影响企业产品创新的因素及对策研究doc25)-产品策略(编辑修改稿)

影响企业产品创新的因素及对策研究doc25)-产品策略(编辑修改稿)内容摘要：

主动出击模式。 二是被动适应，即为了不至于被竞争对手挤出现有的市场而开发新产品。 这里所谈的产品创新的竞争驱动模式就是一种被动适应的开发模式，但有时也是极为奏效的创新模式。 产品创新的竞争驱动模式是 指创新设想来源于竞争对手，通过竞争对手的新产品进行模仿或改进而开发出有竞争力的新产品的模式。 这也是常见的一种新产品开发模式，从内容上看，竞争驱动模式并无特殊之处，无非是创意来源不同。 它要求把竞争对手作为学习的楷模，强调“知己知彼，百战不殆”。 日本人在运用这一模式方面堪称绝妙之至，电视机、照相机、电冰箱等许多现代科技产品都起源于美国和欧洲，但完善于日本，并为日本的经济腾飞做出了巨大贡献。 企业制定了产品创新的战略，紧接着就需要组织实施。 组织实施就要涉及到 产品开发方式的选择，新产品的定位 ，工程设计的方案制定等多方面的工作。 每一个环节的具体情况都可能是多种多样的，这就需要企业或开发设计人员为达到目标采取相应的方法。 只有用最直接、最可靠的方法来及时解决面临的问题，才能保证产品创新战略的正常实施。 下面我们讨论一下企业产品开发的基本方式和常用的解决问题的方法 : 每个企业的具体情况都是不一样的，无论是内部技术水平、员工素质，还是外部市场竞争、产业发展方向等因素。 企业应综合考虑各方因素选择有利于发挥自己优势的开发方式。 . 1. 1自主开发方式 自主开发方式是在本企 业范围内进行的开发，开发项目、投入的资源、开发时间及开发频率等都由企业自主决定，自主性极强，且可以获得新产品带来的全部利益，提高企业研究与开发的能力。 但是，对企业素质和能力要求较高，同时必需独自承担开发的全部风险。 我国许多企业都喜欢或习惯于这种开发方式。 希望技术领先，领导产品技术发展潮流的企业采取自主开发方式是其产品创新的必然选择。 自主开发具有三个显著的特点 :一是在核心技术上的自主突破。 自主开发并不是要求企业在研究开发方面面面俱到，独立攻克每一个技术环节，但其核心技术或主导技术应该是由企业依靠自身力量，独 立研究开发而获得的。 二是关键技术的的领先开发。 领先是自主开发努力追求的目标。 新技术成果是具有独占性的，在技术的专利保护方面，法律只保护第一个申请者，其它晚于率先者的同类成果不能受到专利保护。 自主开发企业必须以技术率先性作为努力追求的目标。 三是新市场的率先开拓。 技术率先开发要想取得经济回报，必然要求市场的率先开拓，技术开发的成果只有尽快商品化，尽早推向市场，才此资料来自 企业 ()，大量的管理资料下载 能防止跟随者抢占市场，才能为企业带来实际的效益。 “北大方正中文电子出版系统”是我国北大方正集团开发出来的一项重要创新成果，其中的关键核心技术 — 汉字信息 计算机处理技术是由企业自行开发而获得的，因而可称之为自主开发。 自主开发有其获取市场竞争优势，形成较强技术壁垒的一面，也有其需要较高投入、承担较大风险的一面。 对于经济实力不强，研究开发能力弱的企业选择自主开发方式应格外慎重。 联合开发是指利用本企业和其他企业不同的经营技术基础共同或合作开发的方式。 具体形式可以有合资开发共同经营，按一定方式如按生产流程或产品组成部分分工合作开发，在政府指导和扶持下联合开发等。 这种方式必须预先协商各自投入资源的多少、分担的责任和风险、收益的分配等问题。 联合开发原来仅在大型类产品如汽车、造船、航空等产业广泛采用，而近年来越来越多的产品走上联合开发的路子。 在联合开发的企业配合中，一般有以下几种形式联合 :(1)共同开发零配。 当某个成品制造商希望改进其产品中的零配件时，他就会找零配件供应商，提出方案、研究办法。 因为成品制造商是零配件供应商的产品进入市场的主要渠道，故这种要求比较容易得到响应，这种合作也比较容易实现。 (2)技术或商品的应用。 一些基础企业为扩大自己创新技术和产品的应用范围，而主动与其产品应用企业合作，共同开发新产品，使其新技术和产品顺利进入市场。 这 类企业大都是利用他人产品来应用自己的产品，如材料类企业。 (3)开发者有某些特殊的需要，必须同特殊用户企业合作。 如计算机软件开发企业同特殊领域，如银行、航空等行业的公司合作，目的是使新产品更符合市场的需要，并更快的进入有关市场领域。 (4)强有力的分销商。 许多拥有著名品牌、商标的分销商特别是有服装、制鞋等行业的著名分销商，经常主动投入资金和各种资源，与制造商合作开发新产品，利用自己的市场影响力向市场推出新产品。 (5)政府计划。 由于政府的需求可能独特和需要量极大，许多制造商都围绕政府的采购计划来规划产品创新的方向 和项目。 但是要满足政府需要，往往要企业间合作创新。 联合开发可以使企业分散风险，集中精力解决部分关键技术，实现企业间的优势互补，增加产品创新的成功率，缩短开发周期。 参与联合开发的企业不仅分别承担投入、责任和风险，而且，产品创新成功后也同时获得各自的利益。 . 技术引进指从其他企业或研究机构购买技术，以弥补自身开发能力不足的方式。 这一方式收效快，风险小，但必须认真审核引进技术的先进性和适用性，同时加强消化吸收工作，以避免长期受制于他人。 改革开放以后，技术引进红极一时，其中有很大一部 分企业引进的技术是国外已经过时的，或对环境有影响禁止使用的，企业因此而背负沉重的债务垮掉了。 而许多因引进技术又消化吸收、升级创新的企业，逐渐发展壮大起来。 如家电企业，绝大多数是引进日本的技术，通过产品创新市场竞争，淘汰产品技术落后的企业，现在己经赶上世界先进水平，并在许多产品类别上把日本家电产品几乎挤出了中国市场。 企业引进先进适用的技术，可以提高自主开发的起点。 通过消化吸收再创新，做到青出于蓝胜于蓝，就可以确立自己的产品技术优势，赢得市场主动权 . 委托开发，即将新产品开发的部分或 全部工作委托给有开发能力的机构或个人，如研究所，大专院校、企业和发明家等。 技术引进只能从别人己有的技术和产品中选择 .而委托开发则不受此限制， 可以自己决定开发项目。 这种方式便于扩大企业的开发能力、缩短开发周期，但是，开发过程和结果不易控制，保密困难，费用较高。 指企业通过模仿率先创新者的创新构思的创新行为，吸收率先创新者成功的经验和失败的教训，购买或破译率先创新者的技术秘密，并在此基础上改进、完善，进一步开发，在工艺设计、质量控制、成本控制、生产管理、市场营销等创新环节的中后期阶段投 入主要力量，生产出在性能、质量、价格方面富有竞争力的产品，与其他企业，包括率先创新企业进行竞争，以此资料来自 企业 ()，大量的管理资料下载 此确立自己的市场竞争地位，获取经济利益的一种创新活动。 模仿开发是一种十分普遍的开发方式，这种方式风险低、投入少、效率高，可以利用率先者的概念宣传、观念引导和营销渠道等方面的投入基础，跟进自己模仿创新产品。 但模仿企业形象的损失，是不可避免的，模仿开发企业间竞争会越来越激烈。 企业产品创新的基本方式是不固定的，没有什么最佳方式可以保证产品创新的率先性、正确性。 企业可以根据不同的时期，不同的环境，采用一种或几种方式 结合起来创新产品。 产品创新的几种方式本身也没有什么严格界限，都是互相交织、渗透的 :技术引进开发包含有模仿、自主开发成份。 联合开发包含自主开发、委托开发的成分。 模仿开发又包含自主开发、技术引进成分等。 企业只要明确产品创新的目标，可以充分利用各种开发手段，力求在预定期限内实现目标，就可以称得上完成了一次创新活动。 自主创新是企业成长的最终目标和最终阶段，是企业欲成为产业领先者和市场领袖的基本条件。 考察世界著名跨国企业的发展历史，可以发现大致相同的规律 :即经历技术引进，模仿跟随等追赶学习阶段，不断积累创新能力，逐 步加强研究开发投入，最终过渡到自主创新阶段，在国际市场上占据并保持领先地位。 因此，自主创新应成为每一个弱小企业发展壮大追求的目标和理想。 企业在基本确定产品创新战略后，就面临了战术选择问题。 产品开发开始进入具体化。 如何贯彻实施战略，要依据具体情况采用相应的方法和策略，只有方法策略得当，战略才能顺利实施，目的才一容易实现。 . 1重视产品创新独创的原则 产品创新虽然有以新取胜，抢占市场竞争先机的作用，但在广大企业都注重 产品创新而且创新能力普遍增强的情况下，企业间创新的竞争 己经呈白热化状态，如果一个企业的产品创新没有自己的独创性，就很容易被别的企业模仿甚至超越。 因此，企业产品创新要十分注重强化独创性，既要从自己企业未来竞争的需要出发，在产品创新中独辟蹊径，以避免可能出现的同行业技术雷同，又要尽可能地提高产品创新层次，特别要积极开发居领先地位的高新技术和产品，使别人很难模仿或匹敌。 同时有意识地获取专利来取得技术和产品的知识产权，以专利独享强化自己创新技术和产品。 如此，企业在产品竞争中，才能俯看群雄，逐鹿市场。 开发时效是决定企业创新能否取得 成效的一个不可忽视的重要因素。 在科学技术突飞猛进的当今世界，各种新技术、新产品层出不穷，而且其生命周期也越来越短。 一项创新思维的出现到产品实体的形成和上市，速度之快，有的己经到了只以月计的地步。 因此，一个企业如果在开发中不注重提高时效，结果就必定不乐观了。 效率是创新的生命，时间是创新的效益。 为了在技术和产品创新中取得理想的效果，企业必需从强化时效观念入手，将创新机制导向既注重强化创新动因，更注重创新时效上来。 这样，在以新取胜的市场竞争中，才能捷足先登，取得先机，使企业的创新超人一筹，成效卓著。 企业产品开发树立超前意识、跳跃式开发，是企业谋取长远利益的有力保障。 按部就班，循序渐近地开发新产品，就始终不能明显领先竞争对手，获得市场制胜先机。 而加强方向性研究，树立超前的意识，开发出引导消费型新产品，就可以确立企业的突出地位，牢牢占领市场。 新产品开发不能光靠市场调研，还需加强方向性研究，通过对诸如产业方向、市场长远趋势等方向性问题的研究，确立产品开发的高起点和长远目标，不易被眼前利益迷惑，大跨度地去创造未来市场需求的产品。 如此，企业产品创新才能高瞻远瞩，收益长远。 伸开发的原则 产品开发的延伸，包括提高质量，提高档次，降低成本，提高附加值。 功能扩展等直接改进型延伸，也包括附属产品开发，滞销产品改造等创新延伸。 产品开发的延伸是立足于原有产品基础上，通过改进或改造，挖掘老产品的潜力，使之重获市场新生，可收到事半功倍的效果。 此资料来自 企业 ()，大量的管理资料下载 日本约克考浦勒森公司在原产品打火机基础上香型打火机”。 米多尼公司通过改进滞销“创可贴”，推出了点火时放出清香的“赋产品的色彩、形状，并在上面加印“好疼啊”、“花头巾”等颇具幽默色彩的文字，彻底改变了传统产品的形象。 这两家企业都是采用产品延伸开发的原则，摆 脱了企业面临的困境，并重新占领了市场。 我们的中小企业如能重视产品延伸开发的原则，就能以最少的开发投入，获取较大的转机。 有时一个创新构思就可以扭转企业的不利局面，解了一时之急。 在实用的前提下讲求产品档次，这是消费实际。 使用价值才是产品的根本价值。 企业应从消费实际出发，努力追求产品高档化和实用性的统一，在实用的前提下提高产品档次。 这样，才能使开发出的新品既具实用性，又适应一些消费者消费高档化心态，取得理想的开发成效。 企业产品开发如果忽略了或淡化了产品的实用性，而更注重档次的升高 、外观的豪华，就是走进了误区，销售必然受阻。 产品开发的借鉴移植是指模仿、移植，嫁接、组合、萃取、联想、类比、引进等多种手段和方法。 借鉴移植都有一个基本特性，即有现成产品或技术做为基本对象，通过消化、吸收、去粗取精，通过学习，改进，再创新来完成自己的产品开发。 学习他人的长处，克服他人的短处，或取其各种产品的精华为我所用，也可以变换思维角度，寻找别人产品背后隐秘的东西，获得新的启示。 企业产品开发的各方法中，借鉴移植方法的应用最为普遍。 通过分析对象，可以研究出竞争企业产品的优 缺点，可以研究相关或相似领域中的发现启发物，弄清其基本原理，再移植到相应事物中去。 总之，借鉴移植他人的产品技术是产品开发的一条捷径，可以有选择地，自觉地把精华向自己的技术与产品中转移。 并在仿制与转移过程中，力求创新。 这种方法可以减少风险，避免盲目引进、落后引进，提高效率，是开发技术，更新产品的好办法。 企业产品创新是一个不断更新变化的系统工程。 在产品创新的过程中，没有什么固定方式和方法可以始终采用，并且，产品开发的方式和方法多种多样，如何根据企业的具体情况作出科学，合理的选择，是决策层和创新组织部门的重要工 作，对企业的产品创新工作具有重大意义。 3 产品创新设计的过程及方法 产品创新的具体实施阶段，也就是设计 1_作阶段，该阶段是产品创新这一系统工程中的重要组成部分。 设计方法的科学性、合理性、先进性，决定或影响着产品的设计质量和设计进度，在提高设计人员素质，减少设计失误等方面也发挥着重大作用。 设计工作阶段一般分为明确设计任务 (产品规划 )、原理方案设计、技术设计、施工设计 4个阶段。 设计任务书一般只包括需要解决问题的梗概，还需要设计人员进一步弄清问题的具体错况及边 Yr条件、约束条件。 这一阶段是明确设计任务阶段。 明确设计任务阶段要进行需求分析、市场预测、可行性分析，确定设计参数及制约条件，最后给出样细的设计要求表作为设计、决策的依据。 任何产品的开发都是从需求识别开始的，这种需求可能由用户提出，也可能由设计、经营人员分析得出。 认识到一种需求，本身是一个创造过程二“识别需求”是从“社会与技术发展的实在情景”出发，寻求要解决的问题，问题要解答者自已定义，解答也不是唯一的‘能否识别一种需求。