服装品牌战略实施务实操作手册(doc7)-纺织服装(编辑修改稿)内容摘要:
指示牌 大门、各种入口指示 路牌、禁令标志 建筑物外观 室外照明、铭牌霓虹灯 广告展示陈列类 办公、营业场所、车间内部装滨、商品目录、产品样本 广告礼品 公司产品展示室风格、陈列 公司荣誉室风格、陈列 、公司模型室风格、陈列 广告橱窗设计、陈列、 专卖柜、货柜风格、陈列 展览会展位设计、陈列 ,业务洽谈室风格、陈列 报纸、杂志、电视等传媒广告编排 广告片头片尾 设计、图案,广告用视、听软硬件 单页广告宣传资料、广告海报 邮寄广告 (DM) 各类 POP广告 广告手提袋、广告横幅、遮阳篷 商品及包装类 商品造型 商品色彩 商品功能及人性设计 内外包装设计及包装物 各种包装纸、袋 各种塑料包装袋 包装用玻带 粘贴商标、提示标志商品合格证、说明书保修手册 (品质保证) 服饰类 其他 现场工作服 CIS手册 办公工作服 公司出版物 特殊工种专用服 接待客户用家具、桌椅 工作鞋、帽 茶具、餐具 领带、胸针、皮带 烟灰缸、餐巾纸、桌布 广告衫、 T 恤 贺卡、打火 机、挂历、 领夹、电子表 新视觉识别系统 企业网站或者企业网页 企业简介 产品展示 在线客户信息管理 在线交易信息管理 企业新闻 六、品牌的专色和视觉效果品牌的专色 标识的颜色 展示和包装的颜色 售卖的店堂的颜色 品牌的视觉效果 统一性视觉效果表现在颜色、图案、标识 个性化视觉效果表现在产品、包装。服装品牌战略实施务实操作手册(doc7)-纺织服装(编辑修改稿)
相关推荐
14. 过程更改控制程序 15. 采购物资验证程序 16. 最终产品验证程序 17. 采购物资不合格的处理程序 18. 过程产品不合格的处 理程序 19. 不合格产品的处理程序 20. 纠正和预防措施程序 21. 储存程序 22. 交付程序 23. 客户投诉处理程序 24. 质量记录管理程序 第七部部分 公司办公制度 1. 作息制度 2. 考勤制度 3. 请假制度 4. 病、事、产假有关规定
对客户出货承诺时间的准确性。 物料管理部门不能及时的了解生产现场状况,只能超额备料或者经常发生紧急采购行为,造成库存增加或停工待料的现象。 ——造成这种现象的原因是缺少一套集成的 ERP 系统来实现信息共享和提供决策支持,“ERP”表面上是一套软件系统,实际上是先进管理思想的体现。 ——今天,服装产品的 “鲜活 ”性,要求服装企业对市场做出快速准确的反应,实现敏捷制造和销售
过一系列强势有力、筹划周密的营销活动,辅以正确得力的媒体投放,使得 “ 报喜鸟 ”进入市场一开始就在全国打开了知名度,后来者居上。 在品牌经营时期,物质产品极其丰富,而品牌是决定市场商战胜负的关键。 消费者的购买决策受到多种因素的影响,如何实现品牌提升,众所周知不外 乎内靠产品的质量与功效,建立很好的口碑传播;外靠形象推广,进行广泛的广告宣传活动。 几年来,尽管 “ 报喜鸟 ”
Girth 周长 Gauge 针数 Gut 环保安全地毯 Glitter printing 闪光印花 H Herring bone 人字纹 Hip 臀围 Hilow 子母条 Hand loop 手版样 H/T = hang tag 吊牌 Heather grey 麻灰 =high point shoulder 肩顶点 I Inseam 内长 Inverted pleat 暗褶
,造成质量的问题及经济损失,由加工方承担。 五、乙方需根据合同要求保质保量生产并如期交货。 由于乙方责任造成不能出货,则按此款数量的零售价赔偿,并承担延误客人合同期的违约金。 如超期一天按该货品总价的 1%扣款,如超期两天按该货品总价的 2%扣款,以此类推,如因甲方原因(物料不齐或其它)造成不能按期交货,双方另行定货期,并需签字生效。 六、乙方交货成品数量缺失,以每千件为单位
以一定程度地符合个体。 在服装企业生产过程中,每个规格的衣片要靠一套标准样板来作为裁剪的依据。 这些成系列的标准样板就是工业裁剪样板。 (三)工业化成衣的包容性: 说到包容性,首先要重新认识“合体”的概念。 “合体”这个概念具有相当大的不确定性。 可以说,尽管这两个字人们说了上千年,到如今似乎也只能和“得体”、“舒服”、“雅观”、“好看”等字眼相当。 实际上