管理人员素质测评(doc)-素质训练(编辑修改稿)

管理人员素质测评(doc)-素质训练(编辑修改稿)内容摘要：

领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。 一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指能够凭借自身的威望、才智 , 把其他成员吸引到自己的周围 , 取得别人的信任 , 引导和影响别人来完成组织目标的人。 并且使组织群体取得了良好绩效。 领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。 一个拥有充分的影响力的中层领导者 , 可以在领导岗位上指挥自如、得心应手 , 带领队伍取得良好的成绩；相反 , 一个影响力很弱的领导者 , 过多地依靠命令和权力的领导者 , 是不可能在分队中树立真正的威信和取得满意的领导 效能的。 张瑞敏曾被入选大陆唯一的“最具影响力的商界领袖”，他的影响在于让员工形成不断变革的意识。 海尔集团的员工都有这样一种感觉，刚跑完 100 米，一口气没歇又要继续往前跑，永远不会有“日出而作，日落而息”的安逸感觉。 五、培养他人的能力 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 7 页 美国 GE 公司总裁韦尔奇认为，企业领导必须“忙碌”一些有意义的工作。 韦尔奇说：“有人告诉我，他一周工作 90 小时以上。 我对他说：‘你完全错了。 请写下 20 件每周让你忙碌 90 小时的工作，进行仔细的审视。 你将会发现，其中至少有 10 项工作是没有意义或可以请人代劳的’。 开诚布公地说，我就特别反感形式主义。 有的企业领导赞美‘勤奋’而漠视‘效率’、追求‘数量’而不问‘收益’。 ‘勤奋’对于成功是必要的，但它只有在‘做正确的事’与‘必须亲自操作’时才有正面意义。 我们不妨在‘勤奋’之前先问问自己：这件事是必须要做的吗。 是必须由我来做的吗。 ”韦尔奇认为，企业的领导应当抽出一定的时间 与精力去寻找合适的经理人员并激发他们的工作动机。 他强调，有想法的人就是英雄。 他的主要工作就是去发掘出一些“很棒的想法”，然后“完善它们”，并且“以光速将它们扩展到企业的每个角落”。 他坚信，自己的工作就是：一手拿着水罐，一手拿着化学肥料，让所有的事情都变得枝繁叶茂。 优秀的中层管理者更多的关注员工的潜能的开发，鼓励和帮助下属取得成功。 安排各种经历以提高他的能力，帮助他成长。 松下公司的领导者认为，如果指示太过详尽，就可能使部属养成不动脑筋的依赖心理。 一个命令一个动作地机械工作，不但谈不上提升 效率，更谈不上培养人才。 在训练人才方面，最重要的是引导被训练者反复思考、亲自制定计划策略并付诸实行。 只有独立自主，才能独当一面。