百货市场行销定位策划方案(doc12)-超市连锁(编辑修改稿)内容摘要：
市场竞争局势分析 大体而言，百货公司 必须研究的目标市场与行销流通情报可归纳为； 原附属百货公司的超级市场已逐渐脱离百货公司而成为独立的业态，并有连锁经营之趋势。 必须开发真正附属在百货公司的食用卖场或美食广场。 各行业专门店面纷纷设立，亦是朝向连锁化的经营形态。 市场区隔化、商品差异化的创新行销技术将成为百货公司竞争的发展潮流。 百货公司整体行销战略的运作与市场持续力必须再强化。 百货市场行销定位策划方案 梅高营销企划 7 目标市场分析 根据市场调查资料显示；到百货公司购物的消费者有下列几点心理定位： 轻松舒适的购物环境与温馨的卖场表现。 货品齐全。 交通虽拥 挤，但停车场可免费停车。 节省时间，并有食、育、乐方面设施。 服务亲切，有“顾客为尊”的满足感与尊贵感。 对百货公司的形象与知名度有认同、肯定的信赖感。 百货公司的市场竞争在强调“优势竞争”与“竞争优势”、生活者与感性者是百货公司必争的两大市场、“物质享受”与“心灵的充实”是百货公司优势竞争必须掌握的经营特色，消费阶层的感性行为正代表生活品质与消费形态提高的一种象征。阅读剩余 0%
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