广告公司的人力资源管理(ppt39)-广告知识(编辑修改稿)内容摘要：
•设法在设计、执行、成本 和进度计划上予以改进 •激发员工之工作热情， 使他们不局限于在最初 的工作期望内工作 •创造一个开放而灵活的 工作环境 •鼓励、支持、承担风险 问题的类型 • 显现型 • 潜在型 • 改善型 团队有效工作的障碍 • 目标不明确 • 角色和职责不明确 • 结构不健全 • 缺乏工作投入 • 缺乏沟通 • 领导工作不力 • 项目团队成员的流动 • 不良行为 管理中的误区 • 匆忙的：急就章 • 逃避的：慢郎中 • 瞎眼的：误判信息 • 假设错误 • 目标错误 • 跳跃推理 • 线性思考 • 固有偏见 培育的重要性 • 人材变人才 • 提高成效 • 分担任务 • 降低风险 • 提高士气 培育的两难 • 深度与广度 • 数量与质量 • 稳定与变动 • 成本与效益 • 任务与培训 人才培育 培育的时机 • 上岗前 • 接受新任务 • 犯错时 • 遇到特殊的情况 • 定期培训 • 工作检讨 • 授权之前 • 升迁之前 • 情况复杂 • 部属请教 评估 • 业务管理 与客户关系 谈判能力 责任感 计划与组织能力 有否主动提出意见 应变能力 多方面才能 监督领导才能 概念思考 业务开发能力 • 个人表现 工作热忱 提案能力 销售能力 协调与沟通 人际关系 内部协调 承受压力的能力 虚心倾听 • 广告知识与能力 策划 创意 媒介 制作 统合传播 财务 /行政 成本控制 财务管理 1. 三个评估表格同时完成 表 A：自我评估及发展计划： 你认为自己的工作表现如何。 你希望的发展是什么。阅读剩余 0%
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