盛世服装城项目经营策划书(doc12)-纺织服装(编辑修改稿)内容摘要:
服务赢得顾客,就要减低竞争风险,加大投资回报,获取行业竞争优势。 五、项目立地条件分析 地理位置 盛世服装城 处在沈阳市三大商业区之一的北行商业区,该商业区域是沈阳市按照发展区域经济思路建设东北地区商贸中心的要求,加大市场体系力度建设,于 1998 年重点改造完成的。 该位置享有最佳商业位置和最旺商业传统,交通四通八达,有 215 路、 210 路、 228 路、 329 路、 242 路、 232 路、 231 路公交车通行市区五区及新城子、于洪区,车程短,运力强,具有较强的辅射能力。 从西邻的长江街至沈阳市最大的商业中心太原街仅十几分钟路程,现在为一片棚户区所阻隔。 目前,区委、区政府正致力于这一棚户区的改造,工程一 旦实施,则北行地区的商业将与太原街、西塔街的商业中心联成一体,其商业机会将更为广阔。 因此,该项目具有优于五爱市场、沈阳春天或辽展中心的地利之便。 例如,五爱市场由于市场占地过于庞大、设施陈旧、管理滞后,往往交易最活跃时亦是交通堵塞最严重的时刻,从而影响其今后的发展后劲。 合配套设置 除 盛世服装城 项目本身具有的配套设置外,该项目所处位置周边环境已形成的自然配置功能也十分完备。 如北侧距该项目 1000 米有大型综合百货店银泰市场;南侧有中型精品店三和百货,具有十几年传统和良好社会口碑的北行农贸大厅,北 行皇姑副食,西式快餐店麦当劳、肯得基,中式快餐店 小土豆 39。 老四季面条 ,许家鸡味抻面;金龙建筑装饰市场、家具大卖场距此也仅 2020 米;建行、交行、工商行、招商行、农行都有专门的营业网点密布左右。 总之,已形成了良好的社会商业环境和氛围,这是其他竞争者所不具备或不完全具备的优势。 客流量分析 总之,根据皇姑区人口数、人员结构及客流量已大大超过同时段的其他竞争对手来看,北行作为商业中心的位置是不容置疑的,说明该项目所处的地理位置十分优越,具有商业旺铺具备的基本条件。 盛世服装城项目附近客流量图例(车流不计 ) 测算地点 与盛氏项目距离 测算时间 客流量(次 /分钟) 银泰百货 1000 米 2020 年 10 月 13 日 14: 00 98 北行轻工 500 米 2020 年 10 月 13 日 15: 00 122 北行书店 500 米 2020 年 10 月 14 日 10: 00 120 北行商场 800 米 2020 年 10 月 14 日 11: 00 133 麦当劳快餐店 800 米 2020 年 10 月 14 日 10: 00 92 六、项目经营管理 功能规划 全国一流的实行标准化统一管理和高水准服务的服装(成衣)批零、布料(辅料)批零、服装(制服)加工订 制的商业中心。 摊位设置:按 9 平米 /摊位的国际标准,设置摊位 3000个。 F1(地上一层):进口、国产布料批零销售及服装(制服) 加工订制: F2(地上二层):服装(成衣)批零销售; F3(地上三层):服装(成衣)批零销售; 项目硬环境 ( 1)该项目从设计的主导思想上注重空间流畅的行为学理念。 总体布局具有较强的前瞻性,内部通行便利,有三个主通行口,另设货物进出口一处,设置滚梯四部、客梯三部、货梯三部; ( 2)在地上二。盛世服装城项目经营策划书(doc12)-纺织服装(编辑修改稿)
相关推荐
现场安全管理资料导则》。 《导则》共四章23条,包括了 86项具体内容,其中,以安全生产责任制为核心内容的各项管理制度就有 16项之多。 这也为施工企业取得安全生产许可证及 “ 三类人员 ” 经过考核取得任职资格证书奠定了基础,创造了条件。 二次开展全省建筑安全大检查 根据我厅 2020年 6号、 7号明传电报的部署, 3月 3日至 3月 7日我厅组织有关专家分两组分别 对巢湖、滁州和淮南
消费形态是孩子喜欢吃,主要由母亲购买。 因此该类产品的广告诉求对象是家庭中的女主人和孩子。 十二、是否购买过真空袋装鸡腿、鸡翅类休闲食品 如图所示,购买过该类 产品的消费者比率高达 %,没有购买过的只有 %。 可见真空袋装鸡腿、鸡翅是大众性 的消费食品,有着足够的市场容量。 十三、没有购买过真空袋装鸡腿、鸡翅类休闲食品的原因 消费者没有购买过真空袋装鸡腿、鸡翅类休闲食品的主要原因是:
执照、被撤销时,保证立即归还贷款本息。 4. 当客观上有危 及借款安全情况时 (包括涉及重大经济纠纷的起诉、财务状况恶化等 ),应在事件发生后七天内书面通知贷款人,并保证贷款本息的偿还。 5. 按时如实提供贷款人要求的资料 (包括资产负债表,损益表、所有开户行、账号、存款余额等 )。 并配合贷款人调查、审查和检查与借款有关的生产、经营、财产等情况 )。 第十三条 贷款人承诺: 1.
六字服务质量方针。 企业理念:‚认真努力,追求完美‛。 其广告宣传语是‚时尚天地、亮丽人生‛。 华宇购物中心主要促销手段分析 华宇购物中心自 1998年 6月 18日开业至 1999年 9月这一年多的时间内,采用了多种促销手段,基本包括了目前百货店采用的营业推广、广告促销、文化促销、服务促销、公关促销和人员促销等促销手段,对各种促销手段 进行了有效组合,并且根据各促销方案的结果随时调整促销手段
市场竞争局势分析 大体而言,百货公司 必须研究的目标市场与行销流通情报可归纳为; 原附属百货公司的超级市场已逐渐脱离百货公司而成为独立的业态,并有连锁经营之趋势。 必须开发真正附属在百货公司的食用卖场或美食广场。 各行业专门店面纷纷设立,亦是朝向连锁化的经营形态。 市场区隔化、商品差异化的创新行销技术将成为百货公司竞争的发展潮流。
中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 6 页 “平 行”式使用广告和非广告的成功案例。 在“交叉”中,每次搞大型促销活动时,如“新春购物节”、“夏凉电器展销”和“庆国庆、名牌精品购物节”都是邀请四家媒体换角度报道,配合广告宣传,每次都会收到较好的效果。 上客量。 上客量是指有购买意向的数量。 它与客流量有区别,客流量对商场的效益来说等同于零