服装企业解决方案doc21-纺织服装(编辑修改稿)内容摘要:
客户(这里为加盟店),不仅了解自己的库存,也了解各地加盟店的库存,这样企业就可在各加盟店之间进行调货,满足不同地域市场的需要。 同时因为是高度集成的,所以被调配的货物的货款很容易在各帐户中转移。 时常变动的资 金需求 现代企业的财务部门的作用不再只是记录、核算企业经营帐款,而是要管理企业的资金运作。 它包括:企业投资、企业融资、企业开支规划等。 由于服装企业生产经营经常处于变动之中,因此对资金的需求也不停变动。 如何保证企业资金的正常周转,合理安排企业资金的使用就成为财务部门的头等大事。 能够帮助财务部门做到这一点。 这是因为和佳 ERP 中有资金需求计划,它能排出各项目需求资金的轻重缓急,从而使财务部门轻松调动资金。 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 5 页 共 21 页 持续不断降低成本的需要 企业实现利润增长 不外两条路,开源节流。 降低生产成本就成为关键的一个环节。 能帮助企业做到。 这是因为采用的是作业工序成本核算。 在工序级核算工时、物料,使企业的成本管理从粗放型转向集约型,降低成本。 同时通过对实际的工时、物料消耗的统计,并与定额对比,可以确定更加合理的定额,降低成本。 服装企业解决方案的特点 灵活的生产方式 不仅支持正常的生产方式,还支持特殊的生产方式如:转包、外包。 规范的采购管理 提供供应商一段时间内的报价查询,在采购中有 价可比,使采购过程高度透明化。 有限能力的排产计划 在本系统中能力需求计划做到工序级,可按每台设备的能力安排生产计划。 独有的资金需求计划 该计划反映企业绝大部分的资金支出,解决了企业长期以来对资金支出的盲目性。 全过程的订单执行 /跟踪 全面支持服装企业的订单执行过程,如合同管理、审核、库 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 6 页 共 21 页 存分配、提货、开具发票、客户回款,支持反向查询,可以根据提货单、发票查询订单执行的每一个步骤。 独具行业特色的分销管理 本子系统形成的分销网络可以管理到专卖店、加盟商,直到店面管理。 符合国情的基础数据 管理 本系统基础数据分别放在产品管理、工艺管理、设备管理、人力资源等子系统中,这样基础数据的维护就可以由相应的部门负责自己应负责的那部分,责任明确。 支持多单位集团式管理 各子系统紧密联系的高度集成系统 各子系统相对独立,可选择组合使用 能进行多货币处理 服装企业解决方案功能介绍 流程图 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 7 页 共 21 页 系统介绍 生产管理 生产过程顺序图: 生产计划分销管理 销售预测物料需求计划供应商管理新产品试制质量管理能力需求计划资金需求计划量具鉴定采购计划工装维修采购计划能源需求计划设备维修采购计划外购物资库房管理车间生产作业计划工作中心(生产线)派工单领料计划成品材料产品管理工艺管理客户管理商品应收帐款 应付帐款生产成本固定资产管理费用货款财会管理合格品和佳 E R P 流程图设备管理运输管理产品档案采购计划订单货款大货订单 生产计划 样品设计 实样制作 原辅料采购(试用) 原辅料测试 基础纸样 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 8 页 共 21 页 样品试制 修改定样 推放纸样 (样板制作) 制定工艺 工艺要求 工艺路线 工序工艺 质量标准 材料定额 流水线配置 工序定额 验布 ,预缩 零部件缝制 排料图 铺料 裁剪 捆扎 衣片粘衬 中间工序熨烫 组合缝制 成品检验 包装 储运 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 9 页 共 21 页 产品设计管理 系统目标; 这部分功能主要是产品设计部门使用,用来定义产品的结构 ——BOM 表(即原、辅料清单)。 以便计划部门用来安排生产计划,工艺部门用来制定工艺,采购部门采购材料。 主要功能: 产品结构、 BOM(物料清单)建立、修改、删除及方便的查询; 提供按产品属性进行的分类查询等。 工艺管 理 系统目标 这部门的功能主要是工艺设计部门使用,根据产品结构编制加工工 序 、工艺路线、工艺规程等。 以便计划部门核算生产能力、安排生产计划 ,车间组织生产,制作工票等。 主要功能: 产品工艺规程管理,包括:工艺路线及工序工艺的建立、修改、删除及 查询; 提供工艺路线复制功能等。 生产计划 系 统目标: 帮助企业进行安排生产, 排产对象是具体到款式的产品,要求细分到产品的款式、颜色、尺寸、面辅料等。 主要功能: 可自动接受销售系统的大货订单和预测内容生成计划; 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 10 页 共 21 页 支持计划的追加、修改等。 物料(面、辅料)需求计划 系统目标: 根据生产计划及产品的 BOM 制定面料、辅料需求计划。 主要功能: 提供面、辅料需求计划;支持面、辅料计划的变更; 支持同一任务多车间、多生产线、多设备计划下达等。 能力需求计划 系统目标: 根据生产计划、工艺路线的 流程、工序定额,把所用设备(如:裁床、缝纫机)的工时计算出来,然后由管理人员根据报告提供的负荷情况等因素加以调整和平衡。 主要功能: 支持多设备工作中心能力平衡及任务分解; 支持同一任务多车间、多生产线、多设备能力平衡等。 车间作业管理 (裁剪车间、缝制车间、成品熨烫车间、辅料车间 ) 系统目标: 根据物料需求计划中提供的车间任务数据,下达给工作中心(设备),为操作者制作工票,将完成的情况进行输入、统计分析,完工产品办理检验和入库手续。 主要功能: 裁剪车间 : 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 11 页 共 21 页 根据物料需求计划生成的裁剪作业计划,将计。服装企业解决方案doc21-纺织服装(编辑修改稿)
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有以下几个方面: ① 织物身骨是否挺括和松弛; ② 织物表面的光滑与粗糙; ③ 织物的柔软与坚硬; ④ 织物的薄与厚; ⑤ 织物的冷与暖; ⑥ 织物对皮肤有刺激与无刺少激的感觉。 例如:手抚摸着真丝纺品有凉的感觉;纯毛织物有暖的感觉;手感细而平滑的确良棉织品多是高支纱织拷制成;手感粗糙的多为低支纱的织品。 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 19 页 共
艺要求进行,排板用料的数量要限制在规定的范围内,如有异意,应及时通知技术科。 2. 排板前首先要检查布幅的宽度,如发现布幅过 宽或过窄,与工艺要求不相符合时要及时报告。 3. 在排板过程中绝对禁止漏排、多排或重排,以免造成不必要的浪费。 4. 要严格按照工艺设计规定的款号与型号进行排板,不得出现错排。 5. 要切实爱护样板,保证样板的完好无损,不得丢失,排板完成后要及时将样板送还技术科保管。
以一定程度地符合个体。 在服装企业生产过程中,每个规格的衣片要靠一套标准样板来作为裁剪的依据。 这些成系列的标准样板就是工业裁剪样板。 (三)工业化成衣的包容性: 说到包容性,首先要重新认识“合体”的概念。 “合体”这个概念具有相当大的不确定性。 可以说,尽管这两个字人们说了上千年,到如今似乎也只能和“得体”、“舒服”、“雅观”、“好看”等字眼相当。 实际上
3)品牌的色系 4)品牌的款式设计 5)品牌的面辅料选择 6)品牌似的产品质量要求 8)品牌的包装 9)品牌的各种标牌设计 在这个过程中,必须强调设计师与营销部门的密切配合,设计出来的产品一定要符合品牌个性,而且是市场所需要的。 2、价格定位。 价格竞争并非企业的唯一竞争手段。 中国著名运动装品牌“李宁”在价格制定就明显高出其它国产品牌,但又明显低于进口品牌
样板制单,由电脑操作员把样片通过数字化仪转换成电脑打板的衣片,要确保所有样片在电脑中都已有数据,通过放码获取所有尺码的衣片,并与裁剪车间一起制定套排方案,保证排料结果最省料、裁剪效率最高。 排料图经技术科长审核后,在绘图仪上输出唛架图交给裁剪车间安排裁剪。 (5)工艺员编制工艺单,工艺单经审核后通知各生产车间的收发员来签名后领取。 如工艺单要修改,要确保所有的工艺单 中国最大的管理资料下载中心
学。 曾经有一位老板亲口告诉我:批评您的人是您的 老师,骂您的人是您的朋友,不与您争论的下属是无能的下属。 好思想啊。 我们是否有如此宽广的心胸来对待我们的这些“老师”和“朋友”呢。 我们回过头来看看我们的员工,他们是不与您争论了,但是他们无能吗。 不是,是因为我们的领导者太霸道了。 他们曾经给我们建议,与我们大声的争论,但是我们太自大,太骄傲了,往往认为他们的建议很可笑