管理者素质修炼(doc10)-素质训练(编辑修改稿)

管理者素质修炼(doc10)-素质训练(编辑修改稿)内容摘要：

能取得一步一步的成功。 有胆无识，一介莽夫；有识无胆，书生穷酸。 赏罚修炼 赏罚是管理者不可回避的现实问题。 人们常说“赏罚严明”。 这是对赏罚问题的要求。 《六韬》曾云：“赏贵小，诛贵大，罚贵必”。 “杀一人而三军震者，杀之；赏一人而万人悦者，赏之”。 “赏疑贵重，罚疑贵轻”。 毛泽东曾说：“赏必鲜明，罚必谨慎”。 没有严明的赏罚，就谈不上真正的管理。 所谓“严明”就是要事实清楚，证据确凿，尺度准确 ,时机恰当，程序合理。 作风修炼 中 国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 10 页 作风体现的是一个人的行为特点和习惯，良好的作风可以使人具有强烈的感染力，吸引追随者。 比如：民主作风、雷厉风行、胆大心细、敢作敢为、言必行、行必果等等。 组织原则修炼 毛主席早就说：“加强纪律性、革命无不胜”。 组织原则是组织机构的纪律大纲、组织机构必须遵循这个大纲，否则，工作都是一片混乱。 中国共产党的组织原则是：“个人服从组织，下级服从上级，全党服从党的全国代表大会和由其选出的中央委员会”。 在战争年代，毛主席亲自制订出“三大纪律，八项注意”，其中三大纪律的第一条就是“ 一切行动听指挥”。 管理干部的组织原则修炼，首先是组织观念的修炼。 自己找准在组织系统的位置，知道自己服从谁，领导谁。 自己有哪些职权，有哪些义务。 加入组织必须无条件服从组织的安排，听从组织的指挥和调遣。 知道自己有权决定什么，无权决定什么，什么时候要发表意见，参与谋划、争论；什么时候严格执行命令，有意见只能保留，而不能拒不执行。 平衡修炼 一个组织（企业），就是一个系统，一个系统需要一种平衡态（常常是动态平衡），才可以稳定和发展。 一个管理者，常常要建立一种平衡，有时还要打破一种平衡。 不能使组织处于平衡，就不是一个称职的管理者。 打破一种平衡需要找到切入点，建立一种平衡需要找到“重心”。 物理学里有力的平衡、力矩的平衡，管理也是如此，必须让各种力量、要素平衡。 许多企业改革失败就是因为没有建立起一种新的平衡，国家也是这样。 伊拉克、前苏联都是典型的例子。 许多好大喜功者动辄就打破平衡，而找不到建立新平衡的方法途径，结果事与愿违，治丝益棼，以惨败而收场。 领导方法修炼 中 国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 10 页 一个称职的领导干部必须是一个能解决问题的人。 也就是要有好的领导方法，没有好的领导方法，就不会有好的结果。 成功的 企业家、管理者都有自己独特有效的领导方法。 国外的、国内的，案例繁多，可资借鉴。 有人把毛泽东的领导方法写成一本书，我把这本书列成提纲以供参考。 附： 毛泽东领导方法和艺术（提纲） (一 )领导方法 根本方法：实事求是，群众路线，独立。