管理工作中的沟通与协调培训ppt90-沟通技巧(编辑修改稿)内容摘要:
丙:“你下了那么大工夫但仍然没有你的同事做得好,你感到有些气馁。 当你非常努力但还达不到预期目的,你一定非常难受。 发生这种情形时,人们很容易陷入失望并觉得对不起自己。 ” 42 GMSTRAINING 培训教材 沟通技巧的第二项修炼 —— 听 听的原则 去除干扰信息接收的障碍 采取正确态度; “ 我会喜欢听他讲,我会从中学到有用的东西。 ” 用信号表明你有兴趣; 保持视线接触;不时表示赞同; 别让理性因情绪失控; 保持意志集中; 让人把话说完,避免打断别人; 从说话者的立场看事情 “ 穿别人的靴子走一里路,才能看穿他的心事。 ” —— 谚语 43 GMSTRAINING 培训教材 沟通技巧的第二项修炼 —— 听 听的原则 积极倾听:找到有意义的地方,得到益处,提高理解深度 反复思考听到的讯息; 从琐碎的事情中,挑出有用的 语言背后的感受 把握话题背后的重点 自己作判断:这是事实吗。 这是好建议吗。 听信这些话会有什么后果。 44 GMSTRAINING 培训教材 沟通技巧的第二项修炼 —— 听 听的原则 勇于发问,检查理解力 不清楚的地方,要问到清楚为止 以具体、量化的方式,向沟通对象确认谈话的内容 让沟通对象把话说完,再提意见或疑问 5W3H法 增强记忆:做笔记 日后核对、进度检查、避免纷争 45 GMSTRAINING 培训教材 沟通技巧的第二项修炼 —— 听 练习 4:话音后面的潜台词 46 GMSTRAINING 培训教材 沟通技巧的第二项修炼 —— 听 七种不同的回应方式 定义:通过判断,表示同意或不同意,或提供忠告 用途:当一个主题已讨论得很深时,回应者可以表述自己的意见 定义:挑战对手,来澄清信息并找对方的矛盾点和不连贯点 用途:帮助人们澄清他们的想法和感情,或帮他们把问题想得开些 定义:将沟通对方的问题焦点转移到自己选择的问题上来 用途:当需要比较时可以转移主题,让对方知道其他人有相似的经历 1 评价式 2 碰撞式 3 转移式 定义:要求对方澄清所说的内容或提供进一步的信息或例子 用途:当需要详细的信息来帮助理解对方所说的内容,或当对方要进入新的主题时,可以问清情况 4 探测式 47 GMSTRAINING 培训教材 沟通技巧的第二项修炼 —— 听 七种不同的回应方式 定义:尝试重述对方所说内容,以便测试话中的含义、原由,或解释 用途:帮助澄清双方的意思,并鼓励对方进入该主题的的更深领域 定义:降低与言语有关的感情强度,并帮助对方安静下来 用途:当对方怀疑沟通能否进行下去时,或感情的浓度已达到了妨碍 很好地沟通时,要用平静式 定义:用不同的字眼将听到的内容反射回对方 用途:反射式帮助对方明白双方都听到和理解了。 反射式回应不是简单的模仿或重述。 它们应该对对话的理解和接受作贡献 5 重述式 6 平静式 7 反射式 48 GMSTRAINING 培训教材 练习 6:当一个生气的顾客说;“我上月订了那批货,而且你说这星期会到货的。 但现在还同到货。 我看你是想占我的便宜。 ” 你作为业务员,你怎样以七种不同的方式来回复这个顾客。 49 GMSTRAINING 培训教材 参 考 答 案 评价式: “ 我们并不想占你的便宜。 ” 碰撞式:“我们没能准时交货并不意味着我们想占你的便宜,从来没有人是这样认为的。 ” 转移式 :“你说的使我想起去年夏天出现过的问题。 我记得当时 „„ ” 探测式: “ 是的,我们的交货是晚了,但是你能不能仔细地告诉我为什么你认为我们在想占你的便宜。 ” 重述式:“很明显,你在生气,因为你认为我们向你保证了一个不准确的日期。 ” 平静式:“其实不要认为我们要占你的便宜,这次延迟不是我们能控制的。 ” 转移式:“你是说我们故意延迟交货,对你不公平。 ” 50 GMSTRAINING 培训教材 沟通技巧的第三项修炼 —— 笑 谁偷走了你的微笑。 情景一:令我头痛的是 , 不该我负的责任却算到我的帐上,好像是我的错似的。 我说过这不关我的事,可谁都不相信。 简直疯掉了 ! 情景二 : 唉。 上司看我不顺眼,同事有不理解我,我都不知道怎么跟他们解释。 我真不知道我做什么得罪他们了。 情景三 : 今天真倒霉。 早上起床的时候,儿子不肯上幼儿园,上班路上有塞车,紧赶慢赶还是迟到,偏偏又被上司撞上,结果被狠批了一顿,你说倒霉不倒霉。 51 GMSTRAINING 培训教材 防止别人偷走你的微笑的建议: 安装过滤器 运用幽默 直接面对 沟通技巧的第三项修炼 —— 笑 52 GMSTRAINING 培训教材 沟通技巧的第三项修炼 —— 笑 微笑服务的魅力 微笑可以感染沟通对象 微笑激发热情 微笑可以增强创造力 微笑要和眼睛、语言和身体相结合 注意不要表达过分 53 GMSTRAINING 培训教材 单调而平淡的语气:“我很烦,对你所说的完全没有兴趣。 ” 缓慢而低沉的语气:“我心情不好,我想自己呆会儿。 ” 嗓门高高的腔调:“我对这件事情很感兴趣。 ” 硬硬的,嗓门很高的语气:“我很生气,不想听任何事情。 ” 高高的嗓音伴随着拖长的语调表达:“我不相信听到的一切。 ” 沟通技巧的第四项修炼 —— 说 语音语调 54 GMSTRAINING 培训教材 变化所强调的词汇,会使整句话 的意思也发生相应的变化 我 从未 说过 他 欺骗 她 我 从未 说过 他 欺骗 她 我 从未 说过 他 欺骗 她 我 从未 说过 他 欺骗 她 我 从未 说过 他 欺骗 她 我 从未 说过 他 欺骗 她 55 GMSTRAINING 培训教材 状况性问题:“您经常上网吗。 您有几部电话。 ”。 目的是了解沟通对象的事实状况和购买的可能性及心理 问题询问:“上网时电话。管理工作中的沟通与协调培训ppt90-沟通技巧(编辑修改稿)
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演绎与归纳推理 • 演绎推理的大前提是一个一般的前提 • 归纳推理的大前提是一系列事实和数字 – 上升与下降 • 对话题既感兴趣又熟悉的听众,可能想立即知道最有力的证实材料或论证 • 对话题不太感兴趣或不太熟悉的听众,也许要在沟通后期,当他们的兴趣被唤起后,才会乐意做出反应 • 叙述力量的运用 – 听众的注意力在开始时最集中,在中间下降,在结尾时又上升 – 吸引听众的方法: •
理健康: 没有人完全心理健康。 促进心理健康是沟通的最终目标。 好的沟通 , 好的自我概念 接受自我、肯定自我 12 23 十 三。 沟通的障碍 语意的障碍 : 语文表达有相当程度的限制性 ,尤其观念、感觉的沟通更是如此。 由于专业化而产生一些专门术语、造成沟通上的困扰。 文书沟通较口语困难。 同样的话 ,但由于场合不同,而造成不同的语意。 地位的障碍: 下行沟通较上行沟通容易。
答:“因为轴承润滑不充分。 ” :“为什么没有充分的润滑呢。 ” 答:“因为润滑油泵供油不足。 ” :“为什么会供油不足。 ” 答:“因为油泵磨损已经摇晃啦。 ” :“为什么磨损了呢。 ” 答:“因为没有加过滤器,进去了粉尘。 ” 来自 中国最大的数据库下载 (三)杜绝一切浪费 : —— 生产过剩的浪费; ——窝工的浪费 ——搬运的浪费; ——加工过程中的浪费; ——库存的浪费;
如果有幸拥有一份容易让别人注意到的工作,你可能不需要采取直接措施以增加可见度。 2020/9/18 管理型职业生涯的成功要素 11 但是,可能发生这样的情况:你的工作需要你从事一些不太显眼的活动,或由于团队的贡献淹没了你的特殊贡献。 在这种情况下,你可以通过向上司或其他人递交你的进步报告来引起注意,但不要给人造成一种自夸的印象。 其他的策略还包括:经常在各种社会活动场合露面
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