电信创省级文明单位标兵工作汇报材料(doc)-电子电信(编辑修改稿)

电信创省级文明单位标兵工作汇报材料(doc)-电子电信(编辑修改稿)内容摘要：

光缆工程全部按期开工并达标竣工。 （三）加强班子建设，以好的党风促成好的行风 班子成员一身正气，两袖清风，坚持原则，一心为公，要求下属做到的，自己首先做到；要求下属不做的，自己首先不做，严格执行规定，令行禁止，不搞特殊化。 遇事互相商量，各 负其责，各司其职，并密切合作，做到了分工不分心。 班子成员间开诚布公，坦诚相见，劲往一处使，求大同存小异，坚持民主决策，不搞 “一言堂 ”，不搞小动作，不扯皮，不互相推诿责任，全力以赴致力于企业的发展，防止了决策失误和不正之风问题的发生。 出台事关企业发展和员工利益的有关经营建设、员工福利等重大决策时，先由分管领导组织主管部门拿出方案，再向各有关部门征求意见、建议，班子集体讨论和反复论证，达成共识，再表决做出决定。 凡不涉及机密的事宜，均按规定公开，主管领导尽量回避。 领导干部自觉把权力置于群众的监督之下，努力在各 方面消灭 “暗箱操作 ”。 对一些事关企业发展大计和群众切身利益以及社会关注的问题，加强审查和论证，防止人情、关系的干扰，杜绝权钱交易。 同时，积极推行企务公开，公示程序、内容、标准和时间，使广大员工了解有关政策并尽量积极参与。 领导决策层和具体办事部门严格把关，按规定审批、决策。 由于注重领导班子建设，我公司党风正、作风实，各项工作有条不紊，发展速度加快，经济效益提高。 去年，完成业务收入 亿元；人均收入 76 万元；人均利润 26 万元；资产净值增长 %；被授予全国诚信服务单位、省级文明单位； “双评 ”工作取得了 全市第 5 名的成绩；今年各项工作都有了新起色。 （四）加强业务培训，引入竞争机制 为适应企业发展需要，按照学习型企业标准和 “业务领先服务领先 ”的要求，我们建立了领导班子、中层干部、员工三级培训体系，采取 “请进来 ”和 “走出去 ”两种方式，加大培训力度，实行动态管理，逐级选拔带头人，并抓住关键环节，提高自身素质。 开展了 “挑战、危机和潜力 ”大讨论，使全体员工树立使命感和紧迫感，积极投身企业改革与发展。 加强岗位技术培训，结合各项生产经营活动，对新员工 “先培训，后上岗 ”，其他员工定期轮训。 鼓励员工参加各种成人教育，使 中专以上文化程度的达 85%以上。 以 “建功立业 ”活动为龙头，开展劳动竞赛、岗位练兵活动，举办计算机和外语培训班。 管理人员实行持证上岗。 鼓励员工在学好、干好本专业的基础上，再掌握几种相关专业知识，为企业和个人的发展积攒后劲。 同时，我们还制定了一整套规章制度，以确保各类培训、竞赛顺利开展。 各单位制定了详细的岗位（工种）的技能、操作、考核制度，用制度约束人，规范人，同时加强考核，实行末位淘汰，使全体员工自觉学习、努力工作。 （五）优化环境，改善服务，打造企业新形象 积极创造良好的办公和服务环境。 我公司成立 以来，一直将工作和服务环境作为一项重要工作来抓。 2020年，公司搬进新楼，条件明显改善，各科室购置了新的办公桌椅、用品逐步实现了现代化办。