服装企业业务部门工作流程(doc10)-纺织服装(编辑修改稿)

服装企业业务部门工作流程(doc10)-纺织服装(编辑修改稿)内容摘要：

样板制单，由电脑操作员把样片通过数字化仪转换成电脑打板的衣片，要确保所有样片在电脑中都已有数据，通过放码获取所有尺码的衣片，并与裁剪车间一起制定套排方案，保证排料结果最省料、裁剪效率最高。 排料图经技术科长审核后，在绘图仪上输出唛架图交给裁剪车间安排裁剪。 (5)工艺员编制工艺单，工艺单经审核后通知各生产车间的收发员来签名后领取。 如工艺单要修改，要确保所有的工艺单 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 5 页 共 10 页 都修改，对修改过的工艺单要有记录。 (6)工 艺员还要编制款式的工序工分表。 工艺员对每道工序的划分要合理，对每一道各序的工分计算要准确、公平、全面地反映操作工的作业时间。 如因考虑欠周，工分与实际操作工时不符时，应及时予以修正。 (7)打样使用面辅料的规则：有客户提供原辅料的使用客供品，有客户特殊要求（原辅料制作工艺、花色或材料上）的依据客户的要求处理，其他的必须优先考虑已核销成本的原辅料，已核销成本的原辅料不能满足要求的则可以使用大货库存的原辅料。 (8)基于对评价客户的需要（从样衣角度）：上 ERP后中增加了对客户打样的历史记录分析。 分析某客户在某段时 间内的样衣制作总成本，下单情况，样衣技术难度，客户档次评价等等。 也可以横向比较不同客户样衣制作的差异，从而为业务员或决策层提供客户打样方面的信息 服装企业仓库管理工作职责。 (1)仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作，及时供应生产所需的原料。 对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。 江宁公司的物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库。 (2)仓库管理的收料工作在于检查采购物料的数量和品质。 仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 6 页 共 10 页 单，发生数量不足和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料。 物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销。 (3)仓库管理的发料工作主要是为生产提供原辅料和机物料。 使用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。 仓管员根据领料单所填数量分发物料。 物料的出库价格按照入库价格的移动加权平均计算得出。 (4)仓管员要定期做好盘点工作。 计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情 况，作为采购或进货的参考。 物料经盘点后，若发。