡彼此利益的氣氛7 凝神傾聽、尊重接納 • 報告副理,我有一件事情向您報告,上個月我們維修組的同仁花了三天的時間檢討改善目前所使用之衝壓生產設備,經挑選一台進行修改測試後,已經確認可以增加原生產量 10%,生產良品率亦相對提升了 5%,希望副理可以協助我們進行後續機台修改方案。 8 引用數據、切合主題 • 問 :『 組長,請問你目前
l如果你想取得优异的成绩,你必须是团队的一员。 第二节 组织文化 三、组织文化的内容 显性(表层) 组织标志、工作环境、规章制度、公共关系活动 隐性(深层) 组织哲学、价值观念、道德规范、组织精神 第二节 组织文化 组 织 文 化 表层文化 中介文化 深层文化 结构层次 物化文化 工作场所 办公设备 建筑设计 造型布局 社区环境 生活环境 规章制度 组织结构 管理机制 管理水平 教育培训
%,不仅不叫创新,而是浪费,它只会提高开发成本,增加产品的风险性。 如果说我做的项目,全部都是我想出来的,未利用别人的成就,这种人一定不能算有创新精神。 创新必须以提升企业核心竞争力为中心。 创新必须是要创造价值 公司员工成长机制 —— 竞争、激励、淘汰 品格的成熟铸就事业的成功 “种下品格,收获命运”。 一个人的命运,很大程度上取决于他所具备的品格。 好的品格使人立于不败之地
施,实行了 干部联片驻村制度。 干部的工作作风得到很大改善,形成了争先创优的大好局面。 实行了下派上挂制度 ,将镇上经验丰富的干部下派到村上任职,抽调村上年富力强 的主要干部上挂镇上任职,目前,已下派两名镇干部分别到姚家磅村党支部、小驴山党支部任职,上半年曾抽调走马岭村的支部书记上挂镇经发办挂职锻炼。 该制度 的实施,提高了镇村干部的工作能力,调动了工作积极行。 同时抓好了村干部的学历培训
成的文化积淀,通过无数次的辐射、反馈和强化,会不断地随着实践的发展而不断地更新和优化,推动组织文化从一个高度向另一个高度迈进。 也就是说,组织文 化不断的深化和完善一旦形成良性循环,就会持续地推动组织本身的上升发展,反过来,组织的进步和提高又会促进组织文化的丰富、完善和升华。 国内外成功组织和企业的事实表明,组织的兴旺发达总是与组织文化的自我完善密不可分的。 组织文化的形成是一个复杂的过程